商戰(zhàn)博弈之商務(wù)談判

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2007年03月23-24日
授課顧問：	譚曉珊
開課時(shí)間：	2007年03月23日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-20 09:47:15

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)中高層管理者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)、投融資財(cái)務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)人員、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理，以及所有對商務(wù)談判感興趣的有識之士。

課程目標(biāo)

通過本課學(xué)習(xí)，您將掌握談判的12大實(shí)用工具： 1.談判目標(biāo)定位技巧 2.大型項(xiàng)目談判的組織與管理 3.戰(zhàn)略分析與布局 4.各自議價(jià)模型 5.價(jià)格談判的流程 6.價(jià)格與成本分析的方法 7.談判實(shí)施步驟與技巧 8.買賣雙方的開價(jià)原理 9.“需求-BATNA”模型 1
.談判兵法及戰(zhàn)術(shù) 11.認(rèn)知對比法/沉錨理論/決策樹/相機(jī)協(xié)議 12.談判風(fēng)格與行為分析

課程內(nèi)容

（重要提示：為保證每個學(xué)員都獲得更多專家指點(diǎn)，學(xué)到有用的談判工具和方法，模擬談判演練座席僅限3
人�。� 課程背景： 每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！ 不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！ 或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對即將到來的談判充滿忐忑，那么你需要一個環(huán)境，學(xué)習(xí)在不同的條件下，與對手進(jìn)行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實(shí)的案例，真實(shí)的談判場景，你可能回出現(xiàn)很多判斷的失誤，陷入談判的陷阱，最怕的就是明天你在實(shí)際中發(fā)生失誤，經(jīng)過老師的指點(diǎn)，可以讓您出現(xiàn)在對手面前時(shí)，成為對手最不愿碰到的談判代表！ 《商戰(zhàn)博弈——商務(wù)談判兵法與議價(jià)技巧》，不僅能解答你在談判中遇到的1
大困惑，還將提供各種實(shí)用的談判工具，另外還能幫助你認(rèn)識自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)。 課程大綱： 談判小游戲 第一講：談判的原則及行動綱領(lǐng) 一、談判類型及對應(yīng)戰(zhàn)略 二、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn) 三、談判的基本原則 四、談判認(rèn)識上的五個誤區(qū) 五、評估并權(quán)衡關(guān)鍵利益 六、合作關(guān)系分類矩陣 七、戰(zhàn)略分析矩陣 八、談判分析的核心要素 九、談判的五大特征 十、談判十要/十不要 十一、談判的三大任務(wù) 十二、利益分歧導(dǎo)致談判 十三、案例分析與討論 第二講：談判布陣與節(jié)奏掌控 一、大型談判的組織與分工 二、商務(wù)談判的六個階段 三、談判謀劃的四步曲 四、談判實(shí)施的四個步驟 五、掌控談判節(jié)奏的三要務(wù) 六、如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏 七、談判必備的四把武器 八、構(gòu)成談判實(shí)力的十大要素 九、談判實(shí)力評估模型 十、清除影響談判的六大路障 十一、防范談判中的九個漏洞 十二、情景演練 第三講：談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用 一、蠶食戰(zhàn)之步步為營 二、游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略 三、防御戰(zhàn)之釜底抽薪 四、影子戰(zhàn)之欲擒故縱 五、蘑菇戰(zhàn)之車輪戰(zhàn) 六、“認(rèn)知對比法”降低對方戒備 七、“沉錨理論”縮小談判范圍 八、外圍戰(zhàn)之和稀泥 九、收尾戰(zhàn)之后手權(quán)力 十、談判議題整合法 十一、重構(gòu)談判框架 十二、“相機(jī)合同”解決爭端 十三、案例分析與討論 第四講：各自議價(jià)的技巧與方法 一、 各自議價(jià)模型 二、如何開價(jià)與還價(jià) 三、價(jià)格談判的五個步驟 四、價(jià)格分析與成本分析的方法 五、識別投標(biāo)報(bào)價(jià)中的五種伎倆 六、引進(jìn)成套設(shè)備與技術(shù)談判技巧 七、影響底價(jià)的三大因素 八、打探和測算對方底價(jià)的方法 九、打破談判僵局的十大策略 十、巧妙使用BATNA 十一、讓步的九大技巧與方法 十二、用決策樹確定最優(yōu)競價(jià) 十三、簽約的五大要訣 十四、商務(wù)談判的八字真言 十五、情景演練 課程特點(diǎn)： 本課程有別于其它談判課，其最大的特點(diǎn)是：案例教學(xué)，即以案例引導(dǎo)出理論，并以理論闡釋案例。案例分析時(shí)，不是從單方面的買方，或賣方的角度去分析，而是將談判中的甲、乙雙方置于同一平臺展開深度剖析，讓學(xué)員全景式地透視談判一方如何出招，另一方又如何接招、拆招，從中汲取有益的談判經(jīng)驗(yàn)，并防范那些不規(guī)范的、風(fēng)險(xiǎn)性的操作。 本課程覆蓋談判實(shí)踐的諸多方面，把談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作緊密結(jié)合，緊扣企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，以及時(shí)下財(cái)經(jīng)動態(tài)，更強(qiáng)調(diào)技巧與方法，知識新穎獨(dú)特，實(shí)用性、時(shí)效性和互動性強(qiáng)。大量豐富的案例（案例不斷更新中），深入淺出的剖析和情景演練，讓學(xué)員在高度緊張而刺激的談判氛圍中，充分體驗(yàn)真實(shí)商戰(zhàn)場景下，“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)談判。 這里出去的是經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的談判特種兵！ 授課形式： 兩天，每天上午：理論知識+案例分析 每天下午：情景演練——實(shí)戰(zhàn)談判+策略分享+案例深度剖析 報(bào)名方法： 報(bào)名方法：最遲于開課前三天即
3月21日前，將報(bào)名表傳至我公司，我們在收到報(bào)名表后，向您發(fā)出確認(rèn)函，明確具體安排事項(xiàng)等; 如提前七天報(bào)名并轉(zhuǎn)帳，可享受培訓(xùn)費(fèi)用9.5折。 時(shí)間地點(diǎn)：2

7年
3月23-24日 深圳市大梅沙京地酒店 培訓(xùn)費(fèi)用：32

元/14小時(shí) （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)） 主辦單位：中國培訓(xùn)網(wǎng) 報(bào) 名 表 公司： Email 姓名： 性別： 職位： 手機(jī)： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真： 付款方式： □ 現(xiàn)金 □ 支票 □ 轉(zhuǎn)賬 是否協(xié)助住宿：（大梅沙京地酒店豪華海景房32
元/間） □ 是 □ 否 聯(lián)系人：何小姐 聯(lián)系電話：
755-25618274 FAX：
755-2561831

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