出口營銷策略與展會營銷
| 開課地點: |
浙江大學 |
| 授課時間: |
2009-09-05 |
| 授課顧問: |
陳碩 |
| 開課時間: |
2009-09-05 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2009-08-24 10:51:44 |
了解課程
學習對象
外貿(mào)企業(yè)老板、進出口部營銷策劃總監(jiān)、外貿(mào)部經(jīng)理
課程目標
【課程背景】
為了外貿(mào)銷售的基業(yè)長青,我們投入大量財力參加展會,購買B2B商務(wù)服務(wù),可接到的訂單依然屈指可數(shù)。難道是我們的選擇出了問題?
老客戶總拿競爭對手來壓價,我們?nèi)绾翁岣咚麄兊闹艺\度,防止背叛?成交一次的客戶,為什么再也沒有見到返單?
【課程收益】
深刻解析國際買家的消費心理及行為特征,準確捕捉潛在優(yōu)質(zhì)客戶
系統(tǒng)掌握展會、電子商務(wù)等貿(mào)易手段中的客戶開發(fā)技巧,消除客戶開發(fā)的盲目性與低效率
顯著提升同海外客戶的溝通、談判及跟進、管理技巧,永葆訂單源源不斷
課程內(nèi)容
第一部分:出口營銷策略
一、開拓海外市場和獲取客戶
1.獲取客戶的四種主要方式
2.客戶經(jīng)常出現(xiàn)的地方
3.客戶來源的其他一些途徑
4.各類企業(yè)選用合適自己的方式進行產(chǎn)品推廣
5.不同時期采用不同的客戶策略
6.客戶分類和所應遵循的標準
7.關(guān)鍵客戶信息所應包含的內(nèi)容和獲取的途徑
8.大客戶的來源和特點
9.角色扮演:新成立外貿(mào)部門經(jīng)理如何制定規(guī)劃
二、了解你的潛在客戶,獲取超值海外訂單
1、優(yōu)秀潛在客戶的特質(zhì)
國際零售集團&品牌采購商的采購特點及應對策略
網(wǎng)絡(luò)采購巨頭,不能忽略的新勢力
2、來自客戶的挑戰(zhàn)與機會
你接觸的進口商究竟是些什么人?
二、海外新客戶實力和信用評估
1.國際區(qū)域市場劃分原則和客戶調(diào)研要求的區(qū)別
2.利用當?shù)厥煜た蛻粼u估新客戶實力和信用
3.利用網(wǎng)絡(luò)手段來評估客戶實力和信用
4.利用客戶信用調(diào)查輔助機構(gòu)來評估客戶實力和信用
5.拜訪新客戶評估其實力和信用
6.如何來評估客戶是否適合自己
7.案例分析:賣家實力必須與買家實力相配對
四、預防客戶叛變與訂單流失
1、原因分析與預防
2、除了強調(diào)品質(zhì)和價格,你還能做什么?
五、突破成交障礙獲取定單
1.價格太高
2.產(chǎn)品賣點不突出
3.現(xiàn)階段不需要
4.已經(jīng)有同類產(chǎn)品的供應商
5.印象和好感還不夠
6.如何判斷客戶的障礙
六、如何接待客戶來訪
1.規(guī)范運作所體現(xiàn)出來的公司實力
2.如何體現(xiàn)品質(zhì)保障能力
3.精心策劃關(guān)系營銷
4.案例分析:接待跨國公司高層來訪過程回放
七、海外客戶的溝通和談判策略
1.海外客戶關(guān)注點的探討與分析
2.國際商務(wù)溝通中所面臨的疑難和解決之道
3.國別特征對商務(wù)談判影響
4.海外客戶的溝通策略
5.案例評析海外客戶溝通策略的具體運用
6.與海外客商溝通與談判的重點
7.探求海外客戶的底價策略與議價模型
8.國際商務(wù)談判階段性漸進策略
第二部分:展會營銷——永葆海外訂單源源不斷
一、 出口商展的基礎(chǔ)知識
1.出口商展與其他推廣方式的區(qū)別
2.展會中需要使用哪些資料和工具;
3.展會中的人員組合和分工;
4.展前如何做宣傳推廣;
5.如何吸引更多的客戶進入;
6.赴國外參展要點;
7.參展人員的激勵;
8.展覽成功的關(guān)鍵要素;
二、 現(xiàn)場如何識別潛在客戶
1.專業(yè)客戶的典型表現(xiàn)
2.根據(jù)客戶的外表識別
3.根據(jù)客戶的行為識別
4.根據(jù)客戶的名片識別
5.在溝通互動中識別
6.客人識別演練
三、 展中如何與客戶溝通
1.如何和客人打招呼
2.如何了解客人的興趣和專業(yè)性
3.問什么和如何問
4.展覽中的傾聽
5.展覽中的報價
6.向客戶展示獨特賣點
7.促進成交意向
8.客戶常問問題與處理
9.和客人建立關(guān)系的Quick法則
1
.客戶溝通演練
四、 展中問題處理和應變
1.那些情況讓參觀者反感
2.如何避免問題陷阱
3.六種致命錯誤和克服方法
4.保持體力和精力
五、 展后跟蹤流程和技巧
1.展后跟蹤的步驟;
2.調(diào)查了解客戶背景;
3.客戶分析與分級;
4.客戶跟蹤的信函寫作;
5.立體跟進客戶;
6.展覽效果評估。
師資力量
備注信息