打造狼性巔峰銷售團隊

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	蘇晨
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	2700
購買價格：	2160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-10-26 2天   上海 2013-09-28 2天
審核時間：	我要報名2013-07-08 17:28:43

　　

　課程背景

　　商場如戰(zhàn)場，銷售團隊的績效高低直接影響到企業(yè)的安危。企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭;營銷發(fā)展，團隊是關鍵。成功的企業(yè)，一定都有高績效的銷售團隊;失敗的企業(yè)，一定能在銷售團隊中找到根源。想要在嚴峻的市場困境下突圍，就需要一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。單純的激勵團隊士氣，加強凝聚力，宣揚團隊文化等層面，顯然已不能滿足當前經濟形勢下的挑戰(zhàn)。

　　本課程通過對銷售團隊管理問題表象的深層次分析，揭示銷售團隊管理問題的本質，并從思維模型、激勵管理、目標管理、高效協(xié)作、領導水平和銷售文化六個方面展開詳細的闡述，通過“危機”、“重塑”和“復制”3大主題，從6個方面詳細解說如何打造一個完美的狼性銷售團隊。每一部分都結合了實際銷售團隊管理問題進行分析并提供相應有參考性的解決方案。

　　課程目標

　　1.了解銷售主管的角色和職責

　　2.學習如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率

　　3.深入地了解團隊管理的內涵與外延、挑戰(zhàn)與困難

　　4.更有效地提高整個團隊的戰(zhàn)斗力水平

　　5.更好地化解團隊矛盾、增強團隊協(xié)作、達成目標

　　6.建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績

　　7.如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程

　　8.如何堅持正確的價值導向，杜絕內耗

　　9.如何建立科學的銷售績效考核系統(tǒng)

　　10.建立成功的銷售隊伍和部門

　　學習對象

　　總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓經理等等

　　課程內容

　　一、危機：銷售團隊出現的5大典型病癥

　　1.病癥l：缺乏核心領袖

　　2.病癥2：核心動力源不足

　　3.病癥3：沒有凝聚力

　　4.病癥4：缺乏統(tǒng)一的標準

　　5.病癥5：沒有明確的責任機制

　　二、狼王：如何快速提升自我的領導力

　　1.中國不缺優(yōu)秀人才，缺少的是優(yōu)秀的領導力!

　　什么是領導力?

　　如何理解“管理是借力，領導是激勵”這句話?

　　2.優(yōu)秀領導者的五大素質

　　正直誠信

　　積極主動

　　專業(yè)專注

　　時間效率

　　關懷培育

　　3.優(yōu)秀領導者吸引追隨者的八大法寶

　　三、狼王：6步建立無敵團隊

　　1.第1步：認清角色與職責

　　營銷主管的九大感嘆

　　銷售管理者管什么――管人理事

　　銷售管理者的八大職責

　　2.第2步：選拔合適的銷售人員

　　討論：火眼睛睛識人—“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人?

　　案例：篩選、測試、面試、選擇具體操作

　　故事：前有標兵，后有追兵

　　3.第3步：塑造卓越的銷售團隊

　　4.第4步：對銷售人員進行績效考核

　　5.第5步：設計薪酬制度

　　6.第6步：凈化隊伍，優(yōu)勝劣汰

　　四、狼性：鑄就完全銷售精神

　　1.激發(fā)個人潛能

　　2.做好壓力管理

　　3.鼓勵冒險嘗試者

　　4.滿足員工深層次需求

　　如何讓員工死心踏地跟你一起奮斗

　　五、狼魂：管出銷售執(zhí)行力

　　1.銷售績效目標管理

　　目標設定的四個竅門和步驟

　　如何設定定性目標和定量目標?

　　達成目標要有導航系統(tǒng)，如何操作?

　　團隊建立了自己獨特的為達成目標服務的訓練體系嗎?

　　2.銷售日常管理

　　3.銷售會議管理

　　4.工作述職管理

　　5.執(zhí)行檢查管理

　　六、狼群：打造無敵團隊機制

　　1.合作機制

　　2.學習機制

　　3.激勵機制

　　銷售人員究竟需要什么?

