年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定、渠道分銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009年11月27-29日
授課顧問(wèn)：	崔偉、郝志強(qiáng)、魏其斌老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-11-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-06 17:11:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

◆ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、渠道總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理者�！� 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

樹(shù)立全景式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大局觀，全面提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力；掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程實(shí)施及控制的關(guān)鍵技能。 ◆ 了解如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略使顧客價(jià)值最大化，學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃; 結(jié)合實(shí)際案例分享實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ◆ 如何選擇、拓展、管理銷(xiāo)售渠道，解決渠道沖突；如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法管理、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商。 ◆ 幫助企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段；分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱。

課程內(nèi)容

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定、渠道分銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2

9年11月27-29日 北京大學(xué) 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重要性已經(jīng)把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)的開(kāi)拓中，我們?nèi)狈Ω叨饶�合的目�?biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案。。。 目前中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)渠道的管理體系中還存在諸多問(wèn)題，例如制造商缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系，成熟產(chǎn)品渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間少、積極性不高等問(wèn)題困擾著制造商也困擾著各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。。。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言（Business Language）。在一個(gè)企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門(mén)需要了解會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，都需要使用會(huì)計(jì)信息。那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)遇到陷阱，把握投資機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢？ 為此，我中心特于11月27-29日特邀國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家崔偉、郝志強(qiáng)、魏其斌老師親臨北大現(xiàn)場(chǎng)授課，解惑釋疑！誠(chéng)邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)！ 【參會(huì)學(xué)員】 ◆ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、渠道總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理者。 ◆ 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員 【講師簡(jiǎn)介】 崔偉老師：中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，曾任美國(guó)施樂(lè)（Xerox）中國(guó)有限公司地區(qū)總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；日本富士施樂(lè)(Fuji Xerox)中國(guó)有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)；美國(guó)戴爾（Dell）計(jì)算機(jī)中國(guó)公司北方區(qū)總經(jīng)理；美國(guó)TYCO公司下屬Keystone國(guó)際集團(tuán)公司、意大利VANESSA公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；德國(guó)ADMAS國(guó)際集團(tuán)公司首席代表；清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘教授；ASK、愛(ài)立信、佳能等公司管理顧問(wèn)。被客戶(hù)譽(yù)為“融通中西的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家”。他提出的把成功“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為可模仿操作的“流程”的方法論，能夠快速協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績(jī)。他的經(jīng)歷橫跨IT、機(jī)電等行業(yè)，曾在歐洲工作學(xué)習(xí)并在中歐管理學(xué)院進(jìn)修了MBA課程。 郝志強(qiáng)老師：畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系。中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、總裁班，指定講師，授課《渠道管理》。因熱愛(ài)銷(xiāo)售工作，放棄專(zhuān)業(yè)，成為青島海信電器（Hisense）泰安辦事處業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)萊蕪市場(chǎng)。后因業(yè)績(jī)突出，成為北京分公司總經(jīng)理，任職半年內(nèi)使海信彩電占有率從第八上升至第四。后被提升為銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)做。對(duì)如何平衡不同區(qū)域市場(chǎng)、如何制定銷(xiāo)售政策、總部與分公司的管理有深刻體會(huì)。曾任深圳天音通信公司（摩托羅拉最大的全國(guó)總代理）策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師職務(wù)。參與策劃了多款摩托羅拉手機(jī)的上市工作，對(duì)摩托羅拉的渠道模式有深入研究，也培養(yǎng)了大量手機(jī)銷(xiāo)售人才。 魏其斌老師：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)稅務(wù)咨詢(xún)師，現(xiàn)任中國(guó)財(cái)稅管理網(wǎng)值班稅務(wù)專(zhuān)家，某大型財(cái)稅管理顧問(wèn)公司首席稅務(wù)顧問(wèn)，某國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的稅務(wù)顧問(wèn)。對(duì)中國(guó)稅法有很深入的研究，對(duì)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域有自己獨(dú)特的和創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)。從事審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作十余年，對(duì)中國(guó)稅法有系統(tǒng)、深入的研究，尤其在稅務(wù)稽查、稅收政策研究、涉稅實(shí)務(wù)處理、納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、納稅籌劃等領(lǐng)域有較深的造詣，在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得廣泛歡迎和高度好評(píng)。 【課程大綱】 課 題：營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與分銷(xiāo)系統(tǒng)管理 主講老師：郝志強(qiáng)（11月27日 周五） 第一單元：渠道為王、規(guī)劃為本 1、 渠道分析，探討不同渠道模式的優(yōu)劣  銷(xiāo)售渠道的作用：樹(shù)立規(guī)范化渠道管理理念；  決定渠道層次的要素分析：為什么要渠道扁平化？  