供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	李陽
開課時間：	2013-10-05
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-02 2天   廣東廣州 2013-12-28 2天   天津 2014-07-26 2天   北京 2014-06-28 2天   廣東深圳 2013-10-05 2天
審核時間：	我要報名2013-08-12 11:06:58

　　

　　【課程背景】

　　隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗，特推出該《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。

　　【培訓(xùn)對象】

　　企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。

　　【課程特點及受益】

　　本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

　　1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;

　　2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用;

　　3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧;

　　4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

　　【課程大綱】

　　第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?

　　1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

　　2. 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系

　　3. 什么是第三方、第四方物流

　　4. 供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)

　　5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

　　6. 供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)

　　7. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

　　8. 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹

　　9. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

　　10. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹(……)

　　★案例：某500強通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹;

　　★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;

　　第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1. 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險

　　2. 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較

　　3. 供應(yīng)鏈管理需要六項核心能力介紹

　　4. 供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題

　　5. 供應(yīng)鏈管理的五大支點

　　6. 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理

　　7. 制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的九項原則

　　8. 制造業(yè)供應(yīng)鏈績效分析及主要存在的主要問題

　　9. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討

　　10. 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析

　　★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道;

　　★案例：豐田供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢是如何形成的?

　　★案例：我國手機企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競爭優(yōu)勢是如何形成的?

　　第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

　　1. 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)

　　2. 供應(yīng)鏈一體化管理(……)

　　3. 生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造(優(yōu)劣勢分析與借鑒)

　　4. 物流規(guī)劃與管理(各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢)

　　5. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

　　6. 供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

　　7. 設(shè)計、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略

　　8. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

　　9. 庫存策略與規(guī)劃管理

　　10. 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略

　　11. 延遲制造與快速反應(yīng)管理

　　12. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

　　13. 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

　　14. ODM、OEM策略選擇

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　　★案例：某大型電器制造集團的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享;

　　★案例：某電器集團供應(yīng)鏈管理項目實施案例分享;

　　第四部分　供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)術(shù)管理

　　1. 全球采購與B2B&B2C采購模式

　　2. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)

　　3. 供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)(......)

　　4. JIT、VMI、JMI等技術(shù)

　　5. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨技術(shù)

　　6. U型布局與看板管理技術(shù)

　　7. 降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略

　　★案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討

　　8. 供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)

　　◇ 成本與利潤的關(guān)系

　　◇ 成本與批量的關(guān)系

　　◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系

　　◇ 成本與提前期的關(guān)系

　　◇ 成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系

　　◇ 成本與總成本的關(guān)系

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　　9. 快速響應(yīng)(QR)方法與工具

　　10. 供應(yīng)鏈IT平臺建設(shè)與智能分析工具

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　　★案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享;

　　第五部分　供應(yīng)鏈管理之----計劃管理

　　1. 預(yù)測與計劃管理

　　◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?

　　◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟

　　◇ 需求預(yù)測制定的6種方法

　　◇ 生產(chǎn)計劃制定的4種方法

　　◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

　　★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹;

　　2. 物料齊套供應(yīng)管理

　　◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)

　　◇ 物料齊套管理辦法及工具

　　◇ 如何運用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?

　　◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理

　　◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

　　★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

　　★案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

　　◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

　　◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

　　3. 庫存控制管理

　　◇ 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)

　　ü 一個平衡

　　ü 三不原則

　　ü 5R原則

　　ü ……

　　◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

　　ü 需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)

　　ü 供應(yīng)特性(提前期/起訂點/折扣…)

　　ü 進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

　　ü 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)

　　◇ 經(jīng)濟訂貨批量EOQ問題探討

　　★案例：EOQ案例分析及運算過程分析

　　◇ 經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ問題探討

　　★案例：EPQ案例分析及運算過程分析

　　◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(50余種方法詳細(xì)講解)

　　★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;

　　第六部分　供應(yīng)鏈管理之---采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

　　1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險?

