制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	朱育華
開課時(shí)間：	2016-12-23
市場報(bào)價(jià)：	3680
購買價(jià)格：	3880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-10-18 16:11:19

　　

授課對(duì)象：

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等。

 課程背景：

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時(shí)代。

物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：

Ÿ   客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴(yán)；

Ÿ   預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；

Ÿ   供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……

Ÿ   第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；

Ÿ   成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…

Ÿ   供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益

Ÿ   ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？

……      

面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！��！本課程將讓學(xué)員:

Ÿ   通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理

Ÿ   掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法

Ÿ   認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色

Ÿ   幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用

Ÿ   學(xué)習(xí)需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓

Ÿ   掌握實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略

Ÿ   企業(yè)庫存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用

Ÿ   掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI

Ÿ   學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法

Ÿ   掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

 

課程大綱：

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

² 供應(yīng)鏈管理概述

² 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流

　　應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?

　　精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

　　精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?

　　案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

² 供應(yīng)鏈管理的不同階段

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

² 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

² 供應(yīng)鏈管理到底管什么?

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么?

　　供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

² 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

　　物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

² 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

² 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)

　　供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流

² 供應(yīng)鏈資源整合

　　制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

　　供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作

　　案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

² 企業(yè)物流概述

　　物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成：

　　物流作業(yè)系統(tǒng)

　　物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

　　物流信息系統(tǒng)

　　物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

　　信息處理

² 物流配送中心管理

　　--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

² 運(yùn)輸管理

　　改善運(yùn)輸質(zhì)量，降低運(yùn)輸成本

　　運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫存成本的影響

　　提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施

² 第三方物流的價(jià)值

　　如何比較自有物流與第三方物流的成本?

² 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?

　　庫存管理的基礎(chǔ)是什么?

　　信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么?

　　--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

　　SAP在倉儲(chǔ)管理中的新模塊帶來了什么?

　　SCM中CPFR的實(shí)施

第三講 采購與供應(yīng)物流管理

² 企業(yè)物料供應(yīng)

² 供應(yīng)物流控制

　　--供應(yīng)商為什么這么不配合?

　　--交貨延誤是誰的錯(cuò)?

　　--采購管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用

² 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?

　　創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇?

² 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營

² 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

　　庫存隨時(shí)間變化的案例分析

　　安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)

　　緩沖庫存要解決的問題

² JIT供貨原理與方法

　　VMI合理嗎?

² 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求?

² 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

² 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制

² 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

　　為應(yīng)對(duì)客戶需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色

　　車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好?

　　倉庫向車間配送怎么做?

　　看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)

² 物料入出庫管理的高效途徑

　　--實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理

　　對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式

　　如何提高收貨效率

² 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法

² 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

　　倉庫管理與物料配送案例分析

² 倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)

² 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

　　--零庫存本質(zhì)分析

　　需求管理的方法

　　需求管理中信息作用

　　信息價(jià)值

　　--需求預(yù)測分析的依據(jù)

　　需求預(yù)測的方法

　　數(shù)學(xué)工具應(yīng)用

　　需求管理中信息的作用

　　需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

　　如何應(yīng)對(duì)“無理需求”?

　　庫存分析與控制

　　何為合理庫存?何為額外庫存?

　　控制不合理的庫存

　　實(shí)用方法與工具的應(yīng)用

　　--安全庫存還需要嗎?

　　什么情況下需要設(shè)置安全庫存?

　　除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎?

　　如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point

　　庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?

² 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具，加大我們的話語權(quán)!

　　--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

² 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?

　　VMI的做法合理嗎?

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

² 重視在制品成本的控制

　　--中間庫存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響

　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

　　“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

² 精益生產(chǎn)與看板管理

² 生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

² 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

² 工序設(shè)計(jì)與布置合理化

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

² 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

² 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

² 成品物流管理

² 如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?

² 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?

² “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做?怎么做?”

² “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”

　　比VMI更好的做法是什么?

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理

² 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

　　供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

² 物流成本管理

　　運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

² 衡量庫存服務(wù)水平的方式

　　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么?如何實(shí)現(xiàn)?

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

² 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

　　是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?

　　--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

² 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

　　高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇?

　　如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

　　企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

² 供應(yīng)鏈精益管理

　　供應(yīng)鏈總體成本的降低

² 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

　　約束理論(Theory of Constraints)在實(shí)際工作中的應(yīng)用

　　--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

　　案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

講師介紹：

朱老師：

教育及資格認(rèn)證：

　　采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。

講師經(jīng)歷及專長：

　　朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格： 

　　朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享!