[深圳2006-9-09]現(xiàn)代企業(yè)績效管理實戰(zhàn)研修班
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2006年9月9-10日 |
| 授課顧問： |
伍俊輝 |
| 開課時間： |
2006年9月9日 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-07-05 14:25:44 |
了解課程
學習對象
董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理以及企業(yè)中高階主管、HR專員等。
課程目標
● 課程價值
績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)�；趹�(zhàn)略的績效衡量、績效管理將搭建起公司目標與公司日常決策之間的橋梁——
通過兩天的時間的深入演練，幫助您深入的掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理工具和方法：
★ 有效衡量、管理和整合公司、部門或個人的績效；
★ 確保公司目標和部門目標的一致性；
★ 確保部門或員工能夠?qū)Ｗ⒂谀切┠軌驗楣驹鲋档年P(guān)鍵行為，并符合公司整體的戰(zhàn)略目標；
——本課程將結(jié)合在國際上廣泛應用先進經(jīng)驗，向?qū)W員傳授建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系的經(jīng)驗、方法和工具。
課程內(nèi)容
● 課程介紹
★ 理論篇
第一、績效管理遭遇的危機與尷尬
第二、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第三、績效管理與人力資源戰(zhàn)略
第四、人力資源管理的發(fā)展過程
第五、績效管理成功三要素
績效文化的運行規(guī)律與和影響因素
★ 方法篇
第一、績效考核的“四”步曲
績效計劃
績效輔導
績效評價
績效反饋與改善
——績效評估結(jié)果的運用
——績效管理面談
第二、績效管理組織建立
績效管理委員會的建立
績效管理活動的分工與職責劃分
小組活動：建立各公司的績效管理組織
第三、三級考核體系的建立
公司級考核體系的建立
部門級考核體系的建立
崗位考核體系的建立
“雷區(qū)”考核體系的建立
第四、基于戰(zhàn)略的績效目標體系建立——績效指標三大工具運用演練
4.1 平衡記分卡（BSC）
4.1.1 平衡記分卡的平衡與驅(qū)動原理
4.1.2平衡記分卡（BSC）與矩正式目標分解設立三級指標的方法
4.1.3平衡記分卡運用中的盲點與補救方法
4.1.4平衡記分卡運用注意事項
小組活動：運用平衡記分卡進行公司目標的分解與考核指標的設定
4.2 關(guān)鍵成功因素分析法(CSF)
4.2.1 CSF的KPI體系
4.2.2 從CSF確立KPI指標
4.2.3 因果分解法
4.2.3因果圖在績效指標體系設計中的運用
4.3 如何從職責中規(guī)劃考核指標
4.3.1 如何確立部門職責
4.3.2 如何確立崗位職責
4.3.3 如何從工作職責中分解考核指標
小組活動：運用因果圖進行公司目標的分解與考核指標的設定
4.4 KPI關(guān)鍵績效指標的建立
4.4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略如何著陸
4.4.2 KPI指標體系的建立與運用法則
4.4.3 KPI關(guān)鍵行為指標
4.4.4 KPI指標庫的建立
4.4.5 KP指標庫分享
小組活動：建立公司三級（公司、部門、崗位）考核指標庫
4.5 如何確定考核指標的可以考核性
4.6 考核指標庫與考核詞典的建立
第五、輔導學員根據(jù)自己公司的特點建立公司的績效管理體系框架
師資力量
備注信息
