新產(chǎn)品上市組織與管理

開課地點(diǎn)：	順德
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	王磊
開課時(shí)間：	2006-6-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-22 16:50:55

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及其他營銷管理人員

課程目標(biāo)

本課程有助于企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到準(zhǔn)確的定位，并掌握正確的投入產(chǎn)出比和時(shí)間估算方法； 本課程將研討P&G寶潔公司汰漬洗衣粉在中國上市的全程案例，幫助學(xué)員掌握新產(chǎn)品上市操作過程中關(guān)鍵決策點(diǎn)和控制方法，并獲得和借鑒P&G在產(chǎn)品上市流程管理方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。其他案例來自于快速消費(fèi)品、OTC、消費(fèi)電子產(chǎn)品、汽車等領(lǐng)域。 產(chǎn)品概念是新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵，通過課程，學(xué)員可學(xué)會產(chǎn)品概念開發(fā)和測試的方法，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。 本課程引進(jìn)的“新產(chǎn)品上市促進(jìn)（技術(shù)）模型”（APLM）是以量化管理為基礎(chǔ)的操作模式，可幫助企業(yè)有效提升新產(chǎn)品上市的成功概率； 課程可幫助企業(yè)建立起產(chǎn)品/品牌小組的工作模式，改進(jìn)新產(chǎn)品上市的組織管理體系和管理流程； 通過傳授必備的營銷管理技能知識、原理，與實(shí)際操作方法，明確企業(yè)市場工作的總體目標(biāo)，統(tǒng)一各級人員的營銷思想，使其形成合力，最終達(dá)到快速增長市場銷售額

課程內(nèi)容

第一單元：新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀與核心理論 ◇新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀 新產(chǎn)品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置和最佳開發(fā)時(shí)機(jī) 新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀 —在中國，95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月內(nèi)宣布失敗 —每個(gè)項(xiàng)目虧損1

—5


萬元 —案例：樂百氏茶飲料 新產(chǎn)品上市存在的主要問題 —案例：哈慈驅(qū)蟲消食片 ◇新產(chǎn)品成功的要素 ◇上市三大階段的關(guān)鍵決策點(diǎn) 可行性分析階段決策點(diǎn) 上市準(zhǔn)備階段決策點(diǎn) 上市執(zhí)行決策點(diǎn) 第二單元：TIDE（汰漬）的浪潮 ——TIDE洗衣粉1993-2


年在中國上市與發(fā)展全程案例 ◇1993-1995年,“油跡去無痕”概念階段 ◇1995年-1997年，“領(lǐng)干凈，袖無漬”概念階段。 ◇1997年-1999年，品種擴(kuò)展階段 ◇2


年-汰漬現(xiàn)狀 案例討論 第三單元：產(chǎn)品上市的信息流管理 第四單元：上市計(jì)劃 上市前計(jì)劃 （—系統(tǒng)計(jì)劃/銷售計(jì)劃/廣告計(jì)劃/促銷方案/產(chǎn)品研究方案/量化監(jiān)控計(jì)劃） 第五單元：新產(chǎn)品上市外部信息流管理(APLM模型) ◇新產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì) ◇新產(chǎn)品開發(fā)和管理的基本過程 ◇新產(chǎn)品上市的七個(gè)階段 第一步：確定目標(biāo)市場 第二步：確定產(chǎn)品概念 第三步：產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā) 第四步：營銷復(fù)合體的開發(fā) 第五步：測試市場 第六步：市場監(jiān)測與調(diào)整 第七步：地域性擴(kuò)展

師資力量

備注信息