[深圳2005-4-23]企業(yè)知識(shí)化營(yíng)銷管理與實(shí)務(wù)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問(wèn)： |
鄧文彪 博士 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2005-4-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-07 17:34:46 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理
課程目標(biāo)
靠“雙腳的勤奮”營(yíng)銷――能掙口“飯”
靠“嘴皮的靈巧”營(yíng)銷――能混碗“湯”
靠“頭腦的知識(shí)”營(yíng)銷――卻能賺得“盆滿缽滿”！
為什么?
――這就是知識(shí)化營(yíng)銷管理！能迅速提升你的營(yíng)銷系統(tǒng)的素質(zhì)：
當(dāng)你的SALES,能很快地為客戶提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更及時(shí)更恰當(dāng)更可能多的“價(jià)值”，不簽單都難。
當(dāng)你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，能迅速形成最佳的營(yíng)銷盈利模型，創(chuàng)造出更高效的營(yíng)銷行動(dòng)，不賺取更多的利潤(rùn)都難！
當(dāng)你的營(yíng)銷系統(tǒng)，能自我完善聰明地成長(zhǎng)，將社會(huì)無(wú)窮的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化成巨大財(cái)富，不超越對(duì)手、做大做強(qiáng)都難！
思路決定出路！營(yíng)銷就是那么簡(jiǎn)單！
從產(chǎn)品營(yíng)銷―系統(tǒng)營(yíng)銷管理―知識(shí)化營(yíng)銷管理，一日三個(gè)飛躍，成為卓越營(yíng)銷領(lǐng)袖！
『不再頭痛的問(wèn)題』
管理者是如此忙碌和勞累，但是，市場(chǎng)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)卻相差人意；
有些管理者總是覺(jué)得自己學(xué)歷低、沒(méi)文化，自己不行；
業(yè)務(wù)骨干是英雄，業(yè)務(wù)離開(kāi)他就不行，似乎其他人都不行；
業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，銷售量波動(dòng)異常；
業(yè)績(jī)多年徘徊，停滯不前，市場(chǎng)難以突破；
信息再多，企業(yè)并不能把每個(gè)機(jī)會(huì)變現(xiàn)，不能把每個(gè)機(jī)會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)；
客戶買了產(chǎn)品，使用后或賣過(guò)后，不再愿意合作；
……
『特別提示』：
只要把握一個(gè)機(jī)會(huì)，就讓您掌握現(xiàn)代營(yíng)銷體系的建立方略，我們讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話！
課程內(nèi)容
第一章：營(yíng)銷的新認(rèn)識(shí)
1.1從案例看現(xiàn)代營(yíng)銷問(wèn)題
1.2什么是營(yíng)銷？營(yíng)銷就是向客戶和用戶有效傳遞產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值!
1.3營(yíng)銷的利潤(rùn)來(lái)源分析
1.4營(yíng)銷的核心利潤(rùn)來(lái)源是營(yíng)銷知識(shí)
第二章：營(yíng)銷主要知識(shí)及特點(diǎn)
2.1營(yíng)銷主要知識(shí)歸類
2.2營(yíng)銷主要知識(shí)的特點(diǎn)
2.3營(yíng)銷知識(shí)的管理
第三章：基于知識(shí)管理的營(yíng)銷過(guò)程
3.1營(yíng)銷是一個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程
3.2營(yíng)銷過(guò)程中主要工作是交互傳遞知識(shí)
3.3營(yíng)銷過(guò)程的節(jié)(站)需要知識(shí)
3.4營(yíng)銷過(guò)程的節(jié)(站)在產(chǎn)生知識(shí)
3.5在營(yíng)銷過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理
3.6知識(shí)化營(yíng)銷過(guò)程模型
第四章：知識(shí)營(yíng)銷管理模型
4.1知識(shí)化營(yíng)銷管理基本模型
4.2知識(shí)化營(yíng)銷管理體系架構(gòu)
第五章：知識(shí)化營(yíng)銷管理的實(shí)現(xiàn)
5.1知識(shí)化營(yíng)銷管理實(shí)施要點(diǎn)
5.2知識(shí)化營(yíng)銷及管理理念的導(dǎo)入
5.3營(yíng)銷過(guò)程及管理的流程/知識(shí)化重組方法
5.4營(yíng)銷過(guò)程及管理的組織知識(shí)化重組方法
5.5知識(shí)化營(yíng)銷管理平臺(tái)/制度建設(shè)
第六章：知識(shí)化營(yíng)銷管理實(shí)踐(案例)
6.1通訊產(chǎn)品銷售公司的實(shí)踐案例
6.2保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售公司的實(shí)踐案例
師資力量
備注信息
