北京大學(xué)中國品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級研修班招生簡章

開課地點：	北京
授課時間：	學(xué)期1年
授課顧問：
開課時間：	2009-4-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-10 13:19:54

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理者和決策者； 各級政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)。

課程目標(biāo)

【學(xué)員收獲】 ● 幫助學(xué)員從課堂討論、案例分析和理論研究中獲得系統(tǒng)的品牌管理和品牌營銷的真知灼見，解決企業(yè)品牌建設(shè)的實際問題。 ● 幫助學(xué)員全面掌握品牌生態(tài)管理的知識體系，運用全球頂級企業(yè)品牌管理的工具和方法，指導(dǎo)企業(yè)建立實用有效的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架，提升品牌管理的水平和實際操作能力，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，把握新經(jīng)濟(jì)時代品牌經(jīng)營制勝的法則。并找到適合中國企業(yè)擺脫品牌成長的困局——從優(yōu)秀走向卓越的有效途徑。 ● 幫助企業(yè)建立以品牌建設(shè)為中心的全新運作模式。 ● 幫助學(xué)員清除品牌知識碎片，建立品牌生態(tài)管理體系（BMBA）的結(jié)構(gòu)化思維。 基業(yè)常青，打造百年品牌已經(jīng)不再是企業(yè)家的夢想；從在北大"中國品牌領(lǐng)袖"高級研修班學(xué)習(xí)開始，這一切皆有可能。

