如何運(yùn)用“營改增”降低采購、物流、運(yùn)營成本
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
1天 |
| 授課顧問: |
俞先生 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
1280
|
| 購買價(jià)格: |
1024 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-31 18:10:01 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
負(fù)責(zé)采購、物流、生產(chǎn)經(jīng)營以及供應(yīng)鏈管理的人員,也可包括財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營銷的經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、充分了解“營改增”政策及給運(yùn)營部門帶來的節(jié)省機(jī)會(huì)
2、掌握“營改增”相關(guān)的物流和采購成本 分析技巧
3、在合同和服務(wù)方面正確運(yùn)用“營改增”稅收優(yōu)惠政策
4、根據(jù)新減稅結(jié)構(gòu)改進(jìn)供應(yīng)管理策略和行動(dòng)計(jì)劃
5、實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心向境外提供研發(fā)服務(wù)享受的“免抵退”
6、熟悉新稅政下與過渡期的憑證管理要求
課程內(nèi)容
第一部分
1、中國稅制基本概念和現(xiàn)行狀態(tài)
2、中國流轉(zhuǎn)稅體系
案例分析 – ‘空姐代購逃稅案’分析
3、營業(yè)稅介紹和目前的稅收優(yōu)惠
4、計(jì)算題 – 營改增之前物流企業(yè)稅負(fù)(一)
5、增值稅介紹
6、歷次增值稅改革沿革,運(yùn)營部門的操作相應(yīng)性
第二部分
1、現(xiàn)行增值稅政策在采購和銷售實(shí)務(wù)的運(yùn)用案例:
混合銷售和兼營;
包材的定價(jià);
二手設(shè)備和模具的處理;
預(yù)付款,押金和租金在增值稅上的不同處理;
2、一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別和供應(yīng)商甄選原則
3、可抵扣與不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的內(nèi)容
4、營改增的背景
5、營改增改革的具體內(nèi)容,試點(diǎn)政策和過渡安排處理
6、增值稅發(fā)票和憑證管理要求
第三部分
1、企業(yè)營改增后的稅負(fù)分析主要思路
如何與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格 – 供應(yīng)商成本變化分析
如何與客戶協(xié)商價(jià)格 – 價(jià)外稅對(duì)定價(jià)的影響
如何取得更多的可抵扣進(jìn)項(xiàng) – 自制還是外包?
2、計(jì)算題 – 營改增之后同一企業(yè)物流稅負(fù)的變化(續(xù) 一)
3、討論 – 物流企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)之策
第四部分
1、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)稅負(fù)變化
案例 - 服務(wù)采購價(jià)格變化的稅負(fù)分析
2、服務(wù)貿(mào)易的新機(jī)遇
案例 – 共享服務(wù)中心向境外提供研發(fā)服務(wù)享受“免抵退”
3、分組討論 – 企業(yè)服務(wù)性供應(yīng)商管理的應(yīng)對(duì)之策和成本節(jié)省新源泉分析舉例
MRO采購;
管理咨詢;
研發(fā)設(shè)計(jì);
動(dòng)產(chǎn)租賃;
4、前瞻– 中國結(jié)構(gòu)性減稅之路展望
師資力量
俞先生
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,俞先生曾先后就職于美國總統(tǒng)輪船公司,霍尼韋爾公司,斯必克集團(tuán)公司等世界500強(qiáng)公司,歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益制造總監(jiān)、蘇州工業(yè)園項(xiàng)目總經(jīng)理,亞太區(qū)營運(yùn)副總裁等職,憑借其近二十年的管理經(jīng)驗(yàn),他在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理,精益六西格瑪,供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和理解。
俞先生是APICS認(rèn)證的CPIM,ISM認(rèn)證的C.P.M,PMI認(rèn)證的PMP。同時(shí),他還是六西格瑪黑帶大師和精益大師。自2012年起,受邀成為ISM China理事會(huì)成員和專家組顧問。
俞先生畢業(yè)于中歐工商管理學(xué)院的MBA并獲得倫敦商學(xué)院的管理文 憑。
備注信息