現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-31 17:29:30

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)中的采購、倉儲、物流管理、供應(yīng)鏈管理部門經(jīng)理/主管、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管、物料計劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管等和倉儲活動相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

第一講、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？

 

一、現(xiàn)代倉庫的價值

 

二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

 

三、倉庫管理的組織地位與職能

 

四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

 

五、保稅倉庫管理

 

第二講、企業(yè)倉庫再規(guī)劃

 

一、倉庫規(guī)劃的原則

 

二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則

 

三、倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

 

四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

 

第三講、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

 

一、現(xiàn)代倉庫設(shè)備

 

二、高效倉庫管理案例評析

 

二家外資小企業(yè)的做法

 

第四講、倉庫運作與創(chuàng)新

 

一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

 

二、高效揀選與分揀的方法與技巧

 

三、出貨與補貨的最大問題是什么？

 

四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

 

五、盤點---方法與步驟

 

六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

 

第五講、企業(yè)庫存管理與控制

 

一、供給和需求變量分析

 

二、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

 

三、庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

 

四、庫存管理的過程及要素分析

 

五、庫存成本分析

 

六、企業(yè)庫存控制

 

七、第三方物流的管理

 

八、庫存的戰(zhàn)略管理

 

師資力量

朱老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師，上海本原企業(yè)咨詢研究所、上�；萑�企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問。長期從事采購、物流主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。 1、十余年外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。 2、部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂、一汽集團(tuán)、秦山核電站、大唐電信、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、寶潔、飛利浦、三洋、安費諾、 諾基亞、西門子、德爾福 、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多等。

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