課程內(nèi)容

【 培訓(xùn)背景 】 “21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了，因為除此之外他們一無所有”。彼得•德魯克在他的著作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中高屋建瓴地發(fā)出他的真知灼見。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，越來越多的中國企業(yè)開始在國際經(jīng)濟(jì)舞臺嶄露頭角�？鐕�企業(yè)幾乎滲透到中國經(jīng)濟(jì)的每一個領(lǐng)域，呈現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、市場國際化的特征。同時，越來越多的中國企業(yè)開始加快了進(jìn)軍國際市場的步伐。當(dāng)我們站在國際市場上審視自己的時候，卻驀然發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在世界品牌之林集體缺席，品牌成為中國企業(yè)分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。 當(dāng)企業(yè)之間的競爭日益升級，當(dāng)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，越來越多的企業(yè)陷于價格戰(zhàn)的泥潭苦苦掙扎；面臨越來越激烈甚至于“慘烈”的競爭，企業(yè)通過什么樣的手段突出重圍，找到一條長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路？什么是品牌？怎樣建設(shè)品牌？誰來經(jīng)營品牌？ 怎樣找到品牌高級管理人才和品牌 建設(shè) 方法？如何培養(yǎng)品牌高級管理人才？在哪里能找到品牌管理高端培訓(xùn)課程？一直困擾著中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。品牌，已經(jīng)成為中國企業(yè)共同面臨的一個問題。 精英治邦，品牌報國——北大中國品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級研修班應(yīng)運而生。 【課程簡介】 多年來北京大學(xué)依托其雄厚的師資力量和研發(fā)力量，并聯(lián)合長期從事跨國頂級企業(yè)品牌管理的專家，通過對當(dāng)前國際上頂級品牌企業(yè)的深入研究，結(jié)合中國國情針對本土企業(yè)品牌建設(shè)的實際情況，精心為中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計了品牌管理高端培訓(xùn)課程--- 品牌生態(tài)管理體系（BMBA）課程。 【核心價值】 ● 專業(yè)性 ：匯聚全球最新品牌理論，眾多國際和國內(nèi)頂級品牌公司品牌高級管理者加盟教授精英團(tuán)隊，揭示《品牌密碼》，掌握品牌基業(yè)常青的秘訣，鑄就世界頂級品牌。 ● 系統(tǒng)性 ：整套課程分為專業(yè)課和實戰(zhàn)課，課程圍繞著一個高級品牌管理者應(yīng)該具備什么樣的品牌管理知識展開，將品牌的專業(yè)課程和部分實用的高級工商管理課程有機(jī)地結(jié)合起來。整套課程 體系完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明，全面系統(tǒng)深刻地解碼了全球頂級品牌的成功基因，是目前中國第一套最具專業(yè)性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性的BMBA課程（即第一套完整的、系統(tǒng)的、實用的研修品牌方面的高級工商管理課程）。 ● 實戰(zhàn)性 ：它凝聚了可口可樂、GE、IBM、達(dá)能、百威、寶潔、海爾、蒙牛等眾多國際和國內(nèi)頂級品牌公司高級管理者的品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗和操盤模型，理論與實際緊密結(jié)合，采用全案例的教學(xué)方法，沙盤演練，注重教學(xué)之間的雙向互動。 【學(xué)員收獲】 ● 幫助學(xué)員從課堂討論、案例分析和理論研究中獲得系統(tǒng)的品牌管理和品牌營銷的真知灼見，解決企業(yè)品牌建設(shè)的實際問題。 ● 幫助學(xué)員全面掌握品牌生態(tài)管理的知識體系，運用全球頂級企業(yè)品牌管理的工具和方法，指導(dǎo)企業(yè)建立實用有效的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架，提升品牌管理的水平和實際操作能力，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，把握新經(jīng)濟(jì)時代品牌經(jīng)營制勝的法則。并找到適合中國企業(yè)擺脫品牌成長的困局——從優(yōu)秀走向卓越的有效途徑。 ● 幫助企業(yè)建立以品牌建設(shè)為中心的全新運作模式。 ● 幫助學(xué)員清除品牌知識碎片，建立品牌生態(tài)管理體系（BMBA）的結(jié)構(gòu)化思維。 基業(yè)常青，打造百年品牌已經(jīng)不再是企業(yè)家的夢想；從在北大"中國品牌領(lǐng)袖"高級研修班學(xué)習(xí)開始，這一切皆有可能。 專業(yè)課程: 模塊（一） 品牌核爆炸的“火力偵察” —— 發(fā)現(xiàn)品牌驅(qū)動力（市場調(diào)研及消費者U&A分析） 模塊（二） 品牌核爆炸的“發(fā)射框架” —— 品牌戰(zhàn)略 （品牌構(gòu)架） 分析和辨認(rèn)市場機(jī)會的方法和策略 市場調(diào)研在研究市場和管理決策中的作用及其過程 對資料、數(shù)據(jù)等調(diào)研結(jié)果的實際運用  市場調(diào)研方案的設(shè)計和制定  數(shù)據(jù)的獲取和定量調(diào)研的方法和目的   品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性  戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)、職責(zé)與工作內(nèi)容 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)選 —— 招定乾坤 品牌立法 —— 規(guī)劃品牌核心價值與品牌識別系統(tǒng) 模塊（三） 品牌核爆炸的“引爆點” —— 掌握引爆品牌核按鈕 （品牌定位） 模塊（四） 品牌核爆炸的“全面引爆” —— 系統(tǒng)決定成敗 （品牌整合營銷傳播） 確定勾勒區(qū)隔變量和區(qū)隔市場 評估選擇最具吸引力的區(qū)隔市場 為每個區(qū)隔市場發(fā)展產(chǎn)品定位 品牌五元素與圈腦運動 最具價值的定位技巧:從3C到3性 規(guī)避定位的“地雷陣” Ø 定位錯誤 Ø 定位懷疑 Ø 定位模糊 Ø 定位漂移 后定位時代的傳播策略 實戰(zhàn)整合營銷傳播“金三角” 實戰(zhàn)整合營銷傳播有效性分析及組合策略 T&T“熱氣球”點線面整合營銷傳播模型  實戰(zhàn)整合營銷傳播的跟蹤和評估 模塊（五） 品牌核爆炸的“業(yè)績評估” —— 累積核爆炸威力 （品牌價值評估和品牌資產(chǎn)管理） 