產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳、上海
授課時(shí)間：	2010年3月11-12日
授課顧問(wèn)：	張永杰
開(kāi)課時(shí)間：	2010-03-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-21 17:25:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士

課程目標(biāo)

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程 5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé) 6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法 7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法 8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 9、分享講師2
多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 1、打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 4、案例研討：成長(zhǎng)的煩惱 5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 7、產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門(mén)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 二、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理 1、市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析 2、市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系 3、市場(chǎng)管理流程： 1）如何正確地理解市場(chǎng) PEST 競(jìng)爭(zhēng)五力模型 SWOT …… 2）市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析 演示：《市場(chǎng)地圖》 市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī)” FAB E分析 演示：《細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介》 3）產(chǎn)品的組合分析 SPAN FAN 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位 安索夫矩陣 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》 4）業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū) 演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板》（含Word及PPT格式） 4、市場(chǎng)需求管理流程： 1）市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介 2）KANO模型 3）收集需求的方法 演示：《需求說(shuō)明書(shū)》 需求收集制度 4）用戶(hù)訪(fǎng)談：抽象之梯法 客戶(hù)陳述－需求描述 需求整理：親和圖法 客戶(hù)需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素 三、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理 1、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的銜接方式 演示：項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次 3、咨詢(xún)項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 4、監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等 四、新產(chǎn)品的上市管理 1、上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù) 2、演示：結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計(jì)劃）、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫(xiě)發(fā)布總結(jié) 3、新產(chǎn)品上市的“1•5•1”策略 4、演練：產(chǎn)品銷(xiāo)售的一紙禪 5、產(chǎn)品上市效果評(píng)估 五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 1、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法 1）時(shí)間管理 2）二八原則 3）木桶原理 4）魚(yú)骨圖 5）AHP 6）5W2H 7）SMART 2、案例研討：如何輔導(dǎo)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員 3、演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo) 4、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo) 1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說(shuō)明書(shū)》 2）演示：《研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)》 六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型 1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé) 2、演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)》 3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 4、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 5、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 1）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》 2）演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》 6、演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》 七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí) 2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池 3、什么叫資源池 1）建立資源池的目的 2）資源池建立的原則 3）資源池的運(yùn)作流程 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 產(chǎn)品經(jīng)理的面試 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) 候選人的釋放 4）資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5）資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板 啟動(dòng)階段 發(fā)明階段 推行階段

師資力量

備注信息