杰出班組長

開課地點：	佛山
授課時間：	2013-4-21
授課顧問：	劉靖
開課時間：	2013-4-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-16 00:42:35

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層干部、課長、車間主任、儲備干部、班組長、優(yōu)秀員工等

課程目標

課--程--背--景： 一些企業(yè)忽視對班組長的培訓(xùn)，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這是老板最大的失策。班組長雖然職務(wù)不大，起的作用卻相當(dāng)大。工作效率提升，質(zhì)量保證，成本降低，安全保證，一線員工管理，現(xiàn)場管理，公司命令執(zhí)行，目標業(yè)績達成等等，都是班組長在實際推動。班組長能力的提升，是企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)。 課--程--收--益： 本課程旨在傳授優(yōu)秀班組長應(yīng)該掌握的管理技能、職業(yè)素養(yǎng)和職務(wù)角色。讓班組長清楚認知現(xiàn)場人員管理、設(shè)備管理、物料管理、工序管理、計劃管理的技能和理念，使企業(yè)基層干部掌握必要的管理常識；準確把握8
后9
后員工的特點與管理方法； 緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的提升效率、節(jié)省成本、處理問題的工作技巧；本課程適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)。

課程內(nèi)容

第一講：班組長的角色認知 1.班組長的5大使命; 2.班組長的重要作用; (1)“橋梁”作用; (2)“夾心餅”作用。 3.班組長的1
項基本素養(yǎng): (1)班組長應(yīng)有的理論素養(yǎng)； (2)班組長應(yīng)掌握的專業(yè)技能； (3)工作的主動性和責(zé)任感； (4)計劃和管控能力的重要性； (5)班組長的時間觀念； (6)學(xué)會傾聽； (7)如何超越部屬； (8)班組長如何激勵員工？ (9)班組長應(yīng)有的大局觀念； (1
)如何樹立自身形象？ 第二講：班組長應(yīng)有的1
項職能: 1. 如何合理管控與有效利用生產(chǎn)人員？ (1).合理安排、靈活調(diào)配人力； (2).加強溝通,減少人力調(diào)配中經(jīng)常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒。 2. 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)力與制訂生產(chǎn)計劃？ (1).培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 (2).學(xué)會以柔克剛 3. 工藝流程完善與創(chuàng)新； 4. 機器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配； (1)建立機器使用與保養(yǎng)制度,定期點檢維修,確保機器正常、良性運轉(zhuǎn); (2)建立機器檔案, 做到了如指掌,便于使用時適時調(diào)度; (3)對機器操作人員進行技能培訓(xùn),以期熟練操作,以免誤工誤時誤事. 5. 如何提升生產(chǎn)效率？ 6. 如何管控品質(zhì)？ 7. 生產(chǎn)物料的使用與管控； (1)計劃 (2)監(jiān)控 (3)跟蹤協(xié)調(diào) (4)檢查 (5)專人負責(zé) (6)突出重點（ABC） 8. 員工管理與技能素質(zhì)培養(yǎng)； (1)8
后9
后管理 (2)如何管理新員工 (3)員工培訓(xùn)應(yīng)注意的問題 9. 如何有效管控生產(chǎn)成本？ (1)優(yōu)化工藝流程,減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié); (2)在可能的情況下盡量節(jié)約使用人力; (3)堵塞管理漏洞; (4)推行現(xiàn)場6S管理; (5)減少次品和返工現(xiàn)象; (6)物料再利用; (7)減少無所謂的加班. 1
. 如何管控工傷事故？ 第三講：班組長的能力提升 １.贏得人心； ２.樹立長遠目標； ３.離開舒適區(qū)； ４.加強緊迫感； ５.如何培養(yǎng)表達能力？ ６.學(xué)會主持會議； ７.培養(yǎng)應(yīng)變能力； 8.如何把握好情緒？ 9.承起責(zé)任，讓上司輕松； 1
.強化服務(wù)意識; 11.樹立領(lǐng)先一步的思想; 12.不斷學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新; 13.積極向上的態(tài)度； 14.強化執(zhí)行力； 15.誠信、敬業(yè)； 16.學(xué)會用人。 講師簡介: 劉靖.實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家..13年臺資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(有6千人規(guī)模臺資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗.任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 已出版暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》；另有3部暢銷書《好士氣好業(yè)績（員工版）》、《好士氣好業(yè)績（團隊版）》、《中式快餐管理模式建立》在出版運行中；創(chuàng)作完成《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》待出版；《生產(chǎn)變革》正在創(chuàng)作中；創(chuàng)作完成官場、商戰(zhàn)長篇小說6部，大型電視劇本1部.. 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師.. 中華講師網(wǎng)特聘講師.. 贏家大講堂簽約講師.. 南方學(xué)院企業(yè)管理課程兼職講師.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場改善專家.. 民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問師.. 江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，資深顧問師.. 佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)講師.. 江門市正泰企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)講師.. 江門市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校企業(yè)管理課程講師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師.. 多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)重點合作講師.. 主講課程： 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《生產(chǎn)變革》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《8
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后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《高效執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效溝通藝術(shù)》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團隊》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《培養(yǎng)自動解決問題的優(yōu)秀員工》、《TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位1
多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構(gòu)任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師�，F(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖9
年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和�。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎�。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》；另有《好士氣好業(yè)績（團隊版）》、《好士氣好業(yè)績（員工版）》、《中式快餐管理模式建立》出版運行中。已完成管理著作《適用式管理——中小企業(yè)管理實務(wù)》待出版；《生產(chǎn)變革》創(chuàng)作中。另創(chuàng)作商戰(zhàn)長篇小說《詭商》和官場長篇小說《迷醉官場》等6部。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 劉靖創(chuàng)作書籍和影視劇本： 《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》廣東經(jīng)濟出版社出版發(fā)行. 《跟上上司腳步——高效工作密碼》企業(yè)管理出版社出版發(fā)行. 《好士氣好業(yè)績（員工版）》出版運行中. 《好士氣好業(yè)績（團隊版）》出版運行中. 《中式快餐管理模式建立》出版運行中. 《適用式管理——中小企業(yè)成功之路》創(chuàng)作完成. 《生產(chǎn)變革》創(chuàng)作中. 《基層官場》出版運行中。連載：原文小說網(wǎng)、17K小說網(wǎng)（此書有上百家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載）. 《詭商》上、下卷，香港新譯中文出版社出版. 《迷醉官場》上卷，香港新譯中文出版社出版. 《商通天下》(尚未出版)原文小說網(wǎng)連載. 《贓官清官》連載：17K小說網(wǎng)（此書有上百家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載）. 《常務(wù)總經(jīng)理》連載：紅袖添香文學(xué)網(wǎng). 電視劇《新瓷商》34集（尚未投入拍攝）. 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過分強調(diào)某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。 授課風(fēng)格： 劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評如潮。

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