零成本采購，如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判

開課地點(diǎn)：	合肥
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2013-06-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-31 17:39:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

課程目標(biāo)

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程內(nèi)容

主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》

第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)

第二部分 績(jī)效致勝：讓采購效率最大化

第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠�，先觀察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后小組討論，分析并提出可能的改進(jìn)建議。

再進(jìn)入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對(duì)采購管理人員的行為成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后分析總結(jié)采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。

主題二：采購技術(shù)

1．招標(biāo)采購

2．集中采購

3．即時(shí)制采購

4．國際采購

主題三：如何有效降低采購成本

主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估

1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

2.供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程

主題五：采購談判技巧

主題六：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)

主題七：采購管理效能評(píng)估

 

師資力量

李老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 1、著名采購管理咨詢師，國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，曾先后在大型跨國企業(yè)擔(dān)任過：國際采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富。 2、曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：青島海爾、順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、白云電器、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、龍昌玩具.惠州德賽、中國長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳) 、東莞湯姆遜(電器) 、順德美的洗碗機(jī)、順德樂華陶瓷(arrow) 、德源玩具塑膠廠、康佳集團(tuán)等企業(yè)。

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