經(jīng)銷商管理與終端銷量提升

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉曉亮
開課時(shí)間：	2013-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買價(jià)格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-15 17:40:49

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、如何掌握有關(guān)渠道發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理與終端提升的專業(yè)方法和工具

　　2、提升與渠道的溝通、談判能力，提升渠道的忠誠(chéng)度和營(yíng)銷積極性

　　3、掌握區(qū)域市場(chǎng)不合格經(jīng)銷商調(diào)整技巧，做好管控和輔導(dǎo)

　　4、提升區(qū)域市場(chǎng)渠道團(tuán)隊(duì)的工作熱情和工作績(jī)效

　　5、快速提升品牌終端銷量，搶占市場(chǎng)份額

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：如何制定一份有效的營(yíng)銷計(jì)劃

　　一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃的重要性：

　　1、什么是營(yíng)銷計(jì)劃?

　　2、區(qū)域經(jīng)理沒有做營(yíng)銷計(jì)劃的后果

　　3、如何按計(jì)劃推進(jìn)渠道與終端精細(xì)化管理?

　　二、現(xiàn)場(chǎng)制定一份區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

　　1、點(diǎn)評(píng)：××公司區(qū)域經(jīng)理寫的《區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃》

　　2、作業(yè)：根據(jù)參考模版，現(xiàn)場(chǎng)制作你的《區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃》

　　第二單元：如何掌握渠道規(guī)劃的基本原理?

　　一、渠道規(guī)劃的基本規(guī)律：

　　1、渠道發(fā)展過程中的五種形式

　　2、銷售渠道扁平化類型與特征

　　3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化

　　二、渠道設(shè)計(jì)六大目標(biāo)

　　三、渠道規(guī)劃的五部曲

　　四、我們需要什么樣的經(jīng)銷商?

　　1、三名工程：“名廠名商名品”三位一體

　　2、小組研討與發(fā)表：電子商務(wù)時(shí)代，我們選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　五、案例分析：××白酒品牌上市時(shí)間不足2年，就成為行業(yè)黑馬，看看他是如何規(guī)劃立體渠道，快速取得成功的

　　第三單元：如何有效掌控區(qū)域市場(chǎng)“刺頭”經(jīng)銷商

　　一、經(jīng)銷商管理的3大目的

　　二、經(jīng)銷商管理中的7個(gè)難點(diǎn):

　　1、大戶壟斷市場(chǎng)，沖擊中小戶

　　2、區(qū)域間“竄貨”及控制?

　　3、經(jīng)銷商為何不賺錢?

　　4、經(jīng)銷商低價(jià)傾銷?

　　5、對(duì)不同地區(qū)的傾斜和優(yōu)惠政策

　　6、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突?

　　7、如何有效控制下一級(jí)經(jīng)銷的客戶資源

　　三、渠道沖突的來自五大問題：

　　1、銷售政策管理問題

　　2、價(jià)格體系設(shè)計(jì)問題

　　3、三種返利政策問題

　　4、信用政策設(shè)計(jì)問題

　　5、區(qū)域管理要素問題

　　四、掌控經(jīng)銷商的七大策略

　　1、渠道掌控的目的

　　2、如何避免“客大欺店”

　　3、掌控經(jīng)銷商的七個(gè)有效方法是什么

　　五、案例分析：深圳JL手機(jī)如何管控年銷量比他大，企業(yè)規(guī)范管理比他強(qiáng)的超級(jí)大戶“獅子開大口”

　　第四單元：如何有效掌握渠道優(yōu)化的6種技術(shù)

　　一、如何優(yōu)化你的區(qū)域市場(chǎng)

　　1、五類市場(chǎng)需要優(yōu)化

　　2、運(yùn)用好波士頓矩陣分析市場(chǎng)

　　3、經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估的五大方法

　　二、如何調(diào)整不合格的經(jīng)銷商

　　1、區(qū)分經(jīng)銷商4種類型

　　2、更換經(jīng)銷商的5個(gè)準(zhǔn)備

　　3、有效調(diào)整經(jīng)銷商的6種技術(shù)

　　三、小組研討與發(fā)表：渠道績(jī)效評(píng)估后，如何調(diào)整不合格經(jīng)銷商中的三種“釘子戶”

