市場與產(chǎn)品規(guī)劃

開課地點：	北京
授課時間：	2010年5月7-8日
授課顧問：	任傳宏
開課時間：	2010-5-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-19 16:10:25

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/項目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、戰(zhàn)略管理部門負責人/骨干、市場骨干等

課程目標

課程收益 了解業(yè)界先進的產(chǎn)品管理體系 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 分享業(yè)界最佳企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上的成功經(jīng)驗與教訓 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程、方法及工具 理解產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 掌握市場分析與評估的方法與工具 掌握競爭分析的工具與方法 掌握組合分析工具 掌握產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃制定方法及工具 掌握產(chǎn)品-市場策略制定工具 掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的工具及方法

課程內(nèi)容

一、 產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案 案例分析：Q公司做了IPD，為何項目延期、新產(chǎn)品成功率不高等問題依然存在、問題到底出在哪？ 產(chǎn)品管理面臨的主要問題 企業(yè)戰(zhàn)略實施為何常遇到執(zhí)行難 只有項目，缺乏產(chǎn)品，交付成困難或疲于找項目 產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補性、甚至相互競爭 項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)定 造成產(chǎn)品管理問題的根源剖析 產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品線績效管理 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)（IPD）之間的關(guān)系 項目與產(chǎn)品之間的區(qū)別與聯(lián)系 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架 產(chǎn)品線愿景使命及目標 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品路標規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略實施管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主要輸出 產(chǎn)品線構(gòu)成及其定位 產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃 產(chǎn)品路標規(guī)劃 產(chǎn)品市場策略 產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟 市場分析與評估 市場細分 組合分析 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，形成公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略 研討：公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問題及對策 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的問題及對策分析 二、 市場評估 市場評估的目的 市場評估的主要活動 市場評估的輸出 環(huán)境分析與評估 市場分析與評估 用于市場分析與評估的關(guān)鍵問題 市場分析與評估工具及方法 業(yè)務(wù)模式設(shè)計分析與評估工具及方法（要素、模板） 演練：市場分析評估 競爭分析 識別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競爭對手 關(guān)鍵競爭要素分析工具及方法（要素、分析模板） 產(chǎn)品線之間的競爭關(guān)系分析 演練：競爭分析 企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法（要素、分析模板） 市場評估的關(guān)鍵輸出（輸出件及模板） 對業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線進行排序 三、 市場細分 市場細分的目的：找對客戶、找準需求 市場細分流程及輸出 市場細分的七大步驟 細分市場的工具、模板及方法 如何識別與驗證一個潛在的細分市場 市場細分示例 演練：市場細分 如何描述一個細分市場 如何進一步了解一個細分市場的需求 細分市場客戶需求分析工具及方法 （＄APPEALS） 客戶需求分析模板示例 四、 組合分析 組合分析的目的 組合分析的主要活動及輸出 SPAN分析模型介紹 市場吸引力評估工具及方法 產(chǎn)品競爭力評估工具及方法 SPAN分析模型應(yīng)用舉例 客戶$APPEALS模型介紹 $APPEALS應(yīng)用--客戶需求差距分析 演練：$APPEALS工具練習 財務(wù)（FAN）分析工具及其應(yīng)用舉例 SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 五、 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程 戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入 整合并重新審視前期的分析與評估結(jié)果 明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標 確定戰(zhàn)略價值（工具及方法） 產(chǎn)品價值賣點提煉工具及方法 演練：產(chǎn)品賣點提煉 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略演示 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 制定產(chǎn)品線產(chǎn)品路標規(guī)劃 整合產(chǎn)品線規(guī)劃、形成公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略 投資組合決策標準 如何進行投資組合處理 如何處理跨產(chǎn)品線的客戶需求 公司級產(chǎn)品平臺規(guī)劃 公司級產(chǎn)品路標規(guī)劃 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示 六、如何有效的進產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品管理的組織 產(chǎn)品管理的組織示例 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式 產(chǎn)品規(guī)劃團隊定位 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的職責 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的構(gòu)成 如何有效運作跨部門產(chǎn)品管理團隊 如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程的進度與質(zhì)量 產(chǎn)品規(guī)劃實施監(jiān)控管理 如何評價產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作 產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng) 研討：如何借鑒最佳實踐的產(chǎn)品規(guī)劃來完善貴司的產(chǎn)品規(guī)劃管理

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