大客戶營銷管理——B to B營銷操作實務

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-05-13
授課顧問：	何青
開課時間：	2013-05-13
市場報價：	4300
購買價格：	3440
審核時間：	我要報名2013-03-28 17:31:50

　　

學習對象

企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干。

課程目標

1.分享業(yè)界公司（華為、中興、IBM等）在大客戶營銷管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓 2.分享業(yè)界企業(yè)大客戶營銷的三維立體矩陣的管理模式，分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的大客戶營銷體系如何運作 3.分享如何發(fā)現(xiàn)項目的機會點，如何識別和判斷這些機會點，如何把好鋼用在刀刃上 4.如何構(gòu)建團隊作戰(zhàn)能力，形成組織級的營銷，不依靠某個銷售人員的個人能力，而是靠團隊 5.總結(jié)出優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型，公司如何培養(yǎng)和訓練極具狼性的客戶經(jīng)理 6.分享大客戶營銷的銷售過程管理，通過結(jié)構(gòu)化的銷售流程來保證大客戶營銷過程的可控 7.學習如何召開項目分析會，如何針對客戶需求和競爭態(tài)勢制定大客戶銷售策略 8.學習如何突破重點客戶的客戶關系，與客戶建立長期的合作關系，而不是每次見客戶就是“圖窮而匕首現(xiàn)”

課程內(nèi)容

師資力量

何青： 專業(yè)背景： 中國培訓網(wǎng)高級講師、二十多年大客戶營銷管理實踐，在華為公司工作期間，從一線的銷售工程師干起，做到辦事處主任、行業(yè)營銷總監(jiān)、某產(chǎn)品線營銷總監(jiān)。主管該產(chǎn)品線中國區(qū)大客戶營銷策略的制定、管控各辦事處銷售策略的實施；通過團隊的組織級營銷，在該產(chǎn)品領域成功的擊敗國際巨頭思科（Cisco）公司。后任職華為公司市場部，參與華為公司“紅軍”和“藍軍”的組建，將華為公司多年大客戶營銷的方法論進行總結(jié)、提煉、升華，并在公司進行體系化，在各產(chǎn)品線推廣實施，協(xié)助建立全球營銷體系。同時兼任華為大學營銷干部培訓中心兼職講師。 離開華為公司后專職從事大客戶營銷管理的培訓和咨詢工作，在銷售團隊組建、訓練銷售精英、培育營銷骨干、高層客戶公關、銷售團隊的文化培育、營銷流程、銷售規(guī)范的設置、訓練等方面，具有獨特的工作心得實際操作能力。 業(yè)務擅長： 大客戶的組織級營銷，如何分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場形成營銷的三維立體矩陣；辦事處的建立，客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型，大客戶銷售的過程管理（機會的識別、需求的把握、決策鏈的分析、客戶關系的建立、標書的制作、投標和技術應答、商務談判、合同簽訂、跟蹤實施、市場財經(jīng)）等。百家企業(yè)。

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