以產品化思維開發(fā)的人力資源手段與工具

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	凌老師
開課時間：	2013-08-30
市場報價：	2700
購買價格：	2160
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-30 1天
審核時間：	我要報名2013-08-17 17:44:57

　　

　　課程背景

　　一直以來，HR都是在平衡各種不同角色的需求：經營參與者、內部培訓者、運行與管理專家、員工與雇主的支持者。這聽起來似乎無可非議，但實際上，HR所扮演的這些角色缺乏一種創(chuàng)造沖動，并不足以適應未來的發(fā)展。

　　在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的非人力資源雇員會這樣問高管人員：“人力資源部最近都在做些什么?”這讓HR人員感到委屈的同時還有點莫明其妙，問題是，人力資源 部是否正確做好了角色的自我定位以及內部營銷、市場調查與公關等這些工作嗎?如果HR從業(yè)人員仍然沒能努力構建一個專業(yè)的、全面的聲譽與印象，就會失去。

　　課程目標

　　1、理解產品化 思維 的理念

　　2、掌握如何將產品化思維運用于人力資源工作中的方法

　　3、學習如何有效跟蹤與評估產品化工具

　　學習對象

　　人力資源總監(jiān)、經理 ;人力資源業(yè)務伙伴

　　課程內容

　　一、 產品化思維

　　 產品化思維的理念

　　 為什么要強調產品化思維?

　　二、 企業(yè)所強調的產品化思維

　　 產品化思維對于企業(yè)的重要意義

　　 產品化思維在企業(yè)內部的實戰(zhàn)運用

　　三、 全新的人力資源執(zhí)行理念

　　 識別“客戶”

　　 客戶需求 VS 人力資源部門現(xiàn)有的服務與工具

　　 將人力資源品牌定位在更高層次上

　　 改善服務與支持度的有效做法

　　 HR“營銷”的重要性

　　四、 產品化思維和開發(fā)

　　 如何運用產品化思維開發(fā) 人力資源手段 與工具

　　 產品化開發(fā)在人力資源工作中的實踐舉例

　　五、 如何適當運用產品化工具并對結果進行跟蹤和有效評估

　　 產品化工具的優(yōu)勢

　　 運用工具進行跟蹤與評估的有效方法

　　師資力量

　  　   凌老師

　　     職業(yè)經歷：

　　     中國培訓網(wǎng)高級講師

　　 原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

　　 原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源

　　 原可口可樂培訓發(fā)展經理

　　     專業(yè)領域：

　　凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負責中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領導力發(fā)展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團隊領導下開展的大型活動。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負責IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領導的HR團隊服務整個大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領先地位。

　　      服務過的客戶：

　　可口可樂、阿斯利康、阿爾卡特朗訊、拜耳、星巴克中國、思科中國