連鎖經(jīng)營與“一本萬利”——連鎖經(jīng)營之盈利模式及管控系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	汕頭
授課時(shí)間：	2008年8月23日
授課顧問：	王大東
開課時(shí)間：	2008-8-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-13 17:52:50

　　

學(xué)習(xí)對象

連鎖企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,連鎖企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、人事總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 連鎖經(jīng)營被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式，已成為全球最佳的商業(yè)模式，已在越來越多的行業(yè)中得到應(yīng)用。連鎖經(jīng)營以其獨(dú)特的經(jīng)營機(jī)制顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，它造就了一大批百萬、千萬富翁。美國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料表明，獨(dú)立開辦的企業(yè)業(yè)主成功率不到2
%，通過加盟連鎖開辦企業(yè)的業(yè)主成功率高于9
%，如此高的成功率，使“加盟創(chuàng)業(yè)”成為人們經(jīng)商降低投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。 中國連鎖業(yè)正面臨一個(gè)空前絕后的偉大商機(jī)。十多年來，中國的連鎖經(jīng)營行業(yè)一直在迅猛的發(fā)展，每年的增長速度都超過國內(nèi)的GDP增速，一直是投資的熱點(diǎn)。2

7年中國連鎖經(jīng)營已經(jīng)突破 6


億元的營業(yè)額，占國內(nèi)消費(fèi)類總額的17%。國家在十一五期間的發(fā)展戰(zhàn)略是進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需，這也給中國連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展提供政策基礎(chǔ)和新的契機(jī)。然而，中國連鎖經(jīng)營行業(yè)目前也正處在一個(gè)市場重新洗牌的階段，國外強(qiáng)勢資本開始介入，外資連鎖經(jīng)營企業(yè)占據(jù)了超過6
%的市場份額，更多的以中小企業(yè)為主的民營企業(yè)，正在內(nèi)外資本的雙重重壓下夾縫求生。如何突破重圍，成為了連鎖經(jīng)營企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。 【課程目的】 我們發(fā)現(xiàn)，一些做連鎖的人在對什么是連鎖都沒有搞清楚,甚至自己所在行業(yè)是否合適搞連鎖都不理解的情況下，就高舉連鎖的大旗，呼朋引伴，其結(jié)果多半是虎頭蛇尾�，F(xiàn)實(shí)中，我們已經(jīng)看到太多失敗的連鎖事例，以至于不少打算做加盟店的新創(chuàng)業(yè)者視“連鎖”為畏途。 戰(zhàn)略和管理成為了制約中小型連鎖經(jīng)營企業(yè)的瓶頸，如何突破跨地域和跨行業(yè)的條塊切割局面，如何提升運(yùn)營效率并降低成本，如何利用有限的資本穩(wěn)健而快速的擴(kuò)張規(guī)模，如何建設(shè)全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這些都是擺在連鎖經(jīng)營企業(yè)面前的問題。 做生意人最大的夢想莫過于一本萬利。王大東對“一本萬利”有自己獨(dú)特的闡釋，“一個(gè)基本，做一萬次的利用”……�！哆B鎖經(jīng)營與“一本萬利”》課程為你提供了一個(gè)雙贏的商業(yè)模式、一個(gè)成功的商業(yè)模式、一個(gè)可復(fù)制的商業(yè)模式、一個(gè)有市場前景的商業(yè)模式，指導(dǎo)你保持長期的創(chuàng)新力與競爭力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、連鎖經(jīng)營的特性 二、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢與劣逝 三、適合連鎖授權(quán)經(jīng)營和直營的商業(yè)模式 四、建立連鎖經(jīng)營的系統(tǒng) 五、選擇連鎖經(jīng)營的政策及模式 六、互動(dòng)探討 【課程收獲】 1、沒資金、沒品牌，如何既快又穩(wěn)擴(kuò)張連鎖網(wǎng)絡(luò)？ 2、缺人才、缺隊(duì)伍，如何培養(yǎng)一支連鎖專業(yè)鐵軍？ 3、無系統(tǒng)、無體系，如何建設(shè)專業(yè)的連鎖運(yùn)營體系？ 4、加盟商不穩(wěn)定、不忠誠，如何打造忠誠的加盟網(wǎng)絡(luò)？ 5、連鎖網(wǎng)絡(luò)“天高皇帝遠(yuǎn)”，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，確保運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的一致性，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行？ 6、店越開越多，管理難度越來越大，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)一致性越來越差，見規(guī)模卻不見效益，如何應(yīng)對？ 7、連鎖店面人員對于重復(fù)了無數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動(dòng)執(zhí)行，如何應(yīng)對？ 8、顧客、“越寵越嬌氣”，服務(wù)越做越難做，競爭越來越激烈，如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？ 9、既要小投入，又要大動(dòng)作，如何確保招商成功？ 1
、開一家,成功一家，如何保證連鎖加盟商成功經(jīng)營？ 咨詢電話：
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