　　1、跳過你，只找老板的，怎么辦

　　2、賴著不走，要高補(bǔ)貼的，怎么辦

　　3、出口狂言，叫黑社會(huì)威脅你的，怎么辦

　　第五單元：如何做好經(jīng)銷商終端管理，快速提升銷量

　　一、經(jīng)銷商門店的日常管理

　　1、日常拜訪的原則

　　2、經(jīng)銷商拜訪的六大任務(wù)

　　銷售產(chǎn)品/市場(chǎng)維護(hù)/培訓(xùn)客戶/下線拜訪/信息收集/客情關(guān)系

　　3、拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動(dòng)作-七看八問九動(dòng)手

　　4、KA/大戶經(jīng)銷商組織對(duì)接管理法

　　5、不同性格與銷售風(fēng)格應(yīng)對(duì)

　　二、如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商快速提升店面業(yè)績(jī)

　　第1招：品牌推廣——如何解決門店客流量不足的問題

　　一、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過“三座橋”：

　　1、 品牌要落地在顧客心智里

　　2、 樹品牌如養(yǎng)豬，要有推廣耐心與注意細(xì)節(jié)

　　3、正確落實(shí)品牌知名度、美譽(yù)度與忠誠(chéng)度“三座橋”

　　二、渠道規(guī)劃不當(dāng)，選址不好，門店客流量少，怎么辦

　　1、 專業(yè)市場(chǎng)門店選址十大策略

　　2、 目標(biāo)客戶分析：商圈里誰是你的“衣食父母”

　　三、如何制定分銷組合，一網(wǎng)打盡目標(biāo)客戶?

　　1、從目標(biāo)客戶需求出發(fā)

　　2、制定分銷組合工具:決策樹

　　3、從產(chǎn)品角色與使命出發(fā)從門店類型出發(fā)

　　四、區(qū)域市場(chǎng)品牌快速落地生根的有效推廣活動(dòng)操作

　　1、 閃亮的門店形象很重要

　　2、 商商聯(lián)盟資源共享五個(gè)方法

　　3、 百度推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳、論壇、微博推廣

　　4、 一線市場(chǎng)低成本的小區(qū)品牌推廣活動(dòng)操作

　　5、二三級(jí)市場(chǎng)品牌推廣不干膠策略與形成持續(xù)客流量十大動(dòng)作

　　6、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單一守店?duì)I銷模式已經(jīng)老化，如何走出去“集客”

　　五、新形勢(shì)下促銷功能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，如何做好促銷與利潤(rùn)平衡的投入產(chǎn)出策略

　　1、認(rèn)識(shí)促銷兩難現(xiàn)狀：不促銷就沒品牌，促銷了也沒銷量，怎么辦

　　2、區(qū)域經(jīng)理說服經(jīng)銷商促銷不積極、不配合的五個(gè)方法

　　3、如何成功策劃一次單店促銷活動(dòng)：五步曲操作

　　4、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)門店促銷活動(dòng)應(yīng)注意的6個(gè)陷阱

　　5、26種終端促銷創(chuàng)新活動(dòng)

　　6、促銷ROI分析

　　案例分析：廣州××品牌家具專賣店主動(dòng)“走出去”利用多極銷售模式，年銷量超過1個(gè)億

　　第2招：店面氛圍——如何讓顧客樂意在門店多停留

　　一、營(yíng)造人/貨/場(chǎng)氛圍，吸引客人入店

　　1、店面氛圍是什么東西

　　讓氛圍成為一種“迷魂的氣體”

　　2、專賣店門店人貨場(chǎng)的氛圍提升三策略：

　　人-忙碌化;貨-生動(dòng)化;場(chǎng)-節(jié)日化

　　3、情景點(diǎn)評(píng)二例

　　二、生動(dòng)化陳列與SKU策略

　　1、根據(jù)購(gòu)物動(dòng)線與習(xí)慣陳列

　　2、商圈目標(biāo)客戶與產(chǎn)品組合策略

　　3、選擇SKU進(jìn)店，建立起你門店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　三、門店節(jié)日化氛圍營(yíng)造

　　1、終端賣場(chǎng)的1234策略

　　2、門店風(fēng)水與聲光色揭秘

　　小組討論：結(jié)合自己公司現(xiàn)狀，改善與提升門店氛圍的方法有哪些

　　第3招：銷售技能——如何快速提升“臨門一腳”功夫

　　1、實(shí)戰(zhàn)門店銷售五種促成策略與運(yùn)用：

　　費(fèi)比法/對(duì)比法/連環(huán)四問法/賣標(biāo)準(zhǔn)法/恐嚇銷售法

　　2、價(jià)格成交法---對(duì)付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話術(shù)

