敏捷供應鏈下的物流管理實戰(zhàn)訓練

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	顧老師
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-03 17:37:40

　　

學習對象

供應鏈總監(jiān), 物流總監(jiān), 采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業(yè)人員

課程目標

讓物流系統(tǒng)更科學、迅速、快捷！

課程內(nèi)容

第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…

3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…

4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…

5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…

第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理

一、采購策略管理

1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的策略, 普通型采購物資的策略）

2.評估核心供應商

3. JMI——賣方管理庫存策略

二、采購物流控制

1.采購質量控制管理

2.采購供應商交貨與物流管理

3.倉儲庫存物流周轉管理

三、采購庫存管理

1.采購與銷售的銜接關系，采購與pmc的銜接關系

2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設定的依據(jù).

3.供應商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.

4. 庫存周轉分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)

四、倉庫庫存管理

1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲

2.從2個立方米談物流配送改造

3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

4. 物流與倉儲改造關鍵案例

第三講：內(nèi)部供應鏈——生產(chǎn)物流管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理

2. 信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)

3.JIT準時上料系統(tǒng)管理

二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化

1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設計做IE流程分析

2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點

3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案

三、工廠內(nèi)部物流標準化提案改善案例

1. 托盤標準化、包裝標準化

2. 托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應用案例

第四講：下游供應鏈——配送物流管理

一. 工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）

1.       企業(yè)物流配送流程管理

2.       企業(yè)物流配送方案的制定

3.       企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

4.       企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

5.       企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

6.       工廠物流配送案例

二. 工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務

1.       第三方物流的優(yōu)點強勢

2.       第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

3.       第三方物流的盈利空間與模式

4.       如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化

一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

二、條形碼技術在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應用

三、物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

師資力量

顧老師 中國培訓網(wǎng)高級講師。 1、有30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士。國立清華大學客座研究學者。 2、臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印務董事長特助, 現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、注冊采購經(jīng)理CPPM授權講師。

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