如何選擇和管理第三方物流

學(xué)習(xí)對象

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括:物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層。
 

課程目標(biāo)

我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？
對第三方物流的控制，以什么程度為佳？
事實(shí)上，跨國公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對其在中國的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司，上海簡拓以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
 

課程內(nèi)容

第一部分：物流，3PL和外包
1、什么是物流和3PL
2、客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
3、物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
4、外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
1、各種運(yùn)輸模式和選擇
2、運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
3、國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
4、口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
案例：看似合理的收費(fèi)
5、綜合物流成本的降低途徑
6、選擇運(yùn)輸線路
7、運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
第三部分：如何選擇第三方物流
1、中國第三方物流的主要特點(diǎn)
2、企業(yè)對第三方物流的要求與期望
3、多功能小組的建立
4、第三方物流的能力
5、考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
6、選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第四部分：如何控制第三方物流
1、管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
2、問題突破口分析
3、溝通渠道的建立
4、第三方物流績效考核(KPI)
5、緊急事件和危機(jī)管理
6、對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖
7、如何幫助第三方物流改進(jìn)
 
 

師資力量

呂老師，英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
　　憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
 
 

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