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采購(gòu)成本降低與談判技巧—通過(guò)采購(gòu)成本降低，提升企業(yè)盈利能力
| 開課地點(diǎn)： | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問(wèn)： | 王老師 |
| 開課時(shí)間： | 2013-08-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 2800 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 2240 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-05-30 17:28:09 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理/部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、供應(yīng)部門人員以及參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、輔助人員課程目標(biāo)
1.了解影響采購(gòu)談判的因素及不同采購(gòu)談判的風(fēng)格 2.掌握常用的采購(gòu)談判策略和技巧 3.掌握常用的談判技巧和談判中的陷井 4.學(xué)會(huì)分析采購(gòu)報(bào)價(jià)和供應(yīng)商的成本構(gòu)成 5.能夠制定出采購(gòu)總成本降低的有效方案.課程內(nèi)容
一、采購(gòu)成本管理與降低
1.價(jià)格分析與采購(gòu)報(bào)價(jià)審核
2.降低成本21種方法
3.采購(gòu)成本管理策略
4.如何采購(gòu)低成本采購(gòu)？
5.戰(zhàn)略供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
6.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
7.如何量化考評(píng)供應(yīng)商
8.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
9.扶持與培育本地供應(yīng)商
10.采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（DFP）
11.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及價(jià)值分析
12.市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù)
二、采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
1. 雙贏談判概論
2. 談判前的“3+3”問(wèn)題
3. 如何構(gòu)筑自己的談判能力
4. 談判力的誤解
5. 詳細(xì)的談判計(jì)劃
6. 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
7. 降低期待系數(shù)
8. 情景談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析
9. 成功談判的步驟
10. 談判變數(shù)——優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的轉(zhuǎn)化
11. 如何突破談判僵局
12. 談判天龍八部
