狼性行銷——解密華為狼性市場行銷

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-07-26
市場報(bào)價(jià)：	3000
購買價(jià)格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-17 14:24:37

　　

　　課程目標(biāo)

　　1 、理解華為精神與狼性文化

　　2 、掌握華為打開市場的方法

　　3 、掌握華為分析市場的方法

　　4 、掌握華為占領(lǐng)市場的強(qiáng)大武器

　　5、 掌握華為團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法

　　6、掌握華為快速復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)的方法

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適于企業(yè)、集團(tuán)公司中高層管理者，重點(diǎn)客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員隊(duì)伍的管理者欲提升銷售業(yè)績和專業(yè)素質(zhì)的銷售人員及其他對華為市場營銷感興趣的相關(guān)人士

　　課程內(nèi)容

　　第一講   性文化

　　1. 解讀華為愿景、使命和核心價(jià)值觀

　　2. 解讀“華為的狼性文化”

　　a) 狼性文化的特性

　　b) 解讀華為的流行口號

　　c) 解讀天道酬勤

　　第二講 打開市場的方法

　　1. 如何開拓和維護(hù)客戶關(guān)系

　　a) 如何拜訪客戶

　　b) 如何處理不友好的客戶

　　c) 如何消除客戶的偏見

　　d) 如何爭取同盟軍

　　2. 了解客戶的運(yùn)作方式

　　a) 了解客戶的組織結(jié)構(gòu)與采購方式

　　b) 大客戶和政府客戶的特點(diǎn)

　　c) 如何掌握客戶的關(guān)鍵人物

　　d) 如何影響客戶的決策

　　3. 如何組織答標(biāo)和技術(shù)溝通會

　　a) 如何組織答標(biāo)

　　b) 如何組織技術(shù)溝通會

　　c) 被客戶問到痛處怎么辦?

　　d) 被客戶死纏爛打怎么辦?

　　第三講 分析市場的方法

　　1. 宏觀分析方法

　　a) 國情、行業(yè)、社會對市場的影響

　　b) 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對市場的影響

　　2. 競爭力分析

　　a) SWOT分析

　　b) 企業(yè)的競爭力分析

　　c) 產(chǎn)品的競爭力分析

　　第四講 占領(lǐng)市場的法寶

　　1. 如何對市場進(jìn)行戰(zhàn)略布局

　　a) 點(diǎn)、線、面布控

　　b) 一攬子解決方案銷售

　　c) 如何把握機(jī)會點(diǎn)

　　d) 售前規(guī)劃與研究

　　2. 如何做解決方案行銷

　　a) 什么是解決方案銷售

　　b) 解決方案銷售的4項(xiàng)技能

　　c) 解決方案銷售的原則和特點(diǎn)

　　3. 如何做到以客戶為中心

　　a) 華為是如何服務(wù)客戶的

　　b) 華為各部門是如何支持市場的

　　4. 華為是如何樹立品牌形象的

　　第五講 團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法

　　1. 獨(dú)特的組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

　　a) 團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作

　　b) 如何處理總部和地方的關(guān)系

　　2. 清晰，完備的制度與流程

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)控制與周邊部門的配合

　　a) 風(fēng)險(xiǎn)識別與控制機(jī)制

　　b) 協(xié)調(diào)周邊部門的文化與機(jī)制

　　第六講 成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制

　　1. 成功復(fù)制的組織保證

　　a) 規(guī)范化的流程和制度

　　b) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和行銷方式

　　2. 如何提升人員素質(zhì)

　　a) 人員的有序流動(dòng)

　　b) 系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　c) 導(dǎo)師制

　　d) 案例化的學(xué)習(xí)

　　師資力量

　　王老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷!

　　近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

　　 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷;

　　 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

　　 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

　　 華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理

　　實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

　　 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

　　 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

　　 華為第一批海外采購變革推行組 專家

　　 華為第一批海外ERP推行組 專家

　　 華為第一批市場管理變革推行組 專家

　　豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

　　 華為內(nèi)部特聘高級講師

　　 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師

　　 中山大學(xué) 總裁班 特邀講師

　　 科訊通咨詢 高級顧問

　　主要課程:

　　華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學(xué)習(xí)華為狼性管理

　　華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理

　　華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣

　　授課特點(diǎn)

　　講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

　　可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

　　豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗(yàn)

　　成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

　　1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

　　2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

　　3：重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。

　　服務(wù)客戶

　　西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227);

　　廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446);

　　武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股，股票代碼002194);

　　駱駝集團(tuán)股份有限公司(滬市A股，股票代碼601311);

　　江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達(dá)科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;

　　江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司