服裝連鎖零售門店業(yè)績倍增系統(tǒng)輔導(dǎo)課程

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	沈建山
開課時(shí)間：	2013-05-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-27 17:51:02

　　

學(xué)習(xí)對象

經(jīng)銷商、營運(yùn)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、門店經(jīng)理、店長、店員、導(dǎo)購、培訓(xùn)督導(dǎo)

課程目標(biāo)

要成就一個(gè)商業(yè)事件，并不能表面的看待，而是應(yīng)該研究其深層的背后。多與零售商打交道的經(jīng)驗(yàn)促使我的研究興趣，特別是競爭激烈的服裝行業(yè)更是如此。

課程內(nèi)容

 一、服裝連鎖零售企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營環(huán)境及挑戰(zhàn)（背景透析）

1、國內(nèi)外大品牌渠道下沉

2、經(jīng)營成本無休止上升

3、電商對傳統(tǒng)渠道的沖擊

4、國內(nèi)品牌高庫存風(fēng)險(xiǎn)日益加劇——庫存居高不下

二、服裝連鎖零售企業(yè)的危機(jī)與門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)間的辯證關(guān)系，危機(jī)背后的“因果鏈”（組織構(gòu)架、供應(yīng)鏈管理、客戶管理、分銷渠道管理、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌管理、商品管理等）

2、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的意義

3、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理體系如何推進(jìn)門店業(yè)績提升

4、案例分享：Nike、阿斯頓、城市生活；

三、如何建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系

1、門店規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的意義

1-1）終端規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意義

1-2）門店規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

1-3）標(biāo)準(zhǔn)化終端店面形象規(guī)范

1-4）經(jīng)銷商規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理

1-5）門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的制定

2、門店團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立

2-1）門店團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2-2）門店人事管理實(shí)務(wù)

2-3）門店財(cái)務(wù)管理

2-4）門店員工培訓(xùn)體系的建立

3、門店貨品管理體系的建立

3-1）門店倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理

3-2）盤點(diǎn)制度

3-3）貨品相關(guān)知識的培訓(xùn)

3-4）貨品的陳列

3-5）櫥窗的陳列

3-6）貨品擺放及安全防范

4、門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

4-1）門店銷售服務(wù)指導(dǎo)流程

4-2）門店銷售目標(biāo)及計(jì)劃的制定

4-3）銷售績效考核

4-4）終端促銷

四、服裝連鎖零售企業(yè)門店標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的案例分享

1、麥當(dāng)勞：標(biāo)準(zhǔn)化才能快速復(fù)制

2、七匹狼：門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營之道

 

 

 

師資力量

沈建山博士【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 西安交通大學(xué)中國加拿大聯(lián)合培養(yǎng)博士，曾任上海交大南洋實(shí)業(yè)股份有限公司（SH600661）總經(jīng)濟(jì)師,大昌行（中國）貿(mào)易有限公司（HK01828）業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理,陜西偉志集團(tuán)股份有限公司董事總裁，并擔(dān)任集團(tuán)“偉志”男裝品牌運(yùn)營公司董事長總經(jīng)理四年，具有豐富的服裝企業(yè)品牌運(yùn)作、經(jīng)營管理和連鎖渠道運(yùn)營等方面的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)兼任上海社會科學(xué)院跨國研究中心副主任、上海交通大學(xué)管理學(xué)院職業(yè)導(dǎo)航導(dǎo)師、上海生產(chǎn)力學(xué)會常務(wù)理事等職。沈建山博士曾向國內(nèi)30多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，擁有多年豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐和深厚的理論研究水平，并參加過兩屆亞洲特許經(jīng)營年會（新加坡），在連鎖經(jīng)營管理方面有自己獨(dú)到的認(rèn)識和實(shí)踐。

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