企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-09-14
授課顧問：	周老師
開課時間：	2013-09-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-22 09:20:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層以上管理干部；新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部；有志于從事經(jīng)營管理人員；

課程目標(biāo)

1、理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野； 2、提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； 3、理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)； 4、學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運營及提高盈利能力； 5、運用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力； 6、學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力； 7、跳出部門局限，樹立團(tuán)隊意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；

課程內(nèi)容

第一天上午： 內(nèi)容 1、導(dǎo)言 2、沙盤模擬規(guī)則介紹 3 、模擬模型公司第一年運營 4、制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價 5、面臨的未來發(fā)展機(jī)遇 （1）組織SWOT分析 （2）根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長 （3）戰(zhàn)略規(guī)劃及方向 （4）弈組合 第一天下午： 內(nèi)容 1 新經(jīng)營團(tuán)隊角色定位 2新公司戰(zhàn)略選擇 3市場營銷活動 4模擬模型公司第二年至第四年運營 5制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估 6分享、點評、闡釋解決方案 （1）三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 （2）杜邦模型 （3）現(xiàn)金流管理 （4）固定資產(chǎn)投資或清償決策 （5）盈虧平衡點分析 （6）運用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性 （7）ABC作業(yè)成本法 （8）主要財務(wù)指標(biāo)分析及解讀 （9）預(yù)算管理 （1
）學(xué)習(xí)EVA概念 （11）信用管理 第二天上午： 內(nèi)容 1、沙盤復(fù)盤 2、模擬模型公司第二年至第四年運營 3、財務(wù)分析、財務(wù)評估 4、產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 5、產(chǎn)能規(guī)模決策 6、產(chǎn)品生命周期管理 7、學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略 第二天下午： 內(nèi)容 1 、模擬模型公司第五年至第十年運營 2、分享、總結(jié) 3、市場定位與產(chǎn)品組合決策 4、新市場開發(fā)規(guī)劃決策 5、學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略 6、市場投入擴(kuò)張或收縮策略 7、學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報

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