高級倉儲管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時間：	2天
授課顧問：	胡珉
開課時間：	2013-07-25
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2013-05-31 16:51:56

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)企業(yè)管理者、倉儲與配送的經(jīng)理及相關(guān)部門包括物流、計(jì)劃等部門人士。

課程目標(biāo)

使學(xué)員能夠更新觀念，掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，掌握倉儲業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握先進(jìn)的倉儲與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。

課程內(nèi)容

一、倉庫的功能分類

1.       在什么情況下需要什么類型的倉庫

2.       不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉庫

3.       倉儲管理中的常見問題

4.       倉庫管理周期

5.       使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力

二、倉庫作業(yè)流程

1.       典型的作業(yè)流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發(fā)運(yùn)(Dispatching)

2.       收發(fā)區(qū)的能力規(guī)劃

3.       通過對歷史訂單分析調(diào)整作業(yè)能力和作息制度

4.       放置策略

5.       瓦楞紙箱的基本知識及對貨物存放的影響-

三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨

1.       揀貨路徑

2.       揀貨游戲：學(xué)員角色扮演，體會不同的揀貨模式

3.       揀選活動的評估參數(shù)

4.       揀貨單的生成及注意事項(xiàng)

5.       越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）

6.       倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響

四、倉庫作業(yè)的設(shè)備

1.       倉儲設(shè)備的作用及分類

2.       存儲設(shè)備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet）

3.       存儲設(shè)備選用設(shè)計(jì)流程

4.       搬運(yùn)設(shè)備：手推車、手動液壓車、叉車；叉車的基本參數(shù)

5.       輸送設(shè)備

6.       設(shè)備保養(yǎng)及管理

7.       信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備

五、儲位管理(Bin Location Management)

1.       倉庫作業(yè)區(qū)劃分

2.       儲位優(yōu)化技術(shù)

3.       拆零分揀區(qū)的設(shè)立

4.       使用Excel繪制儲位圖

六、案例及分組測算：倉儲的資源確定本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行量化分析

1.       倉儲業(yè)務(wù)之需求分析

2.       進(jìn)出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析

3.       各作業(yè)環(huán)節(jié)的時間耗用

4.       標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的確定

5.       人工和設(shè)備時間耗用的確定

6.       通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸

七、倉儲管理工作

1.       制訂《倉儲作業(yè)手冊》

2.       貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理

3.       盤點(diǎn)流程

4.       批次管理

5.       成本中心的管理方法

6.       第三方物流公司的績效考核、工作檢查及評比

八、倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.       倉庫選址問題

2.       倉儲能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫存計(jì)劃制訂的倉間面積需求

3.       存儲單元的規(guī)劃

4.       內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃

5.       倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想

九、倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核

 

師資力量

胡珉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 曾就任愛芬食品公司（Mars China）營運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級顧問等職位。¬在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并有過海外工作的經(jīng)歷。 在管理咨詢，特別是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及營運(yùn)資金的管理方面，胡珉先生曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、York（約克空調(diào)）、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國公司在華企業(yè)的項(xiàng)目，以及中國萬達(dá)、中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。2001年，胡珉先生還參與了美國Sears（西爾斯百貨）在芝加哥總部長達(dá)一年的戰(zhàn)略采購及采購組織重組的咨詢項(xiàng)目。 結(jié)合多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，胡珉先生特別針對行業(yè)的物流、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的多項(xiàng)主題，精心設(shè)計(jì)了各類培訓(xùn)課程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中國萬達(dá)集團(tuán)等都曾邀請過胡珉先生為企業(yè)相關(guān)部門的員工做內(nèi)訓(xùn)，或多次派員參加胡珉先生的公開課。除此之外，2001年，胡珉先生是Smartpartner（美國ZDnet旗下的一家雜志）中文版的物流專欄的撰稿人。

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