[深圳2004-1-08]現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)化營(yíng)銷管理與實(shí)務(wù)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
|
| 授課顧問(wèn)： |
鄧文彪 博士 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2004-01-08 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-09 08:52:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理
課程目標(biāo)
當(dāng)你的SALES,能很快地為客戶提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更及時(shí)更恰當(dāng)更可能多的“價(jià)值”，不簽單都難。
當(dāng)你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，能迅速形成最佳的營(yíng)銷盈利模型，創(chuàng)造出更高效的營(yíng)銷行動(dòng)，不賺取更多的利潤(rùn)都難！
當(dāng)你的營(yíng)銷系統(tǒng)，能自我完善聰明地成長(zhǎng)，將社會(huì)無(wú)窮的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化成巨大財(cái)富，不超越對(duì)手、做大做強(qiáng)都難！
思路決定出路！營(yíng)銷就是那么簡(jiǎn)單！
從產(chǎn)品營(yíng)銷―系統(tǒng)營(yíng)銷管理―知識(shí)化營(yíng)銷管理，一日三個(gè)飛躍，成為卓越營(yíng)銷領(lǐng)袖！
課程內(nèi)容
第一章：營(yíng)銷的新認(rèn)識(shí)
1.1從案例看現(xiàn)代營(yíng)銷問(wèn)題
1.2什么是營(yíng)銷？營(yíng)銷就是向客戶和用戶有效傳遞產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值!
1.3營(yíng)銷的利潤(rùn)來(lái)源分析
1.4營(yíng)銷的核心利潤(rùn)來(lái)源是營(yíng)銷知識(shí)
第二章：營(yíng)銷主要知識(shí)及特點(diǎn)
2.1營(yíng)銷主要知識(shí)歸類
2.2營(yíng)銷主要知識(shí)的特點(diǎn)
2.3營(yíng)銷知識(shí)的管理
第三章：基于知識(shí)管理的營(yíng)銷過(guò)程
3.1營(yíng)銷是一個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程
3.2營(yíng)銷過(guò)程中主要工作是交互傳遞知識(shí)
3.3營(yíng)銷過(guò)程的節(jié)(站)需要知識(shí)
3.4營(yíng)銷過(guò)程的節(jié)(站)在產(chǎn)生知識(shí)
3.5在營(yíng)銷過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理
3.6知識(shí)化營(yíng)銷過(guò)程模型
第四章：知識(shí)營(yíng)銷管理模型
4.1知識(shí)化營(yíng)銷管理基本模型
4.2知識(shí)化營(yíng)銷管理體系架構(gòu)
第五章：知識(shí)化營(yíng)銷管理的實(shí)現(xiàn)
5.1知識(shí)化營(yíng)銷管理實(shí)施要點(diǎn)
5.2知識(shí)化營(yíng)銷及管理理念的導(dǎo)入
5.3營(yíng)銷過(guò)程及管理的流程/知識(shí)化重組方法
5.4營(yíng)銷過(guò)程及管理的組織知識(shí)化重組方法
5.5知識(shí)化營(yíng)銷管理平臺(tái)/制度建設(shè)
第六章：知識(shí)化營(yíng)銷管理實(shí)踐(案例)
6.1通訊產(chǎn)品銷售公司的實(shí)踐案例
6.2保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售公司的實(shí)踐案例
師資力量
備注信息
