物業(yè)管理長(zhǎng)期處于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑產(chǎn)業(yè)鏈的末端，不被開(kāi)發(fā)者重視，但實(shí)則上一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)管理，其經(jīng)營(yíng)價(jià)值、資產(chǎn)升值和資本價(jià)值更依賴(lài)于長(zhǎng)期的物業(yè)營(yíng)運(yùn)、服務(wù)和管理！物業(yè)服務(wù)做為產(chǎn)業(yè)鏈中最接近消費(fèi)市場(chǎng)的前端。隨著資本覺(jué)醒的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)已開(kāi)啟物業(yè)管理價(jià)值新時(shí)代。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的今天，行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的模式很多，萬(wàn)科、綠城、長(zhǎng)城、金地、保利等房企面對(duì)日新月異的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，始終秉承創(chuàng)新理念，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要支撐，在探索智慧物業(yè)、升級(jí)服務(wù)方式和提升管理方法等方面開(kāi)展大量有益的工作實(shí)踐，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

那么，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物業(yè)管理企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)思維重構(gòu)物業(yè)管理模式，搭建社區(qū)020商務(wù)平臺(tái)，重塑創(chuàng)新盈利模式，突出經(jīng)營(yíng)困局，尋找未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和新藍(lán)海戰(zhàn)略，是每一個(gè)物業(yè)管理從業(yè)人員需要重新思考的問(wèn)題……

為此，贏才商學(xué)院聯(lián)合贏商網(wǎng)，于11月26日-27日特邀商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理專(zhuān)家張老師，傾力打造《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代物業(yè)管理創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變與標(biāo)桿企業(yè)案例分析》高級(jí)研修班，張老師將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例為您全面解析商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，相信對(duì)您的商業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)升值將大有裨益！誠(chéng)邀您的參與！

 

商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)部、物業(yè)工程負(fù)責(zé)人等

 

1、本課程著重于最復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型-城市綜合體之購(gòu)物中心的物業(yè)管理細(xì)節(jié)；

2、詳解商業(yè)物業(yè)如何貫穿于城市綜合體的資產(chǎn)管理操作全流程；

3、以實(shí)際項(xiàng)目為例，全面復(fù)盤(pán)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)重要階段，商業(yè)物業(yè)的側(cè)重點(diǎn)；

4、全面分析互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響；

5、從新技術(shù)角度解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧社區(qū)平臺(tái)建設(shè)；

6、全面分享APP、微信、微博等移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)端的開(kāi)發(fā)與建設(shè)；

7、深入分析o2o商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的步驟和SWOT分析；

 

一、中國(guó)商業(yè)運(yùn)營(yíng)與物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇

二、為什么說(shuō)城市綜合體是最復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)

三、商業(yè)物業(yè)介入的時(shí)機(jī)應(yīng)貫穿于城市綜合體資產(chǎn)管理操作全過(guò)程

四、商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理介入在城市綜合體運(yùn)營(yíng)管理中的五個(gè)階段

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理創(chuàng)新思路的開(kāi)拓

六、問(wèn)答互動(dòng)環(huán)節(jié)

 

案例分析：某

購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)倒排計(jì)劃表（2013.10~2015.09 ）

商業(yè)地產(chǎn)O2O該怎么玩？（以大悅城、萬(wàn)達(dá)、銀泰、王府井為例）

萬(wàn)達(dá)慧云系統(tǒng)、BIM技術(shù)、基于BIM技術(shù)的建設(shè)和物業(yè)管理、FIM的應(yīng)用

 

張老師

現(xiàn)任上海某大型購(gòu)物中心物業(yè)總經(jīng)理

高級(jí)服務(wù)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、物業(yè)管理師、英國(guó)特許房屋經(jīng)理學(xué)會(huì)會(huì)員、上海市物業(yè)管理招投標(biāo)專(zhuān)家成員

·曾任仲量聯(lián)行測(cè)量師事務(wù)所(上海) 有限公司物業(yè)與資產(chǎn)管理部總物業(yè)經(jīng)理

·上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司區(qū)域公司物業(yè)總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)物業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)師

·盈石資產(chǎn)管理有限公司物業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

·重慶益恒物業(yè)管理有限公司（合資公司）物業(yè)總經(jīng)理

 

張老師擁有十五年的高端物業(yè)企業(yè)管理工作的職業(yè)生涯，豐富的商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是集團(tuán)總部商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、培訓(xùn)，還是商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)中的前期物業(yè)介入，以及開(kāi)業(yè)籌備中或已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的物業(yè)管理，張老師累計(jì)參與管理的項(xiàng)目近30個(gè)，商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目規(guī)模從147萬(wàn)方~5萬(wàn)方皆有涉及。

研究領(lǐng)域：頂級(jí)寫(xiě)字樓、高端住宅、服務(wù)式酒店公寓、大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。