　　◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購

　　◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

　　◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

　　◇ 戰(zhàn)略5：......

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　　★案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討;

　　2. 如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險?

　　◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

　　◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

　　◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

　　◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

　　◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類

　　◇ 戰(zhàn)術(shù)6：......

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　　★案例：某500強通訊設(shè)備制造企業(yè)采購策略分析與探討;

　　3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護供應(yīng)商關(guān)系，來降低交付風(fēng)險?

　　◇ 供求定位模型1與采購戰(zhàn)略分析

　　◇ 供求定位模型2與采購戰(zhàn)略分析

　　◇ 供求定位模型3與采購戰(zhàn)略分析

　　◇ 供求定位模型4與采購戰(zhàn)略分析

　　◇ 供求定位模型5與采購戰(zhàn)略分析

　　◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?

　　◇ 如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系?

　　★案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析;

　　★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹

　　第八部分　供應(yīng)鏈管理之----倉儲物流管理

　　1. 生產(chǎn)物流管理

　　◇ 預(yù)測與計劃管理

　　◇ 能力計劃與系統(tǒng)布置

　　◇ 生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)管理

　　◇ 庫存控制與管理

　　◇ ……

　　2. 銷售物流管理

　　◇ 銷售物流規(guī)劃

　　◇ 渠道庫存管理

　　◇ 銷售物流客戶服務(wù)

　　◇ 銷售物流的配送管理

　　◇ 銷售物流外包管理

　　◇ 電子商務(wù)物流管理

　　3. 供應(yīng)鏈一體化下的營銷管理

　　◇ 如何有效進行成品倉儲管理

　　◇ 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

　　◇ 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

　　◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹

　　◇ 歐美發(fā)達國家的配送中心

　　◇ 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

　　◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

　　◇ 配送中心的工藝及運作管理

　　◇ 如何布置倉儲收發(fā)線

　　◇ 如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

　　★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究;

　　★案例：海爾物流配送中心案例分析

　　★案例：某集團公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案分析

　　第八部分：供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績效管理

　　1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計

　　2.供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計

　　3.績效評價特點及原則

　　4.建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法

　　5.績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

　　6. 供應(yīng)鏈績效改進策略

　　7.供應(yīng)鏈績效改進10大方法

　　8.供應(yīng)鏈績效改進系列工具

　　9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

　　10.如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

　　★案例：某大型電子制造集團供應(yīng)鏈績效評估體系探討

　　★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系詳述;

　　★案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討。

　　師資力量

　　吳誠 博士(Woden Wu)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士

　　北京科技大學(xué) 工商管理碩士

　　中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師

　　英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師

　　國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師

　　英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師

　　東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：

　　1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;

　　2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管;

　　3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

　　4. 康佳集團：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。

　　主講三大課程系列：

　　1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》、《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理?》、《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》;

　　2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運營管理》等;

　　3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化)》、《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)技能提升》等。

　　授課特點 ：

　　1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

　　2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題;

　　3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

　　4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答;

　　5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

　　曾服務(wù)過的客戶：

　　曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶(包括但不限于)：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、沈飛集團、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳移動、成都移動、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾(FOSS)、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素醫(yī)療、周大福珠寶、杭州�？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達等。

　　曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：

　　1. 廣東電信：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

　　2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》;

　　3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu)：《采購成本控制與風(fēng)險控制》;

　　4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》;

　　5. 美的集團、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;

　　6. 康佳集團：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;

　　7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;

　　8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應(yīng)鏈與計劃管理》;

　　9. 上海電氣集團：《供應(yīng)商管理與談判技巧》

　　10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

　　11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;

　　12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》;

　　曾咨詢過的代表項目：

　　曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：

　　1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施;

　　2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施;

　　3. 美的電器：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施;

　　4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施;

　　5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施;

　　6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012年實施;

　　企業(yè)及學(xué)員評價：