模塊（六） 品牌核爆炸的“核試驗” —— 案例模擬活學(xué)活用 （國際品牌案例分析及品牌國際化） 品牌診斷、監(jiān)測與專業(yè)維護(hù) 評估品牌資產(chǎn)的財務(wù)價值 Interbrand品牌價值評估模型 品牌表現(xiàn)和企業(yè)長期戰(zhàn)略的對焦 品牌資產(chǎn)的深度開發(fā) 品牌征服的案例 品牌聯(lián)想的案例 品牌識別的案例 品牌體驗的案例 品牌社會責(zé)任感的案例 品牌氣質(zhì)的案例 品牌營銷溝通的案例 品牌性格的案例 品牌資產(chǎn)的案例 模塊（七） 品牌新式核武器的開發(fā) —— 6步模型確保成功 （新品牌開發(fā)） 模塊（八） 品牌核武器的保護(hù) —— 塑造品牌保護(hù)力 （品牌危機(jī)公關(guān)） GENESIS創(chuàng)意 EXPLORATION探索 DEVELOPMENT發(fā)展 REALISATION實施 LAUNCH上市 EVALUATION評估 危機(jī)公關(guān)準(zhǔn)備期謀略 危機(jī)公關(guān)進(jìn)攻期謀略 危機(jī)公關(guān)善后期謀略 速度第一原則（SPEED） 系統(tǒng)運行原則（SYSTEM） 承擔(dān)責(zé)任原則（SHOULDER） 真誠溝通原則（SINCERITY） 權(quán)威證實原則（STANDARD） 模塊（九） 品牌核爆炸的密碼 —— 品牌基業(yè)常青的七大秘訣 （最新品牌成功趨勢） 模塊（十） 工商管理課程 創(chuàng)業(yè)歷史 信條 徽記象征 儀式 對立陣營 神奇術(shù)語 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理 市場營銷 人力資源管理 企業(yè)文化建設(shè) 廣告學(xué) 具體授課以根據(jù)實際情況具體安排的為準(zhǔn)。 【部 分 師 資】 （擬請） 陳 治 GE 公司全球副總裁 鄭小聰 IBM大中華區(qū)副總裁 鄭學(xué)益 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo) 北大繼續(xù)教育部部長 邢 崢 經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)處客座教授，北京“兩高”人才評審專家 薛 旭 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，中國市場學(xué)會副秘書長 余順坤 華北電力大學(xué)教授，北京市人力資源委員會主席 郭梓林 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員，常務(wù)副所長 章 政 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，中國信用管理研究中心常務(wù)主任 李利華 法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)調(diào)研經(jīng)理 王 磊 中國寶潔公司市場研究部原高級經(jīng)理 王漢武 可口可樂、百威啤酒、法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)原高級品牌經(jīng)理 帕特里克 • 漢倫 Thinktopia公司負(fù)責(zé)人，曾在世界最知名的廣告創(chuàng)意機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級執(zhí)行經(jīng)理，《 品牌密碼》作者 姚惠忠 臺灣公共關(guān)系管理專家 張瑞敏 海爾集團(tuán)總裁、董事局主席、首席執(zhí)行官 柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)主席、聯(lián)想集團(tuán)控股總裁、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、九屆全國人大代表 徐和誼 北汽控股集團(tuán)董事長 胡茂元 中國上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司總裁中國上海汽車工業(yè)有限公司董事長 王 石 深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長 熊曉鴿 美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）全球高級副總裁 【授課對象】 各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理者和決策者； 各級政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)。 【報名條件】 一．國有企業(yè) ： 1．年銷售收入在3
億人民幣以上（含3
億）； 2．企業(yè)決策層，高層管理人員。 二．私有企業(yè) ： 1．年銷售收入在5億人民幣以上（含5億）； 2．企業(yè)決策層，高層管理人員。 三．合資及港、澳、臺企業(yè) ： 1．年銷售收入在2
億人民幣以上（含2
億）； 2．企業(yè)決策層，高層管理人員。 四．政府部門 ： 1．市級以上（含市級）的主要領(lǐng)導(dǎo)及主管城市品牌建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。 五．國外企業(yè) ： 1．年銷售收入在5
億人民幣以上（含5
億）； 2．企業(yè)的高層管理人員。 六．其他人員 ： 1．從事品牌管理工作5年以上（含5年）；大學(xué)本科學(xué)歷，是現(xiàn)有單位的高級管理人員； 2．由全國工商聯(lián)，各行業(yè)協(xié)會學(xué)員、會長、副會長、秘書長、副秘書長推薦的人員（須持有推薦單位及推薦人信函）； 3．由各省、市經(jīng)貿(mào)廳（局）推薦的（須持有推薦單位及推薦人信函）。 【學(xué)時安排】 學(xué)期1年。集中授課5次，每次6天，每兩個月集中授課一次，共3
天。 【上課地點】 北京大學(xué)校內(nèi)。如遇特殊情形，為保證研修計劃順利進(jìn)行，上課地點可做調(diào)整。 【住 宿】 需住宿者由招生辦提供校內(nèi)外賓館、招待所住宿信息，學(xué)員自主選擇，費用自理。 【管理制度】 學(xué)員交費入學(xué)后，按照北京大學(xué)有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理。學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由學(xué)校統(tǒng)一編號與管理的北京大學(xué)BMBA證書（帶北京大學(xué)鋼�。�。 【報名程序】 提交報名表 (報名表下載) →學(xué)員資格審核 → 發(fā)入學(xué)通知書 → 交納學(xué)費 → 報到入學(xué) 【報到日期】 2

9年
4月18日（周一）全天報到，（如果時間有所變動，將提前通知報名學(xué)員）報到時請帶上免冠彩色照片4張（1寸、2寸各兩張），并在相片背面寫上姓名。 【學(xué) 費】 68


元（含課程、講座、教材、證書等教學(xué)費用）

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