高效構(gòu)建中國強(qiáng)勢品牌的營銷實(shí)戰(zhàn)策略
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時間: |
2010.7.24-25 |
| 授課顧問: |
李先生 |
| 開課時間: |
2010-7-24 |
| 市場報(bào)價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報(bào)名2010-06-21 16:36:25 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)及各類機(jī)構(gòu)高層決策者、中層管理人員,銷售人員,經(jīng)銷商代表(此課程建議帶團(tuán)參加效果更佳)
課程目標(biāo)
■全面掌握品牌規(guī)劃的科學(xué)手段
■把握提煉品牌定位的核心要素
■了解高效建立品牌識別的方法
■學(xué)會低成本品牌推廣的技巧
■梳理營銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系
■掌握品牌延伸與銷售業(yè)績提升的互動策略
■解決企業(yè)產(chǎn)品不對路、沒有賣點(diǎn)、缺少賣相的問題
■解決品牌定位錯亂、訴求不準(zhǔn)、推廣效率低下的問題
■解決市場布局不合理、銷售渠道不通暢、價格體系混亂、市場終端表現(xiàn)缺乏生動性的問題
■解決銷售隊(duì)伍人心不穩(wěn)、缺少戰(zhàn)斗力、銷售精英流失的問題
■解決銷售贏利模式缺失問題
課程內(nèi)容
一、品牌就是權(quán)力
■為什么“名牌”不等于“品牌” (案例:紅旗,春晚……)
6種權(quán)力的表現(xiàn)(優(yōu)先權(quán)-發(fā)言權(quán)-主動權(quán)-擴(kuò)張權(quán)-生存權(quán))
(可樂市場PK的秘密所在—盲測與明測的結(jié)果)
■從需求中挖掘市場機(jī)會
■品牌關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用(麥當(dāng)勞為什么會失誤?)
■品牌資產(chǎn)的主要內(nèi)容(老品牌為什么學(xué)不會進(jìn)步?)
■品牌命名有何奧妙
■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)(為什么僅有推銷是不夠的?)
品牌意識---品牌評價---品牌亮點(diǎn)
■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)
二、品牌規(guī)劃和品牌管理
■品牌的價值營銷策略 (品牌陷阱在哪里?)
一牌一品戰(zhàn)略
一牌多品戰(zhàn)略
多牌一品戰(zhàn)略
多牌多品戰(zhàn)略
■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧(怎樣走出貼牌的誤區(qū)?)
副品牌戰(zhàn)略
背書品牌戰(zhàn)略
品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略
品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
■品牌定位的策略方法 (新產(chǎn)品為什么“見光死”?)
產(chǎn)品特點(diǎn)定位
目標(biāo)市場定位
競爭考量定位
消費(fèi)情感定位(韓國品牌為什么火遍中國?)
■品牌核心價值的管理 ---品牌五度
知名度---(最瘋狂的傳播為了什么?)
可信度---
美譽(yù)度---
忠誠度---
依賴度---
■品牌延伸的方向和步驟
水平延伸—海爾,養(yǎng)生堂……
垂直延伸—TOYOTA…….
■品牌延伸的風(fēng)險規(guī)避
春蘭(昨日黃花)—格力(今日老大)
春都—雙匯
三、營銷傳播和銷售策略
■市場營銷的三個關(guān)鍵(中國大陸市場的特點(diǎn)是什么?)
我們的業(yè)務(wù)是什么?
我們的客戶是誰?
客戶的認(rèn)知價值是什么?
■產(chǎn)品的價值構(gòu)成(保健品為什么會成功?)
■顧客“購買決策漏斗”及應(yīng)對策略
■消費(fèi)者品牌選擇的心智模式
■營銷傳播的策略創(chuàng)新
案例分析:1995-2
9歷屆:“標(biāo)王”名牌的狀況
四、市場競爭的策略規(guī)劃
■市場結(jié)構(gòu)和競爭策略(“老字號”的軟肋在哪里?)
■四種銷售提升路徑
欲望:高價產(chǎn)品是怎樣運(yùn)作的?
■現(xiàn)代營銷的關(guān)系轉(zhuǎn)換—4P—4C
■營銷的階段性策略設(shè)計(jì)(國際家電大品牌為什么賣不火?)
市場階段: 市場以什么來劃分
產(chǎn)品階段: 產(chǎn)品以什么來劃分
■銷售中提高顧客價值的路徑及步驟
(為什么有些品牌永遠(yuǎn)做不大?)
五、關(guān)聯(lián)案例剖析研討
■同類的商品怎樣讓不同的顧客掏錢
■為什么產(chǎn)品一面世就走上了不歸之路
■高科技產(chǎn)品為什么會讓人尷尬萬分
■市場“先驅(qū)”怎樣避免成為“先烈”
■品牌營銷創(chuàng)新中的重重陷阱
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