商務(wù)談判全攻略—談判兵法
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2011年9月23-24日 |
| 授課顧問： |
劉必榮 |
| 開課時(shí)間： |
2011-9-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-09-05 16:35:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適合需要提升談判能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等
課程目標(biāo)
課程前言：
在當(dāng)今社會(huì)，無論是工作溝通，還是日常生活，都涉及到商務(wù)談判，然而在具體談判之中，我們卻遇見許多難題——
難以全面看清談判形勢(shì)和布局
難以把握錯(cuò)綜復(fù)雜、環(huán)環(huán)相扣的談判結(jié)構(gòu)
難以識(shí)破談判中可能出現(xiàn)的大小機(jī)關(guān)
為此，我們特邀臺(tái)灣最權(quán)威的談判專家劉必榮先生，與您一同分享《商務(wù)談判全攻略—談判兵法》的精彩課程！本課程凝結(jié)劉先生近三十年的研究成果與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融中西方博弈智慧于一爐，將談判兵法精神貫穿于實(shí)操方法之中。是現(xiàn)代職業(yè)人士提升談判能力，企業(yè)訓(xùn)練業(yè)務(wù)精英不可多得的專業(yè)訓(xùn)練教程，曾一度被微軟、摩托羅拉、IBM等著名公司列為主管晉升的必修課�！�
課程收獲
陳述談判形勢(shì)與布局
運(yùn)用談判戰(zhàn)略圖的設(shè)計(jì)方法
運(yùn)用談判各階段的戰(zhàn)術(shù)
提高談判功力
課程內(nèi)容
【上午】
一、談判的局
1、如何分辨談判的主從？
（1）談判桌上不只一場(chǎng)游戲，誰是主？誰是從？
（2）主從之間如何互換？又如何借力使力？
2、談判的矩陣
（1）如何利用博奕理論，幫助我們準(zhǔn)備談判？
（2）博奕矩陣的實(shí)務(wù)操作
二、談判的戰(zhàn)略圖
1、從原點(diǎn)到我們的目標(biāo)點(diǎn)之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這個(gè)圖該怎么畫？
2、單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，有什么特別目的？
（1）單刀直入和聲東擊西，有什么差別？
（2）小題大作？還是大題大作？
3、誘敵深入的戰(zhàn)略，又想達(dá)到什么目標(biāo)？
（1）攻其所不守，還是攻其所必救？
（2）如何利用“高潮點(diǎn)”進(jìn)行“搭配”？
三、談判的開場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)
1、開高戰(zhàn)術(shù)
（1）談判的開高，還可以分成“高”，還是“非常高”。非常高的戰(zhàn)略目的是什么？
（2）開高時(shí)，為了怕談判失控，所以還要安排“白臉”出來救火。白臉戰(zhàn)術(shù)該如何設(shè)計(jì)？
（3）個(gè)案解析
2、開低戰(zhàn)術(shù)
（1）開低的目的是什么？如何讓對(duì)方一路“滑”到我們的口袋里？
（2）如果開價(jià)開得非常低，那又有什么特別目的？
（3）個(gè)案解析
3、開平戰(zhàn)術(shù)
（1）開平戰(zhàn)術(shù)如何配合開高與開低，相互搭配？
（2）個(gè)案解析
【下午】
四、談判開場(chǎng)的拆招
1、相應(yīng)不理
（1）相應(yīng)不理的肢體語言戰(zhàn)術(shù)
（2）擦邊球戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
2、引爆沖突
（1）攻方引爆，還是守方引爆？
（2）案例解析
3、提出對(duì)案
（1）對(duì)案的教育效果
（2）簡(jiǎn)單的對(duì)案？還是復(fù)雜的對(duì)案？
（3）用對(duì)案改變議題的詮釋？
4、開門讓步
（1）小開一扇門？
（2）大開一扇門？
（3）開一扇比對(duì)方預(yù)期還大的門？
五、談判的中場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)
1、在中間給他一堵墻？
（1）用先決條件節(jié)外生枝？
（2）用內(nèi)部人事變動(dòng)使談判停頓？
（3）用黑臉出現(xiàn)來放慢腳步？
（4）用“小結(jié)”做談判機(jī)關(guān)？
（5）日本人的“根回”
2、在中場(chǎng)突然開一扇門？
（1）突然開門的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，為的是什么？
（2）開門如何配合時(shí)機(jī)？從一個(gè)個(gè)案講起
（3）讓步的切臘腸戰(zhàn)術(shù)
（4）讓步的幅度，如何與速度搭配？
3、談判讓步的心理分析
（1）商業(yè)談判的八種模型
（2）如何透過中場(chǎng)讓步，操縱對(duì)方期待？
六、談判的終場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)
1、終場(chǎng)時(shí)突然放給他？
（1）收尾時(shí)如何放一個(gè)大的？
（2）如何像擰毛巾一樣，最收尾時(shí)突然放，然后再擰一把？
（3）如何做一個(gè)假的讓步，讓對(duì)方有個(gè)下臺(tái)階，回去可以交代？
（4）如何在讓步時(shí)棉里藏針？
2、終場(chǎng)時(shí)突然給他一堵墻？
（1）如何誘敵深入，嘎然而止？
（2）面對(duì)人家突然給一堵墻，取消訂單時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？
（3）實(shí)際案例解析
3、終場(chǎng)時(shí)搭配新的條件？
（1）“搭配”戰(zhàn)術(shù)有什么配合條件？
（2）我們內(nèi)部對(duì)協(xié)議草案意見不同時(shí)，如何在終場(chǎng)坦然告知對(duì)方？
（3）如何用含糊收尾？
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