.突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

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學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)理了一次又一次的考驗(yàn)。未來(lái)企業(yè)面對(duì)的將是一次大的變革，企業(yè)是否能夠跟上這次經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革，直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)管理提升是一個(gè)不變的話題，今日的企業(yè)最低要達(dá)到什么樣的管理水平。在新的環(huán)境下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)破冰式的發(fā)展，如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

課程內(nèi)容

作為全球兩大熱門(mén)管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產(chǎn)）模式, 近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理模式, 取得的實(shí)際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報(bào)告? 還是產(chǎn)生了實(shí)際的改善成果, 或許只有那些企業(yè)的CFO們知道了, 在2

6年, 美國(guó)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)威機(jī)構(gòu)—美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)APICS抽查了21家企業(yè)的1

多個(gè)改善項(xiàng)目, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的2
倍, 是lean的9倍, 并將研究結(jié)果在2

6年五月的APICS雜志進(jìn)行發(fā)表. TOC被稱(chēng)為簡(jiǎn)單化管理，并且為了保證企業(yè)導(dǎo)入TOC管理的成功，從TOC思想導(dǎo)入到方法學(xué)習(xí)都精心設(shè)計(jì)，并且經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。2

9年2月14日日本豐田汽車(chē)也聘請(qǐng)美國(guó)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)宣布導(dǎo)入TOC。

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