[北京2004-5-28]新產(chǎn)品創(chuàng)新與流程管理（第三期）
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問(wèn)： |
汪老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2004-05-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-15 17:25:46 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品制造商的決策層、戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門(mén)、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理
課程目標(biāo)
1.產(chǎn)品市場(chǎng)部如何為組織創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品
2.掌握科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和工具
3.培養(yǎng)中國(guó)一流水平的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理
4.培養(yǎng)跨國(guó)公司水平的市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)
課程內(nèi)容
一.概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
1.中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
2.中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因
3.從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.產(chǎn)品生命周期模型
5.跨國(guó)公司產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
二.新產(chǎn)品定義:客戶需求驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的定義
1.產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作
創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選
2.產(chǎn)品調(diào)研階段-洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化
3.產(chǎn)品定義階段-決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與否的關(guān)鍵評(píng)估
三.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):如何從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品，客戶測(cè)試，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織-項(xiàng)目贊助人，新產(chǎn)品推動(dòng)者，創(chuàng)意者,資源牽線者
2.如何保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)-產(chǎn)品上市時(shí)間/開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理三要素-人員,技術(shù),流程
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略路線圖-產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品族設(shè)計(jì),產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品
5.用戶界面設(shè)計(jì)-創(chuàng)造產(chǎn)品的“致命誘惑”
6.產(chǎn)品使用性測(cè)試-VIP客戶測(cè)試
7.產(chǎn)品技術(shù)測(cè)試-環(huán)境測(cè)試，功能測(cè)試，使用性測(cè)試
8.新產(chǎn)品投放市場(chǎng)計(jì)劃的制定-使用手冊(cè),宣傳材料,產(chǎn)品支持和服務(wù)計(jì)劃
四.新產(chǎn)品投放市場(chǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行
1.新技術(shù)接納的生命周期-“跨越裂谷”式的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
2.新產(chǎn)品投放市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行–整合市場(chǎng)傳播
3.新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)-渠道策略,聯(lián)盟與授權(quán)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
4.產(chǎn)品組合管理
5.產(chǎn)品的生命末期-停產(chǎn),退市，產(chǎn)品周期的再循環(huán)
6.“驗(yàn)尸分析”-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗原因,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功案例
五.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)
1.一切圍繞客戶-客戶體驗(yàn)生命周期
2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的深刻變革-從性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的本地化優(yōu)勢(shì)-利用中國(guó)的文化資本進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)
4.產(chǎn)品創(chuàng)新的下一步-伙伴企業(yè)合作,協(xié)同管理,知識(shí)管理
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