北大青鳥•企業(yè)家管理發(fā)展高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2013-4-20
授課顧問：	劉偉
開課時間：	2013-4-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-22 11:15:59

　　

學習對象

總經(jīng)理以及中高層企業(yè)管理人員

課程目標

北大青鳥•企業(yè)家發(fā)展高級研修課程獨創(chuàng)了對自身成功運作的大量企業(yè)內(nèi)訓案例進行整合研發(fā)，從中國特色的政策走向及中國企業(yè)的發(fā)展特點的出發(fā)，以實用為根本，從課程的模塊設(shè)計到師資力量，全部運用頂級配置，并且打破管理學、經(jīng)濟學的局限，以培養(yǎng)“素質(zhì)全面，視野寬廣，能力超群的卓越領(lǐng)導者”為宗旨，力求做到匯百家之長，明融通之理，破學科之礙，開頓悟之門，高效快捷地引導企業(yè)家由普通上升為卓越的企業(yè)家領(lǐng)袖！

課程內(nèi)容

商業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略篇 模塊一 宏觀經(jīng)濟 宏觀經(jīng)濟政策與走勢解讀(重點解讀十八大) 國際金融形勢與人民幣匯率分析 應對后WTO時代 國內(nèi)財稅政策解讀 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展淺析 模塊二 公司治理 產(chǎn)權(quán)改革和法人治理結(jié)構(gòu) 代理型公司治理 激勵、約束機制分析與構(gòu)建 董事會運作與專業(yè)委員會設(shè)置 集團項目（母子公司）管控 模塊三 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略決策思維 競爭戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)國際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新 東方謀略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施與變革管理 模塊四 風險管理與企業(yè)內(nèi)控 企業(yè)全面風險管理 公共關(guān)系戰(zhàn)略及危機管理 企業(yè)領(lǐng)導者危機管理素養(yǎng) 媒體溝通與應對策略 內(nèi)部控制演變與發(fā)展 內(nèi)部控制的建立程序 企管實戰(zhàn)建設(shè)篇 模塊五 市場營銷 戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施 營銷策略整合與創(chuàng)新 產(chǎn)品價格策略 品牌塑造與管理 渠道規(guī)劃與管理 模塊六 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 組織設(shè)計與工作分析 人才招聘績效管理 薪酬管理 人員培訓與選拔 企業(yè)文化與學習型組織建立 模塊七 財務管理 財務報表分析 現(xiàn)金流規(guī)劃與全面預算管理 利潤管理 投資分析與管理 企業(yè)財稅政策解讀 企業(yè)改制與上市 模塊八 組織變革與組織結(jié)構(gòu) 如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 直線職能制與事業(yè)編制 組織與環(huán)境關(guān)系 組織變革的成功因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：基本原則 領(lǐng)導人文藝術(shù)篇 模塊九 管理溝通 管理溝通策略與制度建設(shè) 有效的溝通技巧 企業(yè)與政府、公眾、媒體溝通 領(lǐng)導者與員工的溝通 企業(yè)變革時的管理溝通 模塊十 執(zhí)行力 透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 提升企業(yè)執(zhí)行力 “執(zhí)行文化”的建立 自我執(zhí)行力提升技術(shù) 避開執(zhí)行誤區(qū) 模塊十一 領(lǐng)導力與團隊 領(lǐng)導者角色定位 塑造領(lǐng)導魅力 情商與影響力 領(lǐng)導用人與激勵藝術(shù) 高效團隊建設(shè) 模塊十二 國學專題 中庸：思想方法與處世哲學 佛、道與人生智慧 儒學修身、齊家、治國之道 孫子兵法與管理智慧 商業(yè)倫理與文化

師資力量

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