品質(zhì)管理圈培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2013-02-07
授課顧問：	楊俊毅
開課時(shí)間：	2013-02-07
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-19 15:08:22

　　

學(xué)習(xí)對象

希望開展全員性改進(jìn)活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員

課程目標(biāo)

一．通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法； 二．能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議； 三．提高客戶意識、公司意識。

課程內(nèi)容

一．QCC前期準(zhǔn)備 1.何為QCC 2.公司范圍開展QCC活動的步驟 3.QCC推行方案 4.QCC管理辦法 5.如何激勵(lì)員工 二．QCC活動過程 1.主題選定 （1)選題來源 （2)價(jià)值評估 （3)確定緊急程度 （4)建立目標(biāo) （5)界定范圍 2.質(zhì)量問題流程圖 3.描述問題 4.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施 5.尋找和驗(yàn)證根源 6.選擇永久糾正措施 7.實(shí)施永久糾正措施 8.預(yù)防系統(tǒng)問題 三．分析和交流工具（包括QC七大手法） 1．過程流程圖 2．FMEA 3．控制計(jì)劃 4．查核清單 5．柏拉圖 6．趨勢圖 7．因果圖 8．圓點(diǎn)圖 9．直方圖 1
．控制圖 11．散布圖和線性模型 12．Paynter圖 13．其它適用工具 四．創(chuàng)新思維 1.構(gòu)思 - 評價(jià)的過程 2.頭腦“風(fēng)暴” 3.創(chuàng)造性思維的障礙 4.觀點(diǎn)評價(jià) 五．決策

師資力量

備注信息