　　不同年齡段銷售人員的激勵法

　　駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型銷售人員的不同激勵法

　　中國人要用中國式激勵哲學建立合理而有挑戰(zhàn)性的業(yè)績考核體系

　　激勵低收入者方法，用收入來激勵全體銷售人員工作干勁

　　及時調整激勵辦法，改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵成“狼”

　　七、狼群：狼性團隊的持續(xù)復制

　　1.實現人才復制

　　2.培訓與輔導

　　3.培育銷售骨干

　　八、現場模擬、總結

　　師資力量

　　Kevin(蘇晨)

　　中國培訓網高級講師

　　實戰(zhàn)銷售經驗分享的典范

　　現任通訊行業(yè)世界500強企業(yè)大中華區(qū)營銷總監(jiān)

　　曾任IBM(中國)公司業(yè)務經理;

　　港資跨國集團公司亞太區(qū)營銷總監(jiān)

　　國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證講師

　　香港大學營銷專業(yè)研究生;公司特聘講師

　　國際PTT高級職業(yè)培訓師，專注IT、通訊、工業(yè)品等銷售領域，銷售精英職業(yè)生涯導師，具有十多年的銷售實戰(zhàn)經驗和銷售團隊管理培訓經驗，理論功底扎實，銷售實戰(zhàn)經驗豐富，非常符合國內市場現狀。

　　并已出版《狼行中國》、《大客戶銷售之擒龍六式》等暢銷書和光碟。2010年國內銷售培訓界十大優(yōu)秀人物，被業(yè)內譽為“最震撼和最實戰(zhàn)”的銷售成交權威訓練大師�，F任百訓網專欄作家。數十家大中型企業(yè)營銷咨詢顧問;清華大學、復旦大學等營銷班特邀講師;1999年開始從事國內業(yè)務推展工作，足跡遍及國內所有一線城市，在國內競爭最充分的行業(yè)，從基層業(yè)務員做起，地區(qū)經理、大區(qū)經理、銷售總監(jiān)，實實在在干完銷售所有相關崗位，目前定居上海。曾任全球巨頭企業(yè)IBM的業(yè)務經理，瘋狂的銷售職業(yè)生涯，高強度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓經歷,積累了豐富的人生閱歷。專職從事營銷工作近十年，從一線業(yè)務人員到營銷管理工作，成功積累和總結了豐富的市場營銷精粹經驗，并先后在各家企業(yè)取得了優(yōu)秀業(yè)績。其培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，善于培養(yǎng)學員的實務解決能力;其培訓注重學員現場吸收，便于學員在實際工作中有效運用，贏得企業(yè)與學員的好評。

　　【主講課程】

　　中級課程包括：客戶心理分析、巔峰說服力、銷售冠軍快速成長之路、銷售冠軍心態(tài)訓練

　　高級課程包括：巔峰銷售技巧研修、擒龍六式之大客戶銷售、打造狼性銷售團隊研修班

　　【主要客戶】(最近2年)

　　IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、柯尼卡美能達(KONICA MINOLTA)、松下電器(NATIONAL)、威伯科汽車控制系統(tǒng)公司(WABCO)、延鋒偉世通(YANFENG VISTEON)、寶馬(BMW中國銷售培訓指定講師)、富士施樂(FUJI XEROX中國銷售培訓指定講師)、富士膠片(中國)投資有限公司(FUJI FILM)、愛普生(EPSON)、理光中國(RICOH)、西門子、艾克森-美孚(EXXON MOBILE)、加德士(CALTEX)、埃爾夫(ELF)、標準道達爾(TOTAL)、中國石化、漢高(中國)投資有限公司(HENKEL)、三維制藥、上海國藥、用友軟件、�？低�視、中國移動、中國電信;大通國際貨運、中海集裝箱運輸公司等;海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、百度公司、聯(lián)邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團、華潤集團、攜程網、環(huán)迅電子、上海大祥集團、滬東重機、龍頭股份等眾多知名企業(yè)。