供應(yīng)商質(zhì)量管理
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
金老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-05-28 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3300
|
| 購買價(jià)格: |
2640 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-29 19:04:32 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
對此課程感興趣的學(xué)員
課程目標(biāo)
1、實(shí)際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期中的應(yīng)用;
2、理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個(gè)管理體系中的地位和所起到的作用;3、了解從供應(yīng)商選擇到評價(jià)的全過程控制的方法;
4、了解供應(yīng)商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法;
5、建立/完善并實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。
課程內(nèi)容
企業(yè)的挑戰(zhàn)
企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)
1.供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
2.供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響
從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)
供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一
供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運(yùn)模式和績效的關(guān)鍵因素
質(zhì)量成本COQ
供應(yīng)商的開發(fā)和評定
過程生產(chǎn)能力
生產(chǎn)技術(shù)能力
質(zhì)量管理體系
衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
1.品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
3.品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用
4.品質(zhì)測量的方法和程序
抽樣計(jì)劃
測量系統(tǒng)分析(MSA)介紹
測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧
2.品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審
5.基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
7.評審的流程
1.QFD質(zhì)量功能展開
分析供應(yīng)商的質(zhì)量
2.過程能力指數(shù)分析
1.基于供應(yīng)鏈的流程分析
2.運(yùn)用SPC識別質(zhì)量變異
3.運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異
提升供應(yīng)商的質(zhì)量
4.解決質(zhì)量問題
8.建立組織架構(gòu)和機(jī)制
9.質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)
10.因果關(guān)系圖
11.失效模式及效果分析FMEA
12.差錯(cuò)防止POKA Yoke
13.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE
5.預(yù)防質(zhì)量問題
14.從營運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立預(yù)防質(zhì)量問題的體系
15.如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
師資力量
金老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
學(xué)歷:理學(xué)士、質(zhì)量管理培訓(xùn)專家
精益質(zhì)量設(shè)計(jì)、精益質(zhì)量制造、精益質(zhì)量改進(jìn)的創(chuàng)始人
金老師有著二十四年質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn),其中十二年專業(yè)從事質(zhì)量管理咨詢和培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)企業(yè)五百多家,質(zhì)量公開課及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)千余次,金老師是6Sigma黑帶, ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國家注冊審核員,曾長期任職于外資制造型企業(yè),歷任質(zhì)量工程師,供應(yīng)商質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù),多次接受有關(guān)質(zhì)量管理診斷和評價(jià)技術(shù)暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓(xùn)。
講師風(fēng)格:
曾在摩托羅拉天津, 香港,馬來西亞的工廠和德國博世總部受訓(xùn).熟悉外資公司的經(jīng)營和管理模式,尤其擅長供應(yīng)商質(zhì)量管理和Six Sigma及統(tǒng)計(jì)技術(shù)(SPC、MSA等)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,善于把高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的顧問和指導(dǎo)。在培訓(xùn)方面,善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會貫通。
最擅長的培訓(xùn)課程是:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、供應(yīng)商質(zhì)量管理、防差錯(cuò)、分層過程審核、可制造性設(shè)計(jì)、設(shè)備FMEA&預(yù)測性維護(hù)、QCC品管圈
備注信息