非財務經(jīng)理的成本分析與控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2013-03-15
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2013-03-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-22 18:19:08

　　

學習對象

本課程適合需要全面提升成本管控能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，財務經(jīng)理/主管/成本核算人員等中高層管理者

課程目標

【課程收獲】 1、區(qū)分損益性支出與資本性支出 2、陳述從戰(zhàn)略的角度重新定位成本管理的方法 3、描述持續(xù)改進的五個步驟 4、運用作業(yè)成本法核算原理/流程

課程內(nèi)容

一、成本與決策損益表的上線和底線 1、案例分析：是否接受這份訂單？ 2、成本決策應注意哪些問題？ 3、為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？ 4、別忘了現(xiàn)金流 二、成本是怎樣煉成的 1、成本的三要素 2、如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法 3、如何區(qū)分損益性支出與資本性支出 4、標準成本測算舉例 5、如何保證原料價格的相對穩(wěn)定? 6、如何按生產(chǎn)計劃確定員工人數(shù)/人工成本 7、部門費用預算的三大注意 8、經(jīng)濟采購量的預測方法 三、成本習性分析 1、如何測算企業(yè)的保本點 2、貢獻毛益法實例分析 3、低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點在哪里？ 4、如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？ 5、產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響 6、固定成本與決策的關(guān)系 7、案例分析 - 自制還是外購？ 8、案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序 四、成本與流程優(yōu)化 1、時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間 2、為什么要優(yōu)化流程 3、制約理論在成本管理中的應用 4、如何識別流程中的“瓶頸”？ 5、持續(xù)改進的五個步驟 6、優(yōu)化流程的幾個基本思路 7、案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？ 五、如何從源頭上控制成本?傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性 1、案例分析：為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結(jié)論? 2、作業(yè)成本法核算原理/流程 3、活動引發(fā)成本—成本動因分析 4、如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？ 5、如何識別增值活動VS非增值活動 6、降低成本從時間管理開始 7、案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？ 六、如何降低資金成本？ 1、資產(chǎn)負債表的五大塊/兩個平衡 2、流動資金的定義/計算方法 3、如何隨時計算/縮短應收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？ 4、如何實施有效的存貨管理/控制？ 5、維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？ 6、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？ 7、資本性支出前先算帳 8、資本結(jié)構(gòu)的五種情況 9、如何恰當使用財務杠桿？ 1
、驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎 11、經(jīng)濟增加值（EVA）的理念及應用 12、案例分析 - 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟增加值”？ 七、成本與績效考核 1、三種責任中心 2、如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具 3、利潤中心主要績效指標 4、成本中心主要績效指標 5、投資中心主要績效指標 6、能否將成本中心作為利潤中心考核？ 7、案例分析 —如何核算/分析質(zhì)量成本？ 8、案例分析 – 廢品率是否越低越好？

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