成為強(qiáng)勢銷售冠軍－打造絕對銷售優(yōu)勢

開課地點：	重慶
授課時間：	2010年11月25-26日
授課顧問：	舒國華
開課時間：	2010-11-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-30 09:56:17

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理及各層營銷管理人員、一線銷售人員、想提高自身銷售能力的業(yè)務(wù)人員，尤其適合銷售總監(jiān)、經(jīng)理帶領(lǐng)其銷售團(tuán)隊集體參加，如課會后能在銷售總監(jiān)、經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對策

課程目標(biāo)

課程背景： 1營銷人老抱怨公司產(chǎn)品不好賣，質(zhì)量不行，價格太高，為什么有些產(chǎn)品還不如我們的產(chǎn)品，價格比我們還高就賣出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通營銷人員僅僅能把產(chǎn)品說清楚說明白，5

元產(chǎn)品說出來像5
元而卻以5

賣給客戶，如何能賣出去？優(yōu)秀的銷售冠軍是把產(chǎn)品說精彩說到位，5

元產(chǎn)品說出來像2


元而卻以5

元賣給客戶，客戶覺得是占了天大便宜，如何找到未出門前的提煉產(chǎn)品優(yōu)勢？ 2營銷人員會見客戶自卑癥，成交恐懼癥，會談啞巴癥，如何解決？如何提升對客戶的位勢？實現(xiàn)主客易位，，掌握主動？ 3為什么一個客戶跟蹤2年卻沒有拿下，銷售冠軍才能如何彈無虛發(fā)，不做無用功，如何找到客戶中關(guān)鍵人物？如何找對人，說對話，做對事？ 4 為什么開口就說錯話，不是口才不好，而是不能看菜吃飯，量體裁衣，看人說話？所謂自知者明，知人者勝，如何察言觀色？如何從接觸過程中外貌體形言談舉止中去判斷客戶 性格類型，客戶思維類型，客戶內(nèi)心變化，如何發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求? 5為什么客戶是喜歡人進(jìn)而喜歡企業(yè)和產(chǎn)品？為什么人的形象就是企業(yè)形象的體現(xiàn)？如何打造職業(yè)的銷售冠軍形象？ 6如何打造銷售冠軍有效面談的溝通力？如何讓我們和客戶走得更近？如何溝通得更有效率更巧妙？ 7如何打造銷售冠軍無敵成交方法及影響力？如何讓客戶說“是”？面對千變?nèi)f化客戶的抗拒點，如何在變化中把握不變的方向，在變化中運用變化的力量，解除客戶的抗拒點讓對方認(rèn)可你及產(chǎn)品？？ 8如何進(jìn)行客戶管理及后續(xù)服務(wù)？如何進(jìn)行提高客戶忠誠？如何進(jìn)行體系建設(shè) 課程介紹： 1．本課程濃縮多種銷售訓(xùn)練精華，并融合了銷售的實戰(zhàn)經(jīng)驗，集訓(xùn)練、娛樂為一體的輕松學(xué)習(xí)環(huán)境，采用最新互動、體驗式培訓(xùn)模式，通過豐富多彩的訓(xùn)練活動，讓學(xué)員快速輕松掌握實戰(zhàn)營銷方法，并以一套獨特的系統(tǒng)，落實每天的行動，從而幫助快速提升業(yè)績！ 2．本課程來自實踐,指導(dǎo)實戰(zhàn)，講究實效,講書本沒有,并絕對基于銷售工作存在的各種實際問題，全面解讀銷售本質(zhì)與核心，剖析銷售流程各階段應(yīng)明確的工作重點、面臨的實際問題并給出完備的解決方案。 3．本訓(xùn)練課程絕對不僅僅讓學(xué)員掌握一套技巧、一個策略、一鐘方法,同時還有是心態(tài)的改變、是狀態(tài)的改變,是心智模式的改變,因為心智模式會影響營銷人員思考方式，行為方式、表達(dá)方式。 課程收益： 1．為企業(yè)解決實際銷售問題，提升您的團(tuán)隊銷售業(yè)績！ 2．課程將深刻詮釋銷售行為的核心本質(zhì)，掌握簡單易行并行之有效的銷售實戰(zhàn)技巧，從根本上把握與推進(jìn)客戶購買進(jìn)程，提升成交率！ 3．課程將將徹底打破前期的思考方式的刻板化,提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達(dá)能力 課程特色: 語言幽默,復(fù)雜東西簡單化、形象化，實戰(zhàn)化 授課形式： 講授、話術(shù)練習(xí)、實戰(zhàn)訓(xùn)練、小組討論、情景體驗 （其中時間分配：實戰(zhàn)講授占6
%，實戰(zhàn)訓(xùn)練占2
%，互動占2
%）

