MMOG/LE與物流達成方法

開課地點：	長春
授課時間：	2天
授課顧問：	邱老師
開課時間：	2013-10-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-26 20:13:48

　　

學習對象

任何與物料或是生產(chǎn)操作相關(guān)的人員 任何負責團隊組織加強改進的人員 任何需要深入理解物料管理操作指南的人員

課程目標

本課程就是針對供應(yīng)商企業(yè)在MMOG 要求和差距方面，用咨詢的眼光和案例，告知您一套提升與MMOG 達成的方法論。同時推動您對供應(yīng)商的MMOG 的評估和培養(yǎng)，不但需要對MMOG 的相關(guān)條款解釋，更需要培養(yǎng)公司評審人員通過物流管理和提升的方法論，知道如何幫助供應(yīng)商提升和規(guī)避風險。

課程內(nèi)容

第一部分：MMOG/LE基本介紹

第二部分：MMOG/LE的基本要求

第三部分：企業(yè)對于MMOG缺失的要點及其解決方法

第四部分：評估與達成

第五部分：物流管理瓶頸分析與MMOG方法達成

 

師資力量

邱老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 中國機械工程學會物流工程分會常務(wù)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會主席；德國萊茵（TUV）中國區(qū)首席物流顧問；廈門大學“EPD”物流與供應(yīng)鏈首席講師；浙江大學EMBA 總裁班客座教授；曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)經(jīng)理；EVERWELL（中國）物流項目負責人；普茨邁斯特（中國）物流項目總監(jiān)等職務(wù)。 參與華晨汽車集團（涵蓋華晨寶馬、華晨金杯汽車，M1 項目）物流規(guī)劃項目；聯(lián)合汽車電子（UAES） 有限公司物流管理與規(guī)劃項目；BSAF 巴斯夫涂料（上海）有限公司倉庫管理與物流項目；廣州美的集團物流改造與提升項目；海爾集團空調(diào)事業(yè)本部物流改造項目；日立（深圳）環(huán)球存儲項目；利時德汽車拉索控制系統(tǒng)有限公司搬遷與物流規(guī)劃項目... ... 上海大眾、沈陽金杯、上海通用、張家港博澤、重慶海德世、青島龐巴迪、鄭州宇通客車、長春富維-江森、長春大陸、ABB、西門子蕪湖VDO 電子、英維斯（青島）、江南模塑、蘇州西門子、珠海菲利浦、中海石油、海信集團、沈陽東軟、BASF 化工……眾多知名企業(yè)。

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