決定不同渠道成員關(guān)系的要素分析：行業(yè)發(fā)展四個(gè)時(shí)期；  終端、經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)模式分析； 2、渠道規(guī)劃，構(gòu)建“合適”的渠道體系  只有“合適”的渠道體系，才能和經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成伙伴；  渠道規(guī)劃的思路和工具：建立區(qū)域數(shù)據(jù)檔案;  幾種典型的渠道模式：分銷(xiāo)、分公司、分貨；  找出行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵要素：SWOT分析設(shè)定渠道模式； 第二單元：優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、渠道根基 1、如何篩選與評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商  選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的六要素原則；  從伙伴關(guān)系的角度來(lái)看；  站在服務(wù)市場(chǎng)的角度評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商；  站在企業(yè)發(fā)展的角度評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商；  選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的四個(gè)靈活性； 2、 不同狀況的市場(chǎng)，如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商  兩種不同的市場(chǎng)，如何具體篩選：  一枝獨(dú)秀、平分天下的操作要點(diǎn)；  選擇經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；  案例分析：某公司篩選與評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)； 第三單元：制定政策、達(dá)成共識(shí) 1、制定銷(xiāo)售政策的原則  制定銷(xiāo)售政策的五大原則：價(jià)格、返利、回款、價(jià)保；  不同公司銷(xiāo)售政策評(píng)估，優(yōu)劣分析；  案例分析：某公司的銷(xiāo)售政策分析； 2、如何針對(duì)市場(chǎng)具體情況，制定銷(xiāo)售政策  價(jià)格政策的特點(diǎn)和使用技巧；  不同返利的優(yōu)劣分析；  回款帳期特點(diǎn)分析；  價(jià)格保護(hù)辦法的分析； 第四單元：掌控渠道、為我所用 1、掌控經(jīng)銷(xiāo)商的具體思路和方法  掌控?zé)o處不在：廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、終端，都想掌握主動(dòng)權(quán)；  從理念、品牌、服務(wù)的角度，掌控經(jīng)銷(xiāo)商；  從沖突、終端、利益的角度，掌控經(jīng)銷(xiāo)商； 課 題：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 主講老師：魏其斌（11月28日 周六） 1、序言  財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)  財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)  財(cái)務(wù)本質(zhì)  管理人員的三大財(cái)務(wù)職能 2、會(huì)計(jì)原理一點(diǎn)通  按部就班的會(huì)計(jì)程序  核算、科目與報(bào)表  業(yè)務(wù)循環(huán)與會(huì)計(jì)  會(huì)計(jì)與企業(yè)管理 3、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表  財(cái)務(wù)報(bào)表的背后邏輯：  報(bào)表生成的基本途徑  報(bào)表編制一點(diǎn)通  資產(chǎn)負(fù)債表：  利潤(rùn)表：  報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響 4、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效  公司財(cái)務(wù)分析的核心思路  營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率  財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法  現(xiàn)金流量表  財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 5、 成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本  成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本  常被忽略的機(jī)會(huì)成本衡量問(wèn)題  成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與全生命周期成本管理方法  一個(gè)典型案例 6、 財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理  長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃與銷(xiāo)售增長(zhǎng)  短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與現(xiàn)金預(yù)算  預(yù)算管理應(yīng)追求的效果  預(yù)算管理應(yīng)追求的效果  可持續(xù)增長(zhǎng)與資源瓶頸  可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施——財(cái)務(wù)視角  研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法預(yù)算  案例研究 7、 經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問(wèn)題  增值稅的理解技巧  營(yíng)業(yè)稅的避稅問(wèn)題  所得稅的避稅途徑  稅務(wù)的核心——發(fā)票 課 題：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)施 主講老師：崔偉（11月29日 周日） 1、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青  對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)  案例分析：國(guó)內(nèi)某些企業(yè)做不大的原因  核心能力的內(nèi)容與總經(jīng)理的角色  價(jià)值傳遞與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程  以大市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)取勝的新動(dòng)向  麥肯錫7S模型與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與運(yùn)作圖示  案例：通過(guò)組合營(yíng)銷(xiāo)模式形成競(jìng)爭(zhēng)力 2、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定流程和方法 第一步、內(nèi)部狀況分析  企業(yè)的愿景和使命的意義  典型企業(yè)的愿景和使命描述  定義業(yè)務(wù)和企業(yè)宗旨  分析與評(píng)估業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)  組織文化的意義及評(píng)估  確定企業(yè)3-5年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)  案例：分享某公司3-5年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第二步、外部市場(chǎng)環(huán)境分析  做外部環(huán)境分析的目的  宏觀與微觀環(huán)境分析：PEST及波特的價(jià)值鏈；  分析商機(jī)和不同的細(xì)分市場(chǎng)（如行業(yè)或地域）  工具：安索夫發(fā)展矩陣  市場(chǎng)與顧客分析：市場(chǎng)需求，趨勢(shì)及方向  競(jìng)爭(zhēng)性分析：SWOT 分析/平衡內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的方法/如何利用分析結(jié)果  關(guān)鍵成功因素KSFs  案例：某企業(yè)SWOT分析實(shí)例 第三步、目標(biāo)市場(chǎng)定位與細(xì)分方法  市場(chǎng)細(xì)分的方法  如何根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)  消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)行為分析  商業(yè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析  產(chǎn)品生命周期與細(xì)分/PLC規(guī)劃表  案例：分析產(chǎn)品生命周期制定以弱勝?gòu)?qiáng)的策略？ 第四步、形成競(jìng)爭(zhēng)策略  工具：五力模型/GE模型/波特的三大競(jìng)爭(zhēng)策略  不同競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略：  市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略  市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略  市場(chǎng)跟隨者策略  市場(chǎng)補(bǔ)缺者策略  營(yíng)銷(xiāo)組合策略：  產(chǎn)品策略制定  價(jià)格策略制定  促銷(xiāo)策略制定  渠道選擇策略：渠道組合哲學(xué)  工具：BCG矩陣  案例：某新興軟件的公司的成長(zhǎng)困境分析 第五步、財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  利潤(rùn)平衡點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)測(cè)  戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)定潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具  分析實(shí)施中的相互依存關(guān)系  案例：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法分享 3、某公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃全案分享  計(jì)劃模板  計(jì)劃內(nèi)容

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