消費(fèi)者需求分析、價值塑造定位與銷售業(yè)績倍增策略技巧實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2010年5月28-30
授課顧問：	張大成/江廣營/司馬劍明
開課時間：	2010-5-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-31 15:22:05

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、營銷副總、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。

課程目標(biāo)

1. 掌握和理解企業(yè)定價的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2. 掌握和理解企業(yè)定價的成本、利潤等基礎(chǔ) 3. 掌握企業(yè)價格變動的環(huán)境和變動策略 4. 透視妨礙銷售系統(tǒng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的“結(jié)石” 5. 發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)績增長的驅(qū)動因素

課程內(nèi)容

《消費(fèi)者需求分析與探尋》 主講：張大成（5月28日周五） 一：經(jīng)營是“消費(fèi)者需求洞察”！銷售是“消費(fèi)者心理探尋及滿足”！  “經(jīng)營”重“理論及原因”！“銷售”重“實(shí)踐及結(jié)果”！理論和實(shí)踐要結(jié)合  馬斯洛的人性需要層次及市場發(fā)展的人性需求規(guī)律過程  高檔產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)尊貴服務(wù)功能齊全感覺性軟價值  低檔產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)便宜實(shí)惠物質(zhì)材料理性硬價格  經(jīng)“營銷”售成交理由的“賣點(diǎn)”？---- 洞察消費(fèi)需求并滿足它  如何提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)---” 軟/硬價值需求滿足點(diǎn)”  藍(lán)海“差異化戰(zhàn)略”的客戶價值函數(shù)重組 (一) 創(chuàng)新消費(fèi)需求賣點(diǎn)戰(zhàn)略的三個特點(diǎn) (二) 新消費(fèi)需求戰(zhàn)略執(zhí)行的四重組織障礙 (三) 影響消費(fèi)者消費(fèi)心理需求的個人因素 (四) 消費(fèi)者的消費(fèi)評選過程中值得注意的地方 (五) 消費(fèi)者對商品的心理認(rèn)識過程 (六) 影響購買決策的/物理/心理因素 (七) 洞察消費(fèi)者消費(fèi)需求各種類型內(nèi)容 (八) 消費(fèi)需求種類的層次分析 (九) ”價格接受水平”和”消費(fèi)需求購買力” 的影響 (十) 估計市場消費(fèi)需求的方法 (十一) 需求的價格彈性 (十二) 全腦消費(fèi)需求感覺 《價值塑造與價格定位》 主講：江廣營（5月29日 周六） 一、價格定位 1.1基本概念回顧： 1.2定價的影響因素 1.3經(jīng)營者誤區(qū) 1.4制定價格的程序及其內(nèi)容 1.5價值的傳播選擇定價目標(biāo) 1.6與價格相關(guān)的競爭戰(zhàn)略估算市場需求 二、價格修訂決策 三、格調(diào)整決策 1.1地理定價決策 1.2公司變價決策 1.3折扣定價決策 1.4對競爭對手價格變動的反應(yīng) 1.5促銷定價決 1.6對競爭對手價格變動反應(yīng)考慮的因素 1.7差別定價決策 1.8市場領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對降價的方 《銷售業(yè)績倍增策略與技巧》 主講：司馬劍明（5月3
日 周日） 第一單元 揭開沉睡兩千年的“營銷黑匣”：業(yè)績原柱 一、雅典娜智慧啟示：“帕臺農(nóng)神廟”營銷秘義 二、全世界中小型企業(yè)失敗最主要的原因？ 三、隧道式視野VS漏斗式視野：營銷“組合拳” 工具：企業(yè)營銷效益等級考評表 第二單元 業(yè)績平臺：關(guān)鍵營銷視野 一、東北虎和鯨魚的生存差別：市場區(qū)隔化 二、消費(fèi)品市場、企業(yè)市場的主要細(xì)分變量 三、極度競爭時代的生存之道：產(chǎn)品差異化 四、“與眾不同”：尋找差異化的九大方法 案例：YKK、非常小器、“犀利哥” 第三單元 最優(yōu)化：業(yè)績增長優(yōu)勢思維 一、深度測試：你不可不知的營收——檢查你的銷售來源 二、“最優(yōu)化”營銷盈利公式：年營業(yè)額公式 三、業(yè)務(wù)幾何增長準(zhǔn)則：業(yè)績增長三極戰(zhàn)略 企業(yè)成長問卷：3
個倍增成效的測試力量 第四單元 十大績效成長黃金策略：成就極限業(yè)績 一、提出“獨(dú)特的銷售主張”：不可替代的唯一 二、提供“客戶無法拒絕的誘惑”：風(fēng)險逆轉(zhuǎn)策略 三、開啟“企業(yè)爆量增長之據(jù)”：獵犬計劃 四、發(fā)動“KAM攻勢”：前端打平，后端獲益 五、建立“主客兩益”關(guān)系：競爭→競合→競予 六、鑄造“營銷基石”：領(lǐng)著顧客購買之手 七、鏈就“個性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)”： 服務(wù)質(zhì)量管理白金方案 八、發(fā)展“縱橫雙向”銷售模式：向上銷售和交叉銷售 九、開采“未被挖掘的金礦”：針對現(xiàn)有客戶的營銷活動 十、亮出“最犀利的營銷武器”：反市場營銷 工具：獨(dú)特的銷售主張（USP）設(shè)計、客戶推薦系統(tǒng)、通過細(xì)分法甄別企業(yè)關(guān)鍵客戶、 尋找合作伙伴的思路、捕捉顧客服務(wù)質(zhì)量感知與期望的多維度量表 第五單元 終極績效真理：學(xué)著變得不可戰(zhàn)勝 一、 最卑劣的商業(yè)秘密�。骸皾撘�(guī)則”之惑 二、 “營銷十宗罪”&“營銷十誡” 三、 獲取最大的杠桿：公司最寶貴的資產(chǎn)！ 模擬實(shí)戰(zhàn)演練：“超級營銷組合”大競拍

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