制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
朱老師 |
| 開課時間： |
2013-1-18 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-11 08:45:03 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等相關(guān)人員
課程目標
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~8
%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
·客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
·預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
·供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
·第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
·成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對以上問題，您需要強化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！本課程將讓學(xué)員:
·了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
·獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
·以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，掌握降低企業(yè)運營成本的有效方法
·提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢
精品課程，期待您的參與！
課程內(nèi)容
課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
·從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
·供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
·供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
·供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
·供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
·供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
·供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
·企業(yè)物流概述
·物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
·第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
·現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
·企業(yè)物料供應(yīng)
·供應(yīng)物流控制
·戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
·現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
·進貨量與庫存量控制技術(shù)
·JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？
·供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
·基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
·案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
·供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
·物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
·物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
·補貨方式與時機
·倉儲管理績效指標
·供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
·戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
·圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
·供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
·準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
·精益生產(chǎn)與看板管理
·柔性計劃與均衡生產(chǎn)
·工序設(shè)計與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
·供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
·銷售物流的快速響應(yīng)機制
·成品物流管理
·如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
·怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
·“客戶需求預(yù)測老是不準，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
·“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
·VMI的制定策略
·比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
·供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
·物流成本管理
--物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
·衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
·企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
·企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
·供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
·圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
師資力量
備注信息
