| 開課地點: | 廣州 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 顧老師 |
| 開課時間: | 2013-06-29 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-05-03 17:37:40 |
第一講:敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)
1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式,物流供應鏈管理整鏈變化…
3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義,VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…
第二講:上游供應鏈——采購倉儲物流管理
一、采購策略管理
1.采購策略(戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的策略, 普通型采購物資的策略)
2.評估核心供應商
3. JMI——賣方管理庫存策略
二、采購物流控制
1.采購質量控制管理
2.采購供應商交貨與物流管理
3.倉儲庫存物流周轉管理
三、采購庫存管理
1.采購與銷售的銜接關系,采購與pmc的銜接關系
2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設定的依據(jù).
3.供應商交貨,倉庫收貨的依據(jù)管理.
4. 庫存周轉分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)
四、倉庫庫存管理
1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲
2.從2個立方米談物流配送改造
3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
4. 物流與倉儲改造關鍵案例
第三講:內(nèi)部供應鏈——生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理
2. 信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)
3.JIT準時上料系統(tǒng)管理
二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化
1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局,做價值流分析,繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,根據(jù)其工藝設計做IE流程分析
2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸,一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序,也就是產(chǎn)能的控制點
3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍,做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案
三、工廠內(nèi)部物流標準化提案改善案例
1. 托盤標準化、包裝標準化
2. 托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應用案例
第四講:下游供應鏈——配送物流管理
一. 工廠如何管理運輸配送(現(xiàn)代物流案例)
1. 企業(yè)物流配送流程管理
2. 企業(yè)物流配送方案的制定
3. 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
4. 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
5. 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
6. 工廠物流配送案例
二. 工廠如何控制運輸成本(第三方物流成本分析)
三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務
1. 第三方物流的優(yōu)點強勢
2. 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
3. 第三方物流的盈利空間與模式
4. 如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標
第五講:敏捷供應鏈下的物流信息化
一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理
二、條形碼技術在制造企業(yè)制造現(xiàn)場,倉儲管理的應用
三、物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例
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