中國式情境領(lǐng)導(dǎo)

開課地點：	北京
授課時間：	2013-02-23
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-02-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-21 15:55:13

　　

學(xué)習對象

企業(yè)董事長、企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經(jīng)理部門總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人、各種團隊領(lǐng)導(dǎo)

課程目標

1、極大增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能 2、準確判斷他人的能力和職責 3、幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式 4、增強您影響他人的能力 5、解決績效不佳的問題 6、讓您和您的團隊一起成長

課程內(nèi)容

第一天 第一單元：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效 第二單元：員工狀態(tài)的評估標準 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 •準備度—工作能力與意愿的分析　 2、影響力產(chǎn)生的原因 •員工狀態(tài)的定義與分類 3、實施影響力的方式與過程 •員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系 4、搭建工作平臺 •員工狀態(tài)的評估方法及工具 5、職位、工作、活動的細分 •員工狀態(tài)的錄像分析 6、實戰(zhàn)演練 •案例分析 第二天 第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情景理論 工作行為與關(guān)系行為的分析 1、領(lǐng)導(dǎo)風格分析 2、領(lǐng)導(dǎo)風格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析 3、領(lǐng)導(dǎo)風格的錄像分析 4、7種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ) 5、權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風格分析 6、實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟 7、案例分析

師資力量

備注信息