企業(yè)全面經(jīng)營與運(yùn)營管理模擬訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-03-30
授課顧問：	譚老師
開課時(shí)間：	2天
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-01 16:10:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

事企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的高層管理者、參與企業(yè)運(yùn)營管理與執(zhí)行的中層管理者、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、核心骨干及管理后備

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 1、通過全面公司經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦。 2、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。 3、增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)。 4、提高全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力。 5、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、經(jīng)營決策： 1、公司發(fā)展策略 2、市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略 3、產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略 4、業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化 5、績(jī)效管理與考核 二、投資決策： 1、投資回報(bào)分析 2、新項(xiàng)目的推廣策略 3、市場(chǎng)研發(fā) 4、固定資產(chǎn)租用/購置 三、市場(chǎng)決策： 1、產(chǎn)品生命周期定位 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3、市場(chǎng)選擇策略 4、市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略 5、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略 財(cái)務(wù)決策： 6、長(zhǎng)期貸款、短期貸款 7、折現(xiàn) 8、特殊貸款 9、固定資產(chǎn)變現(xiàn) 1
、應(yīng)收款管理策略 四、理論： 1、價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng) 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3、杜邦金字塔 4、盈虧平衡點(diǎn) 5、波士頓矩陣 五、工具： 1、現(xiàn)金流分析 2、現(xiàn)金預(yù)算分析 3、銷售與成本預(yù)算 4、生產(chǎn)計(jì)劃表 5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表 6、各種投資測(cè)算比率 六、學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1、系統(tǒng)思考方面 1）企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 2）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 4）企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 1）建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力 2）培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法 3）組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略 3、專業(yè)能力方面 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

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