　　課堂作業(yè)：制作你品牌終端的《門店銷售手冊(cè)》與《100種顧客應(yīng)對(duì)策略》

　　第4招：售后服務(wù)——如何樹立品牌經(jīng)營(yíng)“常青樹” 理念

　　一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給顧客的價(jià)值

　　1、失去一個(gè)顧客的5個(gè)代價(jià)

　　2、滿意顧客帶來的10大價(jià)值

　　二、提升售后顧客滿意度的十個(gè)方法

　　1、顧客對(duì)售后服務(wù)質(zhì)疑的根本原因在哪里

　　2、哪些行為在為滿意度加分?哪些行為在為滿意度減分

　　三、區(qū)分售后服務(wù)中的四類明星與四大惡人

　　四、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練

　　五、課堂作業(yè)：制作和完善你的品牌終端《售后服務(wù)手冊(cè)》，以及要注意的細(xì)節(jié)

　　第5招：顧客管理——如何利用“會(huì)員制”做好客戶關(guān)系管理?

　　一、會(huì)員制顧客管理的戰(zhàn)略意義

　　二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下門店會(huì)員制管理的五大瓶頸

　　三、如何建立顧客檔案及有效管理流程?

　　四、喚醒“睡眠顧客”的五大策略

　　1、客戶辦了VIP卡不來門店消費(fèi)，怎么辦?

　　2、不同行業(yè)，顧客關(guān)系創(chuàng)新管理與品牌活動(dòng)策劃

　　五、維護(hù)關(guān)系管理，防止顧客跳槽的十七個(gè)有效策略

　　案例分析：xx皮鞋專賣店利用VIP顧客關(guān)系管理創(chuàng)新活動(dòng)，月月銷量是同行門店的2倍

　　師資力量

　　劉曉亮

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家 渠道營(yíng)銷及終端管理專家中國(guó)經(jīng)銷商管理培訓(xùn)十大名師清華大學(xué)、上海交大EMBA班特聘講師

　　創(chuàng)立的集德能營(yíng)銷學(xué)院，以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道及終端管理人才”為使命!專注于電器、照明、家居、建材、汽車、服飾等耐用消費(fèi)品成長(zhǎng)性品牌渠道營(yíng)銷與終端快速提升的問題研究與課程開發(fā)，被譽(yù)為“中國(guó)工具型營(yíng)銷講師第一人”。目前已有成千上萬的職業(yè)營(yíng)銷人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的營(yíng)銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“忽視渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理” 和“經(jīng)銷商贏利模式老化”是目前制約品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。同時(shí)，在營(yíng)銷咨詢方面，劉曉亮老師發(fā)明的“五維增長(zhǎng)法”幫助許多品牌渠道終端解決了“單店業(yè)績(jī)提升”問題。

　　【主講課程】：《經(jīng)銷商管理與終端銷量提升》、《十招激活銷售團(tuán)隊(duì)》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)班》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》，一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。

　　劉曉亮老師近年專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶:

　　【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、島津中國(guó)、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、怡口凈水設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達(dá)鐘表、松下洗衣機(jī)、朗能電器、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、王者天創(chuàng)、國(guó)美電器等著名企業(yè)

　　【家居建材類】高儀衛(wèi)浴(超寶)、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉雅潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家私、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、金塑管業(yè)等著名企業(yè)

　　【時(shí)尚服飾類】中國(guó)服裝協(xié)會(huì)論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、24小時(shí)、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、天橋集團(tuán)、伊希雅服飾、希伯萊皮具、swatch手表、斯華洛斯奇水晶、瑞貝卡股份、天嬌美發(fā)連鎖、李醫(yī)生護(hù)膚、小豬班納、好媽媽、陽光寶寶、朵朵貝兒、樂克時(shí)尚、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、眼鏡直通車等著名企業(yè)

　　【食品其他類】新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、上海九百集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)、豐田汽車、陜汽重卡、五羊-本田、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)。更詳細(xì)信息歡迎登陸百度“劉曉亮 百度百科”查閱