向?qū)殱崒W(xué)習(xí):經(jīng)銷商管理
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
康亞斌 |
| 開課時間: |
2013-08-23 |
| 市場報價: |
5800
|
| 購買價格: |
4640 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-07 17:27:22 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
本課程適合有意提升對經(jīng)銷商管理技能的職業(yè)人士,比如渠道經(jīng)理/主管、營銷/銷售經(jīng)理、資深銷售代表以及對經(jīng)銷商管理感興趣的相關(guān)人士
課程目標
1、陳述經(jīng)銷商管理的核心思想
2、建立開發(fā)經(jīng)銷商的標準
3、運用解決經(jīng)銷商管理的3大實戰(zhàn)問題的方法
4、描述提升銷售人員的管理思維能力和銷售能力技
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、概述:三角模式
二、開發(fā):
1、發(fā)掘:如何發(fā)現(xiàn)潛在經(jīng)銷商?
(1)解決方案
①招商法
②轉(zhuǎn)介法
③順藤摸瓜法
2、甄選:開發(fā)經(jīng)銷商的標準是什么?
(1)解決方案
①三力原則:實力+能力+合力=A
實力:資金實力,人才儲備。
能力:入市能力,前瞻性。
合力:配合力度。
【第一天下午】
3、談判:
(1)在哪些環(huán)節(jié)上需要跟經(jīng)銷商進行談判,才能確保以后合作的順暢?
(2)如何在一些核心環(huán)節(jié)上與經(jīng)銷商進行談判?
(3)如何利用“TRA”法則給經(jīng)銷商指定指標。
(4)案例:
(5)解決方案
①價格
②返利
③結(jié)算
④指標
⑤廣宣
⑥物流
⑦殘損
⑧區(qū)域
⑨品牌
⑩時段
售后
條碼
簽約
【第二天上午】
三、維護
1、培訓(xùn)
2、助銷
3、釋疑
4、客情
5、訂單
6、評估
7、解決方案
(1)統(tǒng)一思想
(2)消化庫存
(3)撈取客情
(4)獲得訂單
(5)(虛其心,強其骨;助其長,防其變)
(6)控制下線客戶
【第二天下午】
四、發(fā)展
1、如何調(diào)整經(jīng)銷商合作戰(zhàn)略?
2、該怎樣向客戶表達這一信息?
3、跟經(jīng)銷商終止合作,應(yīng)注意什么?
4、如何防止經(jīng)銷商謝約?
5、如何識別經(jīng)銷商謝約征兆!
6、解決方案
(1)增減支持力度
①激勵
②警告
③讓“數(shù)字”說話。
(2)終止合作
①前期準備
②后期防備
③終止合作
五、總結(jié)
惡語Vs善言
師資力量
康亞斌
實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
從一線走來的他,從業(yè)務(wù)代表一直做到高級經(jīng)理,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他具有20年實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,其中在寶潔有12年的營銷管理經(jīng)驗,曾擔(dān)任寶潔銷售總監(jiān)職務(wù),具備豐富的團隊管理、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商管理、銷售技巧的實際操作經(jīng)歷。
他具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,曾任寶潔內(nèi)部培訓(xùn)講師,參與《經(jīng)銷商管理》、《KA管理》、《銷售技巧》、《談判技巧》、《團隊管理》、《戰(zhàn)略管理》、《店面運營管理》等課程的研發(fā)和實施工作,把多年實戰(zhàn)經(jīng)驗融入培訓(xùn),效果顯著。
專業(yè)背景:
具有淵博的專業(yè)知識和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,研究課題覆蓋市場營銷,企業(yè)管理等各個領(lǐng)域;對信用卡發(fā)行,領(lǐng)導(dǎo)力提升等有獨到的見解;擅長處理團隊營銷過程中的復(fù)雜問題。
授課風(fēng)格:他采用時下國際最流行的“R-P”教法,提倡現(xiàn)場實戰(zhàn)指導(dǎo),而輔以案例教學(xué)。秉承“案例只能佐證過去,而指導(dǎo)卻可以開創(chuàng)未來”的思路,以實戰(zhàn)的思維思考培訓(xùn)的手法,使學(xué)員如同置身在真實戰(zhàn)場上進行學(xué)習(xí)。
主要課程:經(jīng)銷商管理、自我管理-壓力管理、銷售技巧1—異議處理、店面銷售力提升、銷售技巧2—談判藝術(shù)……
備注信息