制造業(yè)成本控制與降低技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年4月16-17日
授課顧問(wèn)：	張洪濤
開(kāi)課時(shí)間：	2009-4-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 11:52:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

上海:2

9年4月16-17日 深圳:4月24-25日 一．課程說(shuō)明： 針對(duì)問(wèn)題1：成本控制就是節(jié)約嘛，我們?cè)谶@方面抓得很嚴(yán)，但為什么在成本控制上的效果不明顯？ 本課程將使你全面掌握成本控制體系框架，不是局部，是整體，不是財(cái)務(wù)，是管理 針對(duì)問(wèn)題2：成本控制是財(cái)務(wù)專業(yè)的事情，學(xué)起來(lái)挺困難的吧？成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么？如何關(guān)注？很多時(shí)候大家都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情，預(yù)算也做了，但實(shí)際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差，如何解決？ 本課程不是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)方面來(lái)講成本控制，而是從管理的角度來(lái)分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作，才算得上直正的成本導(dǎo)向； 針對(duì)問(wèn)題3：新勞動(dòng)合同法出臺(tái)，用工成本與風(fēng)險(xiǎn)增加，我們要如何應(yīng)對(duì)？ 本課程會(huì)詳細(xì)介紹有關(guān)人工控制的七種武器； 針對(duì)問(wèn)題4：原材料不斷漲價(jià)，對(duì)于物料的控制有沒(méi)有好的辦法？ 本課程會(huì)為你展示物料控制的非常4+1； 針對(duì)問(wèn)題5：現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，我們?cè)诰唧w的生產(chǎn)流程中要如何管控？ 本課程會(huì)同大家一同演練關(guān)于資金控制的六把飛刀； 針對(duì)問(wèn)題6：都說(shuō)提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難？ 本課程會(huì)為你講述效率提升的四條定律。 二．課程收益 1、突破傳統(tǒng)觀念，快速掌握成本控制的方法； 2、從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中； ● 認(rèn)證 培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師》職業(yè)資格證書(shū)。(課程結(jié)束一周后快遞出）

課程內(nèi)容

三. 課程大綱 （一）認(rèn)清成本，才能管控成本 1、成本降低1
%，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？ 2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí) 3、討論一下：管理者對(duì)成本的認(rèn)識(shí)是什么？ 4、豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí) 5、分析一下：從企業(yè)贏利的角度，我們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)成本？ （二）少花錢、多辦事——物品的精確控制 1、消減庫(kù)存 分析：庫(kù)存是從哪里來(lái)的？ 豐田/戴爾的庫(kù)存管控模式對(duì)比分析 消減庫(kù)存有方法——深圳某日資公司的削減庫(kù)存操作手冊(cè) 2、消減固定資產(chǎn) 討論一下：固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 比亞迪/格蘭仕固定資產(chǎn)管控的創(chuàng)新方式 固定資產(chǎn)消減方法——東莞某港資公司（張老師輔導(dǎo)）的文具管控流程 3、物品的控制要點(diǎn)與標(biāo)桿做法 4、有關(guān)物品控制的非常4+1 （三）好鋼用在刀刃上——人工的有效控制 1、討論：人工成本的高低受什么因素影響？ 2、認(rèn)清人工控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示 3、華為/思科人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比分析 4、討論一下：為什么中國(guó)人這么忙，可效率這么低？ 5、微軟/豐田/寶潔的HR戰(zhàn)略給我們的啟示 6、HR管理與人工成本控制的關(guān)系 7、人工控制的創(chuàng)新方式——美國(guó)DOW香港青衣廠管理層級(jí)扁平化的實(shí)施過(guò)程 8、有關(guān)人工控制的七種武器 （四）抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線——現(xiàn)金流的可視控制 1、巨人大廈是如何倒塌的？ 2、現(xiàn)金流量表能讓你的現(xiàn)金流可視嗎？ 3、沃爾瑪?shù)牟少?gòu)價(jià)格為什么這么低？ 4、讓現(xiàn)金流出可視化——上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）的采購(gòu)價(jià)格控制流程 5、討論一下：您公司現(xiàn)金流出有多少路徑？ 6、應(yīng)收款預(yù)警機(jī)制的重要性——長(zhǎng)虹對(duì)APEX公司應(yīng)收款3.1億美元壞帳的來(lái)源 7、如何建立你的應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制？ 8、輕松一下：下大雨，沒(méi)有傘怎么辦？ 9、周轉(zhuǎn)率中隱藏的關(guān)于利潤(rùn)的秘密 1
、關(guān)于現(xiàn)金控制的六把飛刀 （第二天） （五）看不到的地方浪費(fèi)最嚴(yán)重——找出并消除隱藏在流程中的成本 1、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起 2、富士康的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與其流程優(yōu)化的關(guān)系 3、豐田公司浪費(fèi)的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系 4、看清流程中浪費(fèi)的工具——IE 作業(yè)分析1：開(kāi) 鎖； 作業(yè)分析2：筆的組裝作業(yè)； 動(dòng)作分析： 五個(gè)不同的動(dòng)作； 實(shí)踐一下： 切換時(shí)間的壓縮 5、從富士康982計(jì)劃看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的演變 6、流程的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響 7、計(jì)論一下：為什么說(shuō)上ERP是找死，不上ERP是等死？ 8、流程中的浪費(fèi)決定企業(yè)的未來(lái)——長(zhǎng)虹ERP項(xiàng)目與華為ITS/P項(xiàng)目的效果差異給我們的啟示 9、流程中的浪費(fèi)就在細(xì)節(jié)中——青島港集裝箱“1
小時(shí)定船保班“說(shuō)明了什么？ 1
、關(guān)于削減流程中浪費(fèi)的四條定律 （六）一次做對(duì)——將糾錯(cuò)成本削減為
1、體會(huì)一下：折紙游戲 2、海爾的成功經(jīng)驗(yàn)——ISO9


的作用 3、ISO9


/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質(zhì)是什么？ 4、上海某德資公司（張老師輔導(dǎo)）銷售管理中SPC的應(yīng)用 5、一次做對(duì)的工具——目視化/FMEA/防呆的對(duì)比分析 6、8D/七步糾錯(cuò)/5WHY/DMAIC——真正解決問(wèn)題在削減糾錯(cuò)成本中的應(yīng)用 7、討論一下：為什么管理者會(huì)經(jīng)常救火？ 8、管理者管理技能與糾錯(cuò)成本的關(guān)系 （七）說(shuō)到做到——成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用 1、成本控制重點(diǎn)與目標(biāo)的確定方法 2、豐田公司八大浪費(fèi)的實(shí)質(zhì) 3、項(xiàng)目管理方式在成本控制中的應(yīng)用 4、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算的關(guān)系 5、成本控制標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程控制的實(shí)施 6、信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機(jī)制 7、成本指標(biāo)的責(zé)任鎖定與考核 8、摩托羅拉的自我承諾機(jī)制說(shuō)明了什么？ 9、方法得當(dāng)與持續(xù)改進(jìn) 1
、討論一下：為什么持續(xù)改進(jìn)不持續(xù)？ 11、豐田公司的烏龜法則 12、深圳某化工企業(yè)（張老師輔導(dǎo)）成本控制手冊(cè)節(jié)選 （八）總結(jié) 1、有效成本控制的本質(zhì)是什么？ 2、一起來(lái)：制定我們的成本控制計(jì)劃

師資力量

備注信息