研發(fā)效率管理--如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-01-11、12
授課顧問(wèn)：	張永杰
開(kāi)課時(shí)間：	2013-01-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-27 18:06:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

課程目標(biāo)

1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路。 2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系。 3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素。 4、掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系。

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2.研發(fā)管理的四大時(shí)代 3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 5.研討：我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？ 二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策 1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題 （1)決策責(zé)任主體不清晰 （2)決策效率低 （3)決策信息不充分 （4)決策與執(zhí)行脫節(jié) 2.如何決策 （1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色 （2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn) （3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系 （4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素 （5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程 3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？ （1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系 （2)如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃 （3)投資組合管理與管道管理方法論 （4)決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)示例 （5)決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì) 4.實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解 三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作 1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題 （1)部門之間協(xié)調(diào)困難 （2)人員忙閑不均 （3)設(shè)計(jì)更改頻繁 （4)研發(fā)人員忙于救火 2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式 3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹 （1)公司級(jí)的投資決策委員會(huì) （2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì) （3)公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì) （4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì) （5)跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求 （6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé) （7)如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì) 4.實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程 四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 1.企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題 2.如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹 （1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色） （2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹 4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng) 5.實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹 五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理 1.研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系 2.單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理 4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？ 5.如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)？ （1)公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 （2)產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 （3)產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 6.如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系 7.實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解 六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理 1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題 2.如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員 3.如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核 4.如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核 5.如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核 6.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核 7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道 8.實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解 七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素 1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求 1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求 2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求 3)如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制 2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程 1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作 2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師 3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開(kāi)發(fā) 1)為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理 2)技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理（流程、組織、考核） 4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐 （1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐 （2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具 5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) （1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建 （2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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