[廣州2006-7-9]如何提高企業(yè)營銷執(zhí)行力

開課地點：	廣州
授課時間：	2006-07-09
授課顧問：	溫利陽
開課時間：	2006-7-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-06 14:02:53

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、銷售總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員

課程目標

隨著市場競爭的激烈，眾多企業(yè)老總經(jīng)常面臨的問題：公司業(yè)務不穩(wěn)定，銷售量波動異常；業(yè)績多年徘徊，停滯不前，市場難以突破；一項好的決策、一個策劃周密的方案，在實際市場操作過程中卻不見成效，執(zhí)行結(jié)果與原有的預期目標差距甚遠。 企業(yè)能否在營銷上成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，更是取決于營銷執(zhí)行能力的高低，本課程教學員如何有效提高營銷執(zhí)行能力，建立良好的營銷組織體系與流程，加強營銷過程中的考核、監(jiān)督與控制制度，并打造一支高效的營銷隊伍。

課程內(nèi)容

1．企業(yè)營銷執(zhí)行力差的原因分析 ◇缺少即時的溝通模式 ◇組織設計與流程設計的缺陷 2．營銷有效的過程管理 ◇執(zhí)行者的過程管理 ◇中層管理者的過程管理 3．考核、監(jiān)督、控制與改進以及即時的溝通模式 ◇監(jiān)督模式控制與改進◇建立解決問題的路徑 ◇常規(guī)性溝通和特殊情況下溝通◇溝通的結(jié)構(gòu)以及運作與管理 4．營銷組織設計與流程設計 ◇抑制員工成長的模式◇分權(quán)的弊端和有效的設計組織 ◇流程的信息管理和合理化改進以及模塊化管理 5.營銷執(zhí)行的輔助要素 ◇計劃與預算以及資源配置◇解決財務協(xié)調(diào)問題 ◇控制、反饋、推進◇建立高效的營銷團隊

師資力量

備注信息