生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2013年3月21-22日
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
開課時間：	2013-3-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-12 14:44:21

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

課程內(nèi)容

第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu) ◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 ◆準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 ◆中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 ◆美的滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 ◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司 ◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與 月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen ◆銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)-- 銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析 ◆銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程 6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式―― 預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ◆世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃） 1．銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑-- 講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷 ◆提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 ◆華潤集團銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析 ◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement ◆西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析 ◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement ◆大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析 ◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析 ◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/ 三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析 2．透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement ◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析 ◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement ◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面 /產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析 3．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃 ◆準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處 ◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 ◆某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析 ◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 ◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變 （生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析 ◆飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式 第三室生產(chǎn)計劃進度控制----deliverymanagement 1．縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction ◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享 ◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析 2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化 ◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù) ◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù) 3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練-- 4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機器負(fù)荷-- ◆廣州某公司2

7/
4月產(chǎn)能負(fù)荷分析會實錄文件 5．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 （1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理 第四室物流計劃跟進與存量管制 ◆物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評) ◆扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析 ◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析 ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四種采購工作流程 1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction ◆偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析 ◆物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement （1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--― 偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例/工程更改流程分析 ◆美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資） 補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 3．最新先進物流管理(精益)流程模式 ◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施 ◆深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析 （1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement ◆格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement ◆博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實例分析 ◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算 ◆物料補充時間間隔計算 ◆在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計 ◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析 ◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析 ◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析 （2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析 ◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） ◆供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析 ◆華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/ 集貨配送（Milk-Run）管理方法 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 存量管制--inventorymanagement ◆需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略 ◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例 ◆長虹采購訂單模式實例分析---- 大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購 ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 ◆安全存量三種設(shè)定方法 ◆ABC控制法--warehousemanagement ◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系 ◆庫存量降低五大方法 ◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計算 ◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 1．結(jié)合公司實際情況通過學(xué)員體會分享 2．講師點評 3．實踐/活用所學(xué)五步

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