課程內(nèi)容

第一步部分：打造銷售冠軍路徑---塑造絕對產(chǎn)品力沒有不好的產(chǎn)品， 只有不好的營銷 營銷人4個境界 說清楚說明白說到位說精彩 認(rèn)識客戶，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢 1營銷銷售品牌的核心基礎(chǔ)問題 2中國市場是一個怎樣的市場？？機(jī)遇是什么？ 3公司選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn) 客戶營銷的五大特征 分析我們的客戶 重點客戶分類 重點客戶特點 4如何把我們的產(chǎn)品說清楚說明白說到位說精彩27種途徑 作業(yè):我們的競爭優(yōu)勢 我們的市場目標(biāo)客戶及特征 第二部分打造銷售冠軍路徑--提升對客戶的位勢，主客易位掌握主動 會見客戶自卑癥，成交恐懼癥，會談啞巴癥，如何解決 1銷售業(yè)績無法提升原因解析； 銷售人員銷售功力欠缺 心態(tài)不對 服務(wù)意淡漠 2營銷人如何提升位勢 A正確心態(tài)的建立 對自己的態(tài)度 對銷售的態(tài)度 對客戶的態(tài)度 對公司的態(tài)度 B建立信心 客戶營銷精英的潛質(zhì) 營銷高手是善于調(diào)動自己和客戶位勢的高手 第三部分打造銷售冠軍如何彈無虛發(fā)，不做無用功—關(guān)鍵客戶的尋找跟進(jìn)與分析 如何找到客戶中關(guān)鍵人物？如何找對人，說對話，做對事？ 1建立客戶人際關(guān)系的5項原則 2客戶在哪里？ 客戶的信息收集與有效開發(fā) 公共媒體的信息 政府信息、工商和稅務(wù)信息 經(jīng)濟(jì)組織信息 城市的各種會議、活動信息 競爭對手信息 合作伙伴信息 3如何主動的市場出擊獲得的客戶銷售機(jī)會信息 4客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型 5客戶跟進(jìn)與追蹤 銷售機(jī)會的積累和補(bǔ)充 銷售周期判斷 銷售規(guī)劃與任務(wù)分解 6有效項目判斷 7客戶分析方法 建立客戶內(nèi)部的組織架構(gòu)圖 嘗試找到關(guān)鍵決策人 分析客戶內(nèi)部一般的采購流程 優(yōu)勢劣勢評估 進(jìn)度把控 8如何對客戶進(jìn)行收集情報安插內(nèi)線 完整準(zhǔn)確的客戶背景資料 分析客戶內(nèi)部的角色與分工 明確客戶關(guān)系的比重 制定差異化的客戶關(guān)系發(fā)展表 建立基本的客戶檔案 分析情報,掌握客戶的進(jìn)展 9如何處理被客戶拒絕的心態(tài) 客戶拒絕的原因 面對拒絕的信念 第四部分打造銷售冠軍如何察言觀色—自知者明，知人者勝 如何從接觸過程中外貌體形言談舉止中去判斷客戶性格類型，客戶思維類型，客戶內(nèi)心變化，發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求。 1理解客戶的性格特征 A遠(yuǎn)看體形粗略判斷準(zhǔn)確率3
% 判斷類型 B近看五官謹(jǐn)慎判斷準(zhǔn)確率6
% 判斷格局，思考類型 眼部特征 眉毛特征 嘴部特征 臉部正面特征 臉部側(cè)面特征 C細(xì)看變化仔細(xì)判斷準(zhǔn)確率7
% 判斷內(nèi)心 演練： 第五部分打造銷售冠軍的冠軍形象——塑造職業(yè)和專業(yè)形象及細(xì)節(jié) 銷售冠軍留下良好第一印象的重要性 營銷人職業(yè)素養(yǎng)修煉 形象 業(yè)務(wù) 知識 書面 表達(dá) 心態(tài) 神態(tài) 口頭 表達(dá) 銷售輔助工具 第六部分打造銷售冠軍有效面談的溝通力--讓我們和客戶走得更近 銷售冠軍打出“聽、問、說、笑，贊美”組合拳 1.溝通的信念 2.溝通的策略 3.說話的技巧： 4.溝通三要素 5.發(fā)問的技巧之聆聽 6.溝通技巧之贊美 7.溝通技巧之發(fā)問 8.設(shè)計問題的原則 9.問題類型實例： 1
.分清客戶類型，確定溝通策略 第七項：打造銷售冠軍無敵成交方法及影響力-讓客戶說“是”， 解除客戶的抗拒點；讓對方認(rèn)可你及產(chǎn)品？ 在變化中把握不變的方向，在變化中運用變化的力量 解除客戶的抗拒點；讓對方認(rèn)可你及產(chǎn)品 客戶通常的抗拒點 什么是抗拒點： 客戶七種最常見的抗拒種類， 客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點的方法解除抗拒點的公式 解除抗拒點的成交話術(shù)設(shè)計思路 解除抗拒點原則： 解除客戶抗拒的技巧 處理抗拒點（異議）的步驟 3成交 為什么成交 a成交的三最： b成交的三個重要觀念： c成交的三大關(guān)鍵： 成交時機(jī)給我們的啟示： 成交的信念 成交技巧 成交的注意事項： 成交技巧 實戰(zhàn)訓(xùn)練： 項目進(jìn)展的標(biāo)志 暫時中斷的標(biāo)志 怎樣報價 報價注意事項 項目失控丟單的信號 第八部分打造銷售冠軍應(yīng)變力--客戶管理及后續(xù)服務(wù) 1客戶管理 客戶忠誠的價值 客戶如何管理 ABC分類法 客戶個性化資料 客戶報備制 提高客戶忠誠的9大策略 維護(hù)客戶關(guān)系7大原則 2自我管理 自我管理提示 時間管理 目標(biāo)管理 拜訪工具 記錄表格 3客戶銷售與管理—體系建設(shè) 以終端客戶為中心，以項目為龍頭的企業(yè)流程分析 客戶內(nèi)部采購流程 客戶銷售推進(jìn)流程 客戶銷售項目團(tuán)隊與分工 客戶銷售營銷中心設(shè)計 客戶數(shù)據(jù)庫建立

師資力量

備注信息