低成本營銷策略與渠道分銷系統(tǒng)開發(fā)實戰(zhàn)特訓班

開課地點：	北京
授課時間：	2010-9-17
授課顧問：	王老師
開課時間：	2010-9-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-26 11:12:55

　　

學習對象

董事長、總經理、營銷副總、渠道總監(jiān)、區(qū)域經理、市場總監(jiān)、品牌經理等中高層管理者

課程目標

◆ 樹立全景式市場營銷大局觀，全面提升企業(yè)的營銷策劃能力；掌握市場營銷的過程實施及控制的關鍵技能。 ◆ 了解如何通過營銷戰(zhàn)略使顧客價值最大化，學習如何制定戰(zhàn)略計劃; 結合實際案例分享實施經驗。 ◆ 如何選擇、拓展、管理銷售渠道，解決渠道沖突；如何用科學系統(tǒng)的方法管理、激勵經銷商。 ◆ 深度了解營銷的本質，建立營銷系統(tǒng)思維；掌握營銷幾何力的整合，了解多種低成本營銷策略。

課程內容

【課程大綱】 課 題：低成本營銷策略 主講老師：李成林 （9月17日） 第一節(jié) 到底什么是營銷 1.要捐就捐一個億，要喝就買王老吉 2.營銷模型 3.在營銷每一步創(chuàng)新 4.關于營銷的經典故事 第二講 降低營銷費用的最好方法是舍得 1.建造動感地帶 2.市場細分模型 3.差異化的5種方法 4.APPA在中國起死回生 第三講 思路決定出路 1.分眾與窄眾 2.營銷戰(zhàn)略制定模型 3.戰(zhàn)略創(chuàng)新的3個緯度 4.不是所有的牛奶都叫特倫蘇 第四講 低成本營銷的組合拳 1.1:1:1的勝局 2.產品創(chuàng)新的4個方法 3.與時俱進的價格創(chuàng)新 4.創(chuàng)新渠道的制勝妙招 5.一夜成就的襯衫之王 第五講 我知道有一半廣告費浪費了，但不知道是哪一半 1.草根也瘋狂 2.整合營銷傳播系統(tǒng) 3.精準營銷不浪費子彈 4.奧運成就青啤夢想 第六講 省出來的全是利潤 1.海爾擰毛巾 2.銷售隊伍管理的5個步驟 3.監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標 4.微軟的魚與骨頭 課 題：營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理 主講老師：張藝 （9月18日） 第一章 渠道管理的基本概念的基本概念 第一節(jié) 渠道的定義 第二節(jié) 代理商與經銷商 第三節(jié) VAR的概念 第四節(jié) 什么是集成商 第五 渠道發(fā)展趨勢 第二章 渠道選擇 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標與渠道管理 第二節(jié) 為什么需要渠道——渠道的作用 第三節(jié) 渠道的分級體系 第四節(jié) 渠道資源從哪里來 第五節(jié) 渠道選擇 標準與程序 第六節(jié) 渠道選擇的博弈 第七節(jié) 互動：渠道選擇模擬游戲 第三章 分銷系統(tǒng)管理 第一節(jié) 分銷渠道商的作用 第二節(jié) 如何與分銷渠道商下達指標 第三節(jié) 分銷的出口管理 第四節(jié) 分銷的庫存管理 第五節(jié) 數字化分銷管理系 統(tǒng) 第六節(jié) 演練：根據給定報表制定渠道管理計劃 第四章 渠道管理實務技巧 第一節(jié) 渠道管理的制度與實施 第二節(jié) 制裁渠道的5大手段 第三節(jié) 如何防止惡性內斗 第四節(jié) 如何防止跨區(qū)域沖突 第五節(jié) 自主營銷與 渠道營銷的統(tǒng)一 第六節(jié) 渠道管理的博弈 第七節(jié) 互動：渠道管理模擬游戲 第五章 渠道支持與發(fā)展 第一節(jié) 渠道的發(fā)展階段 第二節(jié) 渠道的客戶服務管理 第三節(jié) 每個階段渠道需要的支持 第四節(jié) 渠道需要的培訓 第五節(jié) 渠道大會與客 戶年會 第六節(jié) 榮譽與實惠 第七節(jié) 現場演練：假如你給渠道做培訓 第六章 如何做一個優(yōu)秀的渠道管理者 第一節(jié) 渠道眼中的優(yōu)秀銷售 第二節(jié) 幫助渠道獲利 第三節(jié) 推動渠道人員走向成功 第四節(jié) 解決渠道困難 第五節(jié) 現場討論：如何做一個好的 渠道管理者

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