精益供應(yīng)鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2014-05-15
市場報價：	2944
購買價格：	2355
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-15 2天
審核時間：	我要報名2013-11-20 13:49:13

　　

　　課程背景

　　市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當(dāng)有限，如何帶領(lǐng)一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵：

　　只是關(guān)注“自己”對供應(yīng)鏈帶來的后果?

　　精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大?

　　看清楚真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本?

　　如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、推動精益供應(yīng)鏈形成?

　　如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊?

　　課程目標(biāo)

　　1、理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法

　　2、掌握設(shè)計精益供應(yīng)鏈模型

　　3、掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法

　　4、了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素

　　5、了解實現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層等

　　課程內(nèi)容

　　一、供應(yīng)鏈管理概述

　　1.什么是供應(yīng)鏈及什么是供應(yīng)鏈管理

　　2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

　　3.把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

　　4.供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素

　　二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

　　1.什么是牛鞭效應(yīng)

　　2.牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

　　三、精益供應(yīng)鏈

　　1.精益供應(yīng)鏈精益的核心精髓

　　2.精益供應(yīng)鏈模型

　　3.JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

　　4.精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬

　　5.拉動在供應(yīng)鏈中的作用及拉動案例分析

　　四，拉動模式下的庫存計算

　　1.庫存的影響因素

　　2.庫存設(shè)定原則和公式

　　3.庫存設(shè)定練習(xí)(選擇某些零件計算合理庫存量)

　　五、精益供應(yīng)設(shè)計

　　1.客戶需求分析及產(chǎn)品策略

　　2.定義供應(yīng)策略

　　3.精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)、采購、均衡生產(chǎn)策略及模式

　　六、精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則

　　1.均衡需求分析

　　2.波動的因素及控制措施

　　3.嘗試均衡一個月的訂單需求

　　七、精益供應(yīng)策略之物流策略

　　1.精益供應(yīng)的物流配套策略

　　2.供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討

　　八、精益供應(yīng)鏈之采購策略采購成本的構(gòu)成因素

　　1.精益供應(yīng)鏈的采購策略

　　2.供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)

　　3.多家供應(yīng)商與獨家供貨的優(yōu)劣分析

　　4.戰(zhàn)略合作的風(fēng)險規(guī)避

　　九、供應(yīng)商改善案例

　　1.生產(chǎn)周期的計算

　　2.影響周期的因素

　　3.縮短周期的方法及案例

　　十、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈案例對比

　　師資力量

　　劉寶生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

　　實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

　　咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

　　培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

　　【培訓(xùn)咨詢專長】

　　精益生產(chǎn)系統(tǒng) 　 KANBAN拉動　　　　 價值流分析　　　　　精益供應(yīng)鏈

　　5S與可視化工廠 　 精益現(xiàn)狀評估　　　 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 精益物流

　　快速切換　　　　　精益戰(zhàn)略設(shè)計　　　 精益管理 　 精益系統(tǒng)設(shè)計

　　【部分咨詢客戶】

　　上海GE　塑料(美資)：　kanban實施評估和流程設(shè)計

　　無錫威華機(jī)械(民企)：kanban規(guī)劃、實施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目

　　無錫工裝自控(日資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　蘇州羅杰斯科技(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

　　歐文斯科寧(美資)：現(xiàn)場改善與效率提升

　　佳木斯煤機(jī)(美資)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　飛利浦電器(歐洲)：精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(jī)(德資)：現(xiàn)場改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資)：現(xiàn)場改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭)：現(xiàn)場改善

　　揚(yáng)州高露潔(合資)：現(xiàn)場改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　重慶格力電器(上市公司)：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機(jī)床(國企)：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份)：現(xiàn)場改善

　　青島開世密封件(國企)